Accessibility settings
Increase line height
Increase letter spacing
No animations
Reading line
Text to speech
Bigger cursor
5S-VM-ONL

Organizacja stanowiska pracy - 5S i visual management - szkolenie online

Lean Manufacturing

Training objectives

Zaprezentowanie nowoczesnego podejścia do zarządzania produkcją. Nabycie wiedzy i umiejętności wdrożenia i zarządzania programem 5S, a także radzenia sobie z najczęstszymi problemami wynikającymi z wdrożenia. Wizualne zarządzanie miarami procesu wspierającymi system 5S, w kategoriach SQCDME (Safety, Quality, Cost, Delivery, Morale,Environment). Organizacja miejsca pracy  (5S) jako element LEAN, standaryzacja pracy i optymalizacja w obszarze produkcyjnym.

Training symbol

5S-VM-ONL

Dates and location

Downloads

Duration time: 2 dni po 7 godz.

Scope and exercises

Moduł I – ok. 2h

1.       Wprowadzenie do 5S

  • Podstawowe definicje
  • Założenia filozofii 5S
  • Zapoznanie z filarami/fazami 5S,
  • Opracowanie celów głównych i cząstkowych dla poszczególnych faz 5S.
  • organizacji stanowisk zgodnie z zasadami 5S,
  • korzyści z wdrażania 5S dla firmy, pracowników i klientów.
  • Praktyczne spojrzenie na 8 kroków wdrażania 5S w firmie odpowiadając na pytania Dlaczego?, Kto?, Kiedy?, W jaki sposób?, W jakim celu?.

2.       Filar 1 - Sortowanie

  • Definicja, istota i znaczenie sortowania
  • Poszukiwanie możliwości usprawnień i eliminacji zbędnych czynności nie dodających wartość
  • Etapy strategii czerwonej kartki
  • Kwarantanna przedmiotów oznaczonych czerwoną kartką
  • Miejsce sortowania w codziennej pracy        

Przerwa 15 min.

Moduł II  – ok. 2h (w trakcie przerwa ok 20 minut do uzgodnienia z uczestnikami)

1.       Cd. Filar 1 - Sortowanie

2.       Filar 2 – Systematyka

  • Definicja, istota i znaczenie systematyki
  • Systematyka jako podstawa standaryzacji
  • Zasady postępowania
  • Wizualizacja

3.       Filar 3 – Sprzątanie

  • Definicja, istota i znaczenie sprzątania
  • Sprzątanie – przegląd
  • Standard sprzątania, przeglądu i konserwacji

4.       Filar 4 – Standaryzacja

  • Definicja, istota i znaczenie standaryzacji
  • Wizualizacja, postępów wdrożenia programu, ustalanie punktów kontrolnych tworzenie procedur.
  • Wizualizacja wyników
  • Zasady tworzenia raportów
  • Kontrola wizualna

Moduł III  – ok. 2h

1.       Filar 5 – Samodyscyplina

·         Definicja, istota i znaczenie samodyscypliny

·         Jak stworzyć warunki do utrzymania osiągniętych wyników

·         Utrzymanie standardów, audyty, kontrola codzienna,

·         zakres odpowiedzialności kierownictwa, mistrzów, team leaderów i pracowników

2.       5S jako narzędzie LM -  eliminacji marnotrawstwa

·         5S a Muda

·         Wykorzystywanie 5S w tworzeniu przepływu informacji

·         Wykorzystanie warsztatów Kaizen/5S do doskonalenia stanowisk pracy

3.       Wizualizacja stanowiska pracy 5S

·         Mapa 5S

·         Tworzenie tablic 5S

·         Stworzenie systemu kontroli wdrażania 5S

Moduł IV – ok. 2h

1.       Elementy zarządzania wizualnego 5M

2.       VPM (Visual Performance Management) narzędzie wspomagające  metodę 5S w stworzeniu wizualnego środowiska pracy
- Stworzenie wizualnych miar VPM (Visual Performance Management) obrazujących krytyczne parametry procesu
- Rozpoczęcie spotkań przy tablicach VPM w celu zbudowania systemu ciągłego doskonalenia

- 4 cykle zarządzania VPM

3.       Podsumowanie, pytania.

Ćwiczenia:

Ćwiczenia wykonywane online przez uczestników na formularzach przygotowanych przez trenera

1.       Moduł I. Opracowanie celów głównych i cząstkowych dla poszczególnych faz 5S.  

2.       Moduł I. Analiza stanowiska pod kątem 5S, zebranie propozycji usprawniających na stanowiskach, prezentacja wyników działań – audyt samooceny wstępny.

3.       Moduł II. Cele dla sortowania – ćwiczenie.

4.        Moduły II i III. Tworzenie standardów/zasad 5S – wykorzystanie 1-tematycznych lekcji

5.       Moduł II.   Budowa standardu czyszczenia i inspekcji.

1.       Moduł III.  Opracowanie przykładowych standardów 5S.

Benefits for participant

·       Jak rozumieć 5S w swojej firmie

·       Jakie jest znaczenie i rola zarządzania wizualnego.

·       Jaka jest rola 5S w kulturze lean.

·       Jak zbudować system kontroli i wdrażania i realizacji systemu 5S.

Recipients

  • kierownicza kadra techniczna,
  • inżynierowie produkcji,
  • kierownicy, liderzy,
  • mistrzowie i brygadziści,
  • osoby odpowiedzialne za doskonalenie procesów produkcyjnych i stanowisk.

 

Additional information

Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi. 
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji oraz szczegółową agendę szkolenia. 
Materiały dostępne w wersji elektronicznej.
This training does not have upcoming dates

Are you looking for

different date, city
and have at least 4 participants?

Ask for possibilities

Related products

Need help?

Open trainings

Karolina Paluch

Karolina Paluch

Senior Training Realization Specialist

Monika Kozdrój

Training Realization Specialist

Closed trainings

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Chief Operating Officer

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Training Department Manager

Downloads