Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor
5S-VM

Organizacja stanowiska pracy - 5S i visual management - warsztaty

Lean Manufacturing

Cele szkolenia

  • Celem szkolenia jest nabycie wiedzy i umiejętności wdrożenia i zarządzania programem 5S, a także radzenia sobie z najczęstszymi problemami wynikającymi z wdrożenia.
  • Wizualne zarządzanie miarami procesu wspierającymi system 5S, w kategoriach SQCDME (Safety, Quality, Cost, Delivery, Morale, Environment).
  • Wypracowanie pod kątem działań wdrożeniowych i utrzymania 5S podstaw właściwej komunikacji wizualnej oraz sposobów jej organizowania na stanowiskach pracy i na hali produkcyjnej.

 

Fotorelację ze szkolenia znajdziesz na naszym Facebooku! 

Symbol szkolenia

5S-VM

Terminy i miejsce

31 sierpnia - 01 września 2022
do rozpoczęcia pozostało 17 dni 8 godzin
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
03 - 04 października 2022
do rozpoczęcia pozostało 1 miesiąc 20 dni
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Szacunkowy udział części praktycznej: 60%

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

1. Znaczenie wizualizacji. 
2. Narzędzia zarządzania wizualnego. 
3. Reguły stosowania narzędzi wizualizacyjnych. 
4. Wizualizacja wyników. 
5.  Kontrola wizualna. 
6.  Wizualizacja stanowiska pracy. 
7. Tablice informacyjne i ich wykorzystanie. 
8. Tworzenie tablic 5S:
  • stworzenie systemu kontroli wdrażania 5S,
  • elementy zarządzania wizualnego 5M,
  • VPM (Visual Performance Management) narzędzie wspomagające metodę 5S w stworzeniu wizualnego środowiska pracy:
    - stworzenie wizualnych miar VPM (Visual Performance Management) obrazujących krytyczne parametry procesu,
    - rozpoczęcie spotkań przy tablicach VPM w celu zbudowania systemu ciągłego doskonalenia.
9.   Zarządzanie wizualne a motywacja. 
10. Rola kierownictwa w zarządzaniu wizualnym.

Ćwiczenia i przykłady: 
  • Praktyczne wskazówki wdrożeniowe.
  • Działania praktyczne na obszarze pilotażowym – akcja na GEMBA.
  • Analiza stanowiska pod kątem 5S, zebranie propozycji usprawniających na stanowiskach, prezentacja wyników działań – audit samooceny wstępny.
  • Określenie celów 5S oraz celów szczegółowych dla poszczególnych faz wdrożeniowych.
  • Opracowanie miar oceny systemu 5S oraz raportów wyników.
  • Budowa standardu czyszczenia i inspekcji.
  • Opracowanie przykładowych standardów 5S.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik dowie się: 
  • Jak wdrożyć system 5S w organizacji.
  • Jak jest rola wizualnego zarządzania na stanowisku pracy.
  • Jak opracować plan akcji wdrożenia 5S i systemu usprawnień.
  • Jak uniknąć problemów przy wdrażaniu i utrzymaniu systemu 5S w organizacji.

Uczestnik nauczy się: 

  • Jak zbudować strukturę 5S w firmie. 
  • Jak przeprowadzić warsztaty wdrożeniowe 5S. 
  • Jak zbudować system kontroli i wdrażania i realizacji systemu 5S. 
  • Jak tworzyć mierniki w kategoriach SQCDME.

Metodyka

 

Adresaci

  • kierownicza kadra techniczna, 
  • inżynierowie produkcji, 
  • kierownicy, liderzy, 
  • mistrzowie i brygadziści, 
  • osoby odpowiedzialne za doskonalenie procesów produkcyjnych i stanowisk.

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Najbliższe szkolenie otwarte:

1950.00 zł netto
2398.50 zł brutto

Dokumenty do pobrania

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Dorota Dzioba

Dorota Dzioba

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Klaudia Kulka

Klaudia Kulka

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Kierownik Działu Szkoleń i Konsultacji

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Menadżer Projektów Szkoleniowych i Konsultacyjnych