5S-VM
Cele szkolenia
- Celem szkolenia jest nabycie wiedzy i umiejętności wdrożenia i zarządzania programem 5S, a także radzenia sobie z najczęstszymi problemami wynikającymi z wdrożenia.
- Wizualne zarządzanie miarami procesu wspierającymi system 5S, w kategoriach SQCDME (Safety, Quality, Cost, Delivery, Morale, Environment).
- Wypracowanie pod kątem działań wdrożeniowych i utrzymania 5S podstaw właściwej komunikacji wizualnej oraz sposobów jej organizowania na stanowiskach pracy i na hali produkcyjnej.
Fotorelację ze szkolenia znajdziesz na naszym Facebooku!
Terminy i miejsce
Dokumenty do pobrania
Szacunkowy udział części praktycznej: 60%
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia
1. Znaczenie wizualizacji.
2. Narzędzia zarządzania wizualnego.
3. Reguły stosowania narzędzi wizualizacyjnych.
4. Wizualizacja wyników.
2. Narzędzia zarządzania wizualnego.
3. Reguły stosowania narzędzi wizualizacyjnych.
4. Wizualizacja wyników.
5. Kontrola wizualna.
6. Wizualizacja stanowiska pracy.
7. Tablice informacyjne i ich wykorzystanie.
8. Tworzenie tablic 5S:
- stworzenie systemu kontroli wdrażania 5S,
- elementy zarządzania wizualnego 5M,
- VPM (Visual Performance Management) narzędzie wspomagające metodę 5S w stworzeniu wizualnego środowiska pracy:
- stworzenie wizualnych miar VPM (Visual Performance Management) obrazujących krytyczne parametry procesu,
- rozpoczęcie spotkań przy tablicach VPM w celu zbudowania systemu ciągłego doskonalenia.
9. Zarządzanie wizualne a motywacja.
10. Rola kierownictwa w zarządzaniu wizualnym.
Ćwiczenia i przykłady:
10. Rola kierownictwa w zarządzaniu wizualnym.
Ćwiczenia i przykłady:
- Praktyczne wskazówki wdrożeniowe.
- Działania praktyczne na obszarze pilotażowym – akcja na GEMBA.
- Analiza stanowiska pod kątem 5S, zebranie propozycji usprawniających na stanowiskach, prezentacja wyników działań – audit samooceny wstępny.
- Określenie celów 5S oraz celów szczegółowych dla poszczególnych faz wdrożeniowych.
- Opracowanie miar oceny systemu 5S oraz raportów wyników.
- Budowa standardu czyszczenia i inspekcji.
- Opracowanie przykładowych standardów 5S.
Korzyści dla uczestnika
Uczestnik dowie się:
- Jak wdrożyć system 5S w organizacji.
- Jak jest rola wizualnego zarządzania na stanowisku pracy.
- Jak opracować plan akcji wdrożenia 5S i systemu usprawnień.
- Jak uniknąć problemów przy wdrażaniu i utrzymaniu systemu 5S w organizacji.
Uczestnik nauczy się:
- Jak zbudować strukturę 5S w firmie.
- Jak przeprowadzić warsztaty wdrożeniowe 5S.
- Jak zbudować system kontroli i wdrażania i realizacji systemu 5S.
- Jak tworzyć mierniki w kategoriach SQCDME.
Metodyka
Adresaci
- kierownicza kadra techniczna,
- inżynierowie produkcji,
- kierownicy, liderzy,
- mistrzowie i brygadziści,
- osoby odpowiedzialne za doskonalenie procesów produkcyjnych i stanowisk.
Dodatkowe informacje
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Powiązane produkty
Powiązane szkolenia
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte
Klaudia Kulka
Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji
Karolina Paluch
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji
Szkolenia zamknięte
Małgorzata Jakubiak
Dyrektor Operacyjny
Sylwia Smuga
p.o. Kierownika Działu Szkoleń i Konsultacji