5S Organizacja stanowiska pracy

Lean

Training objectives

Program 5 „S” to grupa technik promujących organizację miejsca pracy zarówno w działach administracyjnych i na produkcji, zapewniających przynależność do wymaganych standardów i tworzących chęć do ciągłego usprawnienia.
Jest to metoda systematycznego uczenia się dyscypliny, standaryzacji i dążenia do perfekcji.

Training symbol

Dates and location

Downloads

Application card TQMsoft 2022 II open training schedule

Practical part estimated contribution: 40%

Duration time: 2 dni po 6 godz.

Scope and exercises

1. Wprowadzenie do 5S:

Podstawowe definicje.
Filary 5S.
Założenia filozofii 5S.

2. Procedura wdrożenia systemu 5S w firmie :

Etap I (Kroki 1-2) - Poprzedzający wdrożenie programu 5S.
Etap II – Szkolenia.
Etap III (Kroki 3-7) – Wdrożenie poszczególnych filarów 5S.
Etap IV (Kroki 8) – Rozprzestrzenienie programu 5S na cały zakład.

3. Filar 1 - Sortowanie:

Definicja, istota i znaczenie sortowania.
Etapy strategii czerwonej kartki.
Kwarantanna przedmiotów oznaczonych czerwoną kartką.

4. Filar 2 - Systematyka:

Definicja, istota i znaczenie systematyki.
Systematyka jako podstawa standaryzacji.
Zasady postępowania.
Wizualizacja.

5. Filar 3 - Sprzątanie:

Definicja, istota i znaczenie sprzątania.
Sprzątanie – przegląd.
Standard sprzątania, przeglądu i konserwacji.

6. Filar 4 - Standaryzacja:

Definicja, istota i znaczenie standaryzacji.
Narzędzia i metody stosowane w filarze "standaryzacja".

7. Filar 5 - Samodyscyplina:

Definicja, istota i znaczenie samodyscypliny.
Jak stworzyć warunki do utrzymania osiągniętych wyników.

Ćwiczenia:

Szkolenie wsparte licznymi ćwiczeniami i grami symulacyjnymi w zakresie 5S.
Uczestnicy porządkują zasymulowane stanowisko pracy ucząc się w praktyczny sposób prowadzić pierwsze 3S oraz przygotowywać i planować kolejne 2S (standaryzacja i utrzymanie).
Uczestnicy otrzymują formularze startowe gotowe do wykorzystania w firmach.

Przeczytaj także artykuł: Modelowe 5S - dlaczego tak trudno uzyskać?

Benefits for company

Poprawa organizacji i podniesienie wizerunku firmy.Zwiększenie produktywności bez konieczności wysokich nakładów finansowych.Standaryzacja i systematyka w działaniu wszystkich pracowników firmy.

Recipients

członkowie zarządów,
średni i wyższy szczebel zarządzania,
osoby odpowiedzialne za jakość,
konsultanci wdrażający systemy jakości.

Participants opinions

"Dowcipny ale fachowy sposób przekazywania zagadnień."
"Fachowość trenera w zakresie."
"Bardzo miła atmosfera, komunikatywny prowadzący chętnie udzielający odpowiedzi na zadawane pytania."
"Bardzo profesjonalne i rzetelne podejście prowadzącego do tematu."
"Ciekawa forma szkolenia, dużo elementów praktycznych."
"Teoria poparta praktycznymi przykładami."
"Dobry program ciekawe informacje."
"Wysokie kompetencje prowadzącej, dobre materiały szkoleniowe."
"Szkolenie motywujące do dalszych działań porządkowo-organizacyjnych."
"Bardzo dobra komunikacja osoby szkolącej z słuchaczami."
"Merytorycznie bardzo zrozumiale oraz fachowo. Wystarczająca ilość zajęć praktycznych. Wszelkie wątpliwości zostały rozwiane."
"Bardzo przydatne szkolenie, część praktyczna ciekawa. Trener super człowiek wiedzący i szkolący bardzo dobrze."