HK-W

Hoshin Kanri - budowanie kultury w organizacji

Narzędzia zarządzania

Training objectives

Zbudowanie i zrozumienie wartości firmy.
Zbudowanie spójnej i zrozumiałej kultury organizacyjnej.
Opracowanie planu wdrożenia w firmie.

Training symbol

HK-W

Online version available

Dates and location

Downloads

Application card TQMsoft 2022 II open training schedule

Practical part estimated contribution: 80%

Duration time: 1 dzień po 6 godz.

Scope and exercises

Zagadnienia teoretyczne:

Omówienie procesu zarządzania zmianą w organizacji.
Omówienie roli menedżera i pracownika w procesie zmiany.
Hoshin Kanri.
Omówienie roli zarządzania wizualnego.
Omówienie podejścia procesowego do doskonalenia.

Zagadnienia warsztatowe:

Budowanie kluczowych wartości Firmy.
Ustalenie kluczowych procesów organizacji – SIPOC.
Ustalenie kluczowych wskaźników i sposobu ich prezentacji i komunikacji. Balanced scorecard.
Jak zarządzać kompetencjami?
Jak wdrażać usprawnienia i zachęcać pracowników do zgłaszania problemów i usprawnień?

Benefits for participant

Uczestnik nauczy się:

Jak budować kulturę organizacji
Jak sprawić by wszyscy znali i rozumieli cele organizacji.
Jak cele przełożyć na działania i mierniki.
Jak sprawić, aby cele były kaskadowane na szczeble organizacji.
Jak zachęcić do doskonalenia.
Jak sprawić, by praca w korporacji była przyjemna i efektywna.

Benefits for company

Zbudowanie wartości firmy.
Zbudowanie planu wdrożenia spójnej kultury organizacyjnej.
Zbudowanie kluczowych wskaźników firmy.
Zrozumienie procesu zmiany.