Cele szkolenia
- Zbudowanie i zrozumienie wartości firmy.
- Zbudowanie spójnej i zrozumiałej kultury organizacyjnej.
- Opracowanie planu wdrożenia w firmie.
Terminy i miejsce
Dokumenty do pobrania
Szacunkowy udział części praktycznej: 80%
Czas trwania: 1 dzień po 6 godz.
Program i ćwiczenia
Zagadnienia teoretyczne:
- Omówienie procesu zarządzania zmianą w organizacji.
- Omówienie roli menedżera i pracownika w procesie zmiany.
- Hoshin Kanri.
- Omówienie roli zarządzania wizualnego.
- Omówienie podejścia procesowego do doskonalenia.
Zagadnienia warsztatowe:
- Budowanie kluczowych wartości Firmy.
- Ustalenie kluczowych procesów organizacji – SIPOC
- Ustalenie kluczowych wskaźników i sposobu ich prezentacji i komunikacji. Balanced scorecard
- Jak zarządzać kompetencjami?
- Jak wdrażać usprawnienia i zachęcać pracowników do zgłaszania problemów i usprawnień?
Korzyści dla uczestnika
Uczestnik nauczy się:
· Jak budować kulturę organizacji
· Jak sprawić by wszyscy znali i rozumieli cele organizacji
· Jak cele przełożyć na działania i mierniki
· Jak sprawić, aby cele były kaskadowane na szczeble organizacji
· Jak zachęcić do doskonalenia
· Jak sprawić, by praca w korporacji była przyjemna i efektywna.
Korzyści dla przedsiębiorstwa
· Zbudowanie wartości firmy
· Zbudowanie planu wdrożenia spójnej kultury organizacyjnej
· Zbudowanie kluczowych wskaźników firmy
· Zrozumienie procesu zmiany
Dodatkowe informacje
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały dostępne w wersji elektronicznej.
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte
Klaudia Kulka
Starszy Specjalista ds. Sprzedaży Szkoleń
Karolina Paluch
Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Szkolenia zamknięte
Małgorzata Jakubiak
Dyrektor Operacyjny
Sylwia Smuga
Kierownik Działu Szkoleń