Training objectives
Dates and location
Downloads
Practical part estimated contribution: 80%
Duration time: 1 dzień po 7 godz.
Scope and exercises
1. Ludzie i kompetencje – czego potrzebują firmy?
2. Kompetencje a osobowość.
3. Definicja kompetencji i poziomy kompetencji.
4. Kompetencja, umiejętność, kwalifikacja.
5. Wskaźniki behawioralne kompetencji, które kompetencje nadają się na matrycę?
6. Budowanie modeli kompetencji.
7. Budowanie matryc kompetencji.
8. Kompetencje i ich wykorzystanie w procesach HR.
9. Martyce kompetencji w ocenie pracownika.
10. Wykorzystanie matryc w biurze i na stanowiskach fizycznych.
11. Wykorzystanie matryc kompetencji w onboardingu.
12. Wykorzystanie modeli kompetencji w projektowaniu rekrutacji i AC/DC.
13. Metody oceny kompetencji w firmie.
14. Podsumowanie.
- Budowanie definicji kompetencji. Praca w parach. Zrozumienie wskaźników behawioralnych będących elementem opisującym kompetencję. Wybór kompetencji na matryce.
- Model kompetencji dla różnych stanowisk. Praca nad zbudowaniem modelu dla stanowiska w swojej organizacji na który jest najbardziej kluczowe aby oceniać rozwój kompetencji. Progres kompetencji.
- Praca na gotowych matrycach kompetencji. Jak pracować z managerami wykorzytując potencjał matryc kompetencji. Celem ćwiczenia jest umiejętność wprowadzenia managera w wykorzystywanie matryc kompetencji.
- Zbuduj matryce kompetencji dającą Ci wsparcie w rekrutacji, ocenie, onboardingu. Jak korzystać z modelu i dopasować narzędzia do oceny poziomu kompetencji. Zbuduj swój system oparty o kompetencje.
Benefits for participant
Uczestnik nauczy się:
- Jak budować matrycę kompetencji dla stanowiska X?
- Jak wykorzystać matryce kompetencji w swojej organizacji?
- Jak zachęcać managerów do korzystania i współodpowiedzialności za matryce?
- W jaki sposób można wykorzystać matryce w procesach HRowych?
- Wyciągać wnioski z matryc kompetencji, aby aktywnie wspierać w zarządzaniu zespołem.
- Dlaczego wdrożenie matryc kompetencji może w dłuższej perspektywie usprawnić komunikację wewnętrzną?
- Co cenią managerowie pracujący z matrycami kompetencji?
- Czym różnią się kompetencje od cech, kwalifikacji, umiejętności?
- Dlaczego warto zrobić pilotaż wdrożenia matryc kompetencji?
- Czy tylko można stosować matryce dla stanowisk umysłowych, w jakich przypadkach jest to sensowne rozwiązanie?
- Kiedy monitorowanie rozwoju kompetencji daje możliwość szybkich decyzji reorganizacyjnych.
Recipients
Additional information
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.
Nearest open trainings:
Are you looking for
different date, city
and have at least 4 participants?
Ask for possibilities
Need help?
Open trainings
Closed trainings
