Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor
UO-MK

Cele szkolenia

  • Zdobycie praktycznych umiejętności wykorzystywania matryc kompetencji w firmie.
  • Umiejętność wykorzystywania matryc kompetencji dla różnych stanowisk i oceny rozwoju pracowników.

Symbol szkolenia

UO-MK

Terminy i miejsce

Szacunkowy udział części praktycznej: 80%

Czas trwania: 1 dzień po 7 godz.

Program i ćwiczenia

1.  Ludzie i kompetencje – czego potrzebują firmy?
2.  Kompetencje a osobowość.
3.  Definicja kompetencji i poziomy kompetencji.
4.  Kompetencja, umiejętność, kwalifikacja.
5.  Wskaźniki behawioralne kompetencji, które kompetencje nadają się na matrycę?
6.  Budowanie modeli kompetencji.
7.  Budowanie matryc kompetencji.
8.  Kompetencje i ich wykorzystanie w procesach HR.
9.  Martyce kompetencji w ocenie pracownika.
10.  Wykorzystanie matryc w biurze i na stanowiskach fizycznych.
11.  Wykorzystanie matryc kompetencji w onboardingu.
12.  Wykorzystanie modeli kompetencji w projektowaniu rekrutacji i AC/DC.
13.  Metody oceny kompetencji w firmie.
14.  Podsumowanie.

Ćwiczenia:
  • Budowanie definicji kompetencji. Praca w parach. Zrozumienie wskaźników behawioralnych będących elementem opisującym kompetencję. Wybór kompetencji na matryce.
  • Model kompetencji dla różnych stanowisk. Praca nad zbudowaniem modelu dla stanowiska w swojej organizacji na który jest najbardziej kluczowe aby oceniać rozwój kompetencji. Progres kompetencji.  
  • Praca na gotowych matrycach kompetencji. Jak pracować z managerami wykorzytując potencjał matryc kompetencji. Celem ćwiczenia jest umiejętność wprowadzenia managera w wykorzystywanie matryc kompetencji.
  • Zbuduj matryce kompetencji dającą Ci wsparcie w rekrutacji, ocenie, onboardingu. Jak korzystać z modelu i dopasować narzędzia do oceny poziomu kompetencji. Zbuduj swój system oparty o kompetencje.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik nauczy się:

  • Jak budowac matrycę kompetencji dla stanowiska X?
  • Jak wykorzystać matryce kompetencji w swojej organizacji?
  • Jak zachęcać managerów do korzystania i współodpowiedzialności za matryce?
  • W jaki sposób można wykorzystać matryce w procesach HRowych?
  • Wyciągać wnioski z matryc kompetencji aby aktywnie wspierać w zarządzaniu zespołem.
Uczestnik dowie się:
  • Dlaczego wdrożenie matryc kompetencji może w dłuższej perspektywnie usprawnić komunikację wewnętrzną?
  • Co cenią managerowie pracujący z matrycami kompetencji?
  • Czym różnią się kompetencje od cech, kwalifikacji, umiejętności?
  • Dlaczego warto zrobić pilotaż wdrożenia matryc kompetencji?
  • Czy tylko można stosować matryce dla stanowisk umysłowych, w jakich przypadkach jest to sesnowne rozwiązanie?
  • Kiedy monitorowanie rozwoju kompetencji daje możliwość szybkich decyzji reorganizacyjnych. 

Adresaci

  • Specjaliści ds. HR
  • Liderzy projektów, managerowie zespołów
  • Hr Bussines Partnerzy
  • Specjaliści ds. rekrutacji

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Dokumenty do pobrania

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Dorota Dzioba

Dorota Dzioba

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Klaudia Kulka

Klaudia Kulka

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Kierownik Działu Szkoleń i Konsultacji

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Menadżer Projektów Szkoleniowych i Konsultacyjnych