UO-RKR
Training objectives
- Nabycie oraz kształtowanie umiejętności prowadzenia procesu rekrutacyjnego z uwzględnieniem głównych jego etapów realizacyjnych.
- Przygotowanie do rekrutacji, efektywne prowadzenie rozmów rekrutacyjnych.
- Przegląd metod rekrutacyjnych, dokonywanie oceny porekrutacyjnej na podstawie uzyskiwanych informacji oraz modelu kompetencyjnego.
- Zastosowanie rekrutacji w działaniach employer brandingowych oraz kształtowaniu wizerunku firmy na zewnątrz organizacji.
Dates and location
28 - 29 Nov 2024
remaining 13 days 1 hour
Location: Kraków, ul. Bociana 22a
25 Mar 2025
remaining 4 months 10 days
Location: Kraków, ul. Bociana 22a
Downloads
Practical part estimated contribution: 70%
Duration time: 2 dni po 7 godz.
Scope and exercises
I. Rekrutacja w firmie - podstawy procesu:
1. Definiowanie potrzeb rekrutacyjnych.
2. Rekrutacja jako proces.
3. Etapy i działania.
4. Rekrutacja wewnętrzna/zewnętrzna – dobór i zastosowanie. Wady i zalety metodologii.
5. Opis stanowiska jako narzędzie wspierające rekrutację.
6. Kompetencje kandydata – mierzenie, wskaźniki, modele kompetencji.
7. Pomyłka rekrutacyjna – koszty, skutki, konsekwencje.
2. Rekrutacja jako proces.
3. Etapy i działania.
4. Rekrutacja wewnętrzna/zewnętrzna – dobór i zastosowanie. Wady i zalety metodologii.
5. Opis stanowiska jako narzędzie wspierające rekrutację.
6. Kompetencje kandydata – mierzenie, wskaźniki, modele kompetencji.
7. Pomyłka rekrutacyjna – koszty, skutki, konsekwencje.
II. Ogłoszenie rekrutacyjne:
1. Skuteczne ogłoszenie prasowe – czynniki kluczowe.
2. Kanały informacyjne – wybór strategii rekrutacyjnej.
3. Tworzenie ogłoszeń rekrutacyjnych.
III. Selekcja aplikacji:
2. Kanały informacyjne – wybór strategii rekrutacyjnej.
3. Tworzenie ogłoszeń rekrutacyjnych.
III. Selekcja aplikacji:
1. Metody selekcji cv - screening.
2. Tworzenie pytań behawioralnych w oparciu o aplikacje kandydatów.
3. Strategiczne obszary dokumentacji.
4. Co nam mówi papier?
5. Rozmowa telefoniczna z kandydatem – pierwsza selekcja.
IV. Praktyczne narzędzia rekrutacyjne:
2. Tworzenie pytań behawioralnych w oparciu o aplikacje kandydatów.
3. Strategiczne obszary dokumentacji.
4. Co nam mówi papier?
5. Rozmowa telefoniczna z kandydatem – pierwsza selekcja.
IV. Praktyczne narzędzia rekrutacyjne:
1. Przegląd rodzajów narzędzi rekrutacyjnych.
2. Wywiady rekrutacyjne.
3. Metody grupowe – Assessment Center.
4. Testy psychologiczne i inne metody.
5. Atuty i ograniczenia metod rekrutacyjnych.
V. Komunikacja interpersonalna w procesie rekrutacyjnym:
2. Wywiady rekrutacyjne.
3. Metody grupowe – Assessment Center.
4. Testy psychologiczne i inne metody.
5. Atuty i ograniczenia metod rekrutacyjnych.
V. Komunikacja interpersonalna w procesie rekrutacyjnym:
1. Komunikacja interpersonalna
2. Mowa werbalna i niewerbalna w procesie oceny.
3. Techniki komunikacyjne wspierające kontakt interpersonalny.
VI. Wywiad rekrutacyjny:
2. Mowa werbalna i niewerbalna w procesie oceny.
3. Techniki komunikacyjne wspierające kontakt interpersonalny.
VI. Wywiad rekrutacyjny:
1. Przygotowanie rekrutera do rozmowy rekrutacyjnej.
2. Wywiad rekrutacyjny - rodzaje i struktura rozmowy.
3. Rola i struktura pytań.
4. Prowadzenie wywiadu rekrutacyjnego – kluczowe zasady.
5. Błędy popełniane podczas rozmów kwalifikacyjnych.
6. Notowanie w trakcie wywiadu z kandydatem.
2. Wywiad rekrutacyjny - rodzaje i struktura rozmowy.
3. Rola i struktura pytań.
4. Prowadzenie wywiadu rekrutacyjnego – kluczowe zasady.
5. Błędy popełniane podczas rozmów kwalifikacyjnych.
6. Notowanie w trakcie wywiadu z kandydatem.
VII. Wywiad telefoniczny:
1. Wywiad telefoniczny – główne cele.
2. Standard rozmowy z kandydatem.
VIII. Ocena kompetencji kandydata:
2. Standard rozmowy z kandydatem.
VIII. Ocena kompetencji kandydata:
1. Ocena kandydata – obiektywizowanie procesu.
2. Błędy interpretacyjne popełniane podczas oceny.
3. Formularze oceny.
4. Badanie referencji – zasady wspierające autentyczność referencji.
2. Błędy interpretacyjne popełniane podczas oceny.
3. Formularze oceny.
4. Badanie referencji – zasady wspierające autentyczność referencji.
IX. Udzielanie informacji zwrotnej w procesie rekrutacyjnym:
1. Informacja zwrotna dla kandydata.
2. Prezentacja oferty – standardy rozmowy.
3. Komunikacja z kandydatem w dalszych etapach procesu rekrutacyjnego.
X. Employer Branding w rekrutacji:
2. Prezentacja oferty – standardy rozmowy.
3. Komunikacja z kandydatem w dalszych etapach procesu rekrutacyjnego.
X. Employer Branding w rekrutacji:
1. Employer branding w rekrutacji - jak wykorzystywać proces rekrutacyjny na użytek firmy.
XI. Podsumowanie:
1. Najważniejsze akcenty szkolenia - synteza.
2. Indywidualne plany wdrożeń na przyszłość.
XI. Podsumowanie:
1. Najważniejsze akcenty szkolenia - synteza.
2. Indywidualne plany wdrożeń na przyszłość.
Ćwiczenia (wybrane):
- Tworzenie opisów stanowiska pracy i ich wykorzystywanie do dalszych działań rekrutacyjnych – ćwiczenie w grupach.
- Planowanie kampanii i działań rekrutacyjnych – ćwiczenia indywidualne.
- Selekcja aplikacji przychodzących – ćwiczenia grupowe.
- Przygotowywanie pytań do rozmowy rekrutacyjnej – ćwiczenia indywidualne.
- Prowadzenie rozmowy rekrutacyjnej – symulacja procesu.
- Udzielanie informacji zwrotnej po rekrutacji – ćwiczenia grupowe i w parach.
- Inne: Case Study, Dyskusja, ćwiczenia aktywne.
Benefits for participant
Uczestnik nauczy się:
- Przygotowywania całokształtu procesu rekrutacyjnego w firmie.
- Tworzenia pytań i zadań rekrutacyjnych dot. danego stanowiska.
- Prowadzenia profesjonalnej rozmowy rekrutacyjnej w oparciu o pożądane kompetencje.
- Właściwej oceny kandydatów.
- Udzielania informacji zwrotnej dla kandydatów przy uwzględnieniu aspektów wizerunkowych.
- Najnowszych trendów rekrutacyjnych.
Recipients
- osoby w firmach zajmujące się rekrutacją,
- pracownicy działów HR (specjaliści HR, HR Managerowie),
- managerowie działów,
- osoby prowadzące działalność biznesową i zatrudniające personel.
Additional information
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
More trainings on the topics:
Nearest open trainings:
2100.00 zł net
2583.00 zł gross
Are you looking for
different date, city
and have at least 4 participants?
Ask for possibilities
Related trainings
Need help?
Open trainings
Closed trainings
