UO-HRPZ

HR Business Partner - przygotowanie do zawodu

Name: HR Business Partner - przygotowanie do zawodu
Start: 2025-01-16
End: 2025-01-17
Location: TQMsoft

Training objectives

Celem głównym szkolenia jest zmiana mentalna w myśleniu o roli HR. Od specjalisty HR do HR Business Partnera.
Celem jest nauczenie uczestnika bycia doradcą, konsultantem wewnętrznym dla biznesu dostarczającym adekwatne do potrzeb wsparcie i rozwiązania.

Uczestnik zrozumie rolę strategiczną i nauczy się ją stosować HRBP.
Uczestnik nauczy się proaktywnie działać planując aktywności HR-owe dopasowane do potrzeb organizacji.
Uczestnik dowie się jak praktycznie stosować w swoim obszarze narzędzia coachingowe oraz jak zapoznawać managerów z tymi narzędziami.
Uczestnik nauczy się dopasowywać rozwiązania HR dostępne na rynku do potrzeb strategicznych firmy.
Uczestnik dowie się jak budować swoją rolę poprzez doradcze i wpierające działanie i współpracę z pracownikami na kilku poziomach organizacyjnych.
Uczestnik także pozna metody działania w każdej z oczekiwanych ról HRBP z zastosowaniem dostępnych narzędzi.

Training symbol

UO-HRPZ

Online version available

Dates and location

16 - 17 Jan 2025

remaining 28 days 12 hours

Location: Kraków, ul. Bociana 22a

Downloads

Application card TQMsoft 2022 II open training schedule

Practical part estimated contribution: 80%

Duration time: 2 dni po 7 godz.

Scope and exercises

1. Wprowadzenie do różnorodnych struktur HR.
2. Strategiczne podejście do HR.
3. Procesy HR realizowane w organizacjach.
4. Podstawowe założenia stanowiska HRBP – skąd pomysł na taką rolę?
5. Partnerstwo w biznesie – dlaczego HR wspiera cele biznesowe?

Typowe zadania HRBP w organizacjach.
Skuteczności na stanowisku HRBP.
Korzyści kiedy HR zmienia się w partnera biznesu.
Obszary ryzyka pełnienia roli HRBP – gdzie należy szukać wsparcia, jakie funkcje można zlecić na zewnątrz?
Oczekiwane kompetencje od osoby pracującej na stanowisku HRBP.
Sposób budowania zaufania pomiędzy menedżerem a HRBP.

6. Omówienie najważniejszych narzędzi w pracy nowoczesnego HRBP.

Adaptacja nowych pracowników.
Wsparcie rekrutacji: Mini AC, symulacje, rekrutacja przez media społecznościowe, wywiad kompetencyjny.
Employer Branding.
Oceny pracowników – nowatorskie podejście.
Programy talent management.
Przegląd narzędzi zarządzania rozwojem pracowników (DC, szkolenia, ścieżki kariery, planowanie sukcesji, coaching, mentoring, meetupy).

7. Pięć kluczowych ról HRBP w organizacji – analiza kompetencji.
8. Animator rozwoju kapitału ludzkiego.

Zarządzanie wiedzą.
Zarządzanie wiekiem.
Zarządzanie rozwojem talentów.
Metodyka prowadzenia szkoleń, warsztatów.
Mentoring oraz Coaching jako metody pracy HRBP i inne metody rozwoju kompetencji.

9. Ekspert.

Ekspertyza i skuteczność – jak się specjalizować?
Umiejętności dopasowania narzędzi HR do wyzwań biznesowych – „rozwiązania szyte na miarę”.

10. Partner strategiczny.

Rozumienie celów strategicznych i ekonomicznych.
Planowanie w odległej perspektywie – przewidywanie rynku.
Uwzględnianie zmian generacyjnych, wartości, kompetencji, edukacji w kreowaniu rozwiązań HR.
Budowanie wizji i komunikowanie jej.

11. Agent zmian.

Badanie opinii pracowników – inicjowanie zmian w organizacji.
Zarządzanie zmianą i wywieranie wpływu.
Zdobywanie poparcia wewnątrz organizacji (u różnych grup pracowników).
Programy wspierania innowacyjności.

12. Rzecznik pracowników.

Programy motywacyjne, benefity, work life balance, fit & work.
Diagnoza potrzeb managerów.
Komunikacja wewnętrzna – wspieranie inicjatyw firmowych.
Wspiera szkoleniami szytymi na miarę.
Doradztwo i konsultacje.
Projekty zwiększające zaangażowanie oraz lojalność wobec firmy.

Ćwiczenia:

1. Diagnoza swoich kompetencji w obszarze HR w celu lepszego planowania działań HR.
2. Narzędzia służące do diagnozy sytuacji w organizacji – priorytety w pracy HRBP.
3. Rozwój zasobów ludzkich – dobór metody do sytuacji biznesowej, budżetu, perspektywy czasowej.
4. Projektowanie warsztatu wewnętrznego – wskaźniki skuteczności.
5. Jak wspierać kadrę managerską? - cenne metodyki coachingowo-mentoringowe (praca w parach).
6. Jak optymalizować procesy rekrutacji? – nowoczesne podejście.
7. Jak budować zaangażowanie różnych grup pracowników? – ćwiczenie w grupach.
8. Dopasowanie narzędzi HR do wyników badań opinii pracowników w swojej organizacji.

Benefits for participant

Zdobyte Kwalifikacje/umiejętności:

Umiejętność łączenia celów strategicznych i biznesowych organizacji z zadaniami HRBP.
Umiejętność stosowania różnorodnych narzędzi rozwojowych stosowanych dla pracowników aby zaspokoić
potrzeby oraz zabezpieczyć pulę kompetencji w organizacji.
Umiejętność optymalizacji kosztów szkoleń i projektowanie warsztatów wewnętrznych.
Umiejętność pracy z kadrą managerską w zakresie wspierania potrzeb biznesowych.
Umiejętność usprawniania procesów rekrutacji oraz automatyzacji.
Umiejętność budowania rozwiązań na wzrost zaangażowania pracowników w zadania.
Umiejętność budowa elastycznych procesów HR, które dopasowują się do zmian w organizacji.

Methodology

Ćwiczenia coachingowe, warsztatowe, symulacje, filmy, praca w parach, burza mózgów, case study, analiza materiałów.

Recipients

pracownicy z obszaru HR,
specjaliści HR ds. szkoleń / rekrutacji / rozwoju / talentów / kadr / komunikacji,
HRBP,
osoby przygotowujące się do roli HRBP,
wszyscy, którzy w przyszłości chcą być HRBP lub planują rozwój kariery w obszarze HR.