Training objectives
Zarządzanie projektami (Project Management) stanowi jedną z form organizacji przedsiębiorstw do rozwiązywania złożonych problemów i realizacji planu działania. Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z podstawowymi pojęciami dotyczącymi zarządzania projektami oraz zasadami i prawami obowiązującymi przy ich konstruowaniu.
Zarządzanie ryzykiem jest jednym z istotniejszych procesów zarządzania projektem. Jest próbą przeciwdziałania wszystkim tym sytuacjom, które mogą zagrozić nieoczekiwanie organizacji w osiągnięciu wyznaczonego celu. Z zarządzaniem ryzykiem nierozerwalnie są powiązane zagadnienia szacowania ryzyka i problematyka podejmowania decyzji menedżerskich.
Zarządzanie ryzykiem służy przygotowaniu organizacji i projektu na wszelkie niezaplanowane sytuacje, które mogą wystąpić w trakcie realizacji przedsięwzięć. Dzięki czemu organizacja w sposób świadomy i aktywny podejmuje działania i przewiduje potencjalne następstwa swoich decyzji.
Dates and location
Downloads
Practical part estimated contribution: 40%
Duration time: 2 dni po 8 godz.
Scope and exercises
1.Wprowadzenie:
· Projekt – rys historyczny, definicja
· Proces, projekt, program – podobieństwa i różnice
· klasyfikacja i typologia projektów, Modele zarządcze
· Ryzyko - definicja, podstawowe pojęcia
· Procesy zarządzania ryzykiem
· Elementy zarządzania ryzykiem w organizacji
· Analiza portfelowa
· Warunki wstępne wdrożenia projektu
· Struktura organizacji a projekt – ryzyka
· Zasady konstruowania projektów – procesy zarządcze
2.Praktyczne aspekty zarządzania projektami w przedsiębiorstwie
· Wybór projektu (pułapki narzędzi wspomagających wybór)
· Zespół projektowy – charakterystyka i rola
· karta projektu – składowe i sposób jej tworzenia,
· praktyczne podejście zarządzania projektem:
- Identyfikacja projektu
- Zdefiniowanie wytycznych projektu
- Plan struktury projektu
- Identyfikacja ryzyk – zakres (wstępna analiza ryzyka projektu)
- Identyfikacja ryzyk – harmonogram
- Harmonizacja zadań projektowych (techniki pomocnicze: wykresy Gantta, metoda PERT, diagram strzałkowy)
- CPM - identyfikacja i analiza ścieżki krytycznej,
- Identyfikacja ryzyk - zasoby
- Wielozadaniowość – metoda CCPM (metoda łańcucha krytycznego)
- Określenie budżetu projektu,
- Mechanizmy kontroli realizacji projektu (analiza trendu kamieni milowych, metoda EV)
- Ograniczenia
- Analiza jakościowa i ilościowa projektu
- Ocena projektu
Ćwiczenia:
· Zajęcia warsztatowe w 2-4-osobowych zespołach, metodą „tradycyjną” na formularzu papierowym z zakresu opracowywania wybranych elementów projektu.
· Prezentacja i dyskusja wyników opracowanych przez poszczególne zespoły analiz.
Benefits for company
· Uzupełnienie wiedzy na temat zarządzania projektami (wymiar merytoryczny).
· Nabycie umiejętności stosowania metod i technik pomocniczych.
· Możliwość wyeliminowania błędnych metod postępowania, wynikających z rutyny lub niedoszkolenia.
· Możliwość zapoznania się z podejściem zarządzania projektami prezentowanym przez uczestników z różnych zakładów przemysłowych, okazja do dyskusji i wymiany doświadczeń.
Recipients
· Osoby zarządzające przedsiębiorstwem.
· Kierownicy i członkowie zespołów projektowych.
· Osoby odpowiedzialne za jakość, pracownicy działów jakości.
Participants opinions
Additional information
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.
Nearest open trainings:
Are you looking for
different date, city
and have at least 4 participants?
Ask for possibilities
Need help?
Open trainings
Closed trainings
