ZP-AR

Skuteczne prowadzenie projektów z uwzględnieniem analizy ryzyka

Narzędzia zarządzania

AGD Budowlana Elektronika Energetyczna Farmacja+kosmetyka Laboratoria Lotnicza Maszynowa Motoryzacyjna Opakowaniowa Spożywcza Urządzenia medyczne

Cele szkolenia

Zarządzanie projektami (Project Management) stanowi jedną z form organizacji przedsiębiorstw do rozwiązywania złożonych problemów i realizacji planu działania.
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z podstawowymi pojęciami dotyczącymi zarządzania projektami oraz zasadami i prawami obowiązującymi przy ich konstruowaniu.
Zarządzanie ryzykiem jest jednym z istotniejszych procesów zarządzania projektem. Jest próbą przeciwdziałania wszystkim tym sytuacjom, które mogą zagrozić nieoczekiwanie organizacji w osiągnięciu wyznaczonego celu. Z zarządzaniem ryzykiem nierozerwalnie są powiązane zagadnienia szacowania ryzyka i problematyka podejmowania decyzji menedżerskich.
Zarządzanie ryzykiem służy przygotowaniu organizacji i projektu na wszelkie niezaplanowane sytuacje, które mogą wystąpić w trakcie realizacji przedsięwzięć. Dzięki czemu organizacja w sposób świadomy i aktywny podejmuje działania i przewiduje potencjalne następstwa swoich decyzji.

Symbol szkolenia

ZP-AR

Dostępna wersja online

Terminy i miejsce

26 - 27 września 2022

do rozpoczęcia pozostało 2 miesiące 20 dni

Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

14 - 15 listopada 2022

do rozpoczęcia pozostało 4 miesiące 8 dni

Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Szacunkowy udział części praktycznej: 40%

Czas trwania: 2 dni po 8 godz.

Program i ćwiczenia

Wykład:

1.Wprowadzenie:

· Projekt – rys historyczny, definicja

· Proces, projekt, program – podobieństwa i różnice

· klasyfikacja i typologia projektów, Modele zarządcze

· Ryzyko - definicja, podstawowe pojęcia

· Procesy zarządzania ryzykiem

· Elementy zarządzania ryzykiem w organizacji

· Analiza portfelowa

· Warunki wstępne wdrożenia projektu

· Struktura organizacji a projekt – ryzyka

· Zasady konstruowania projektów – procesy zarządcze

2.Praktyczne aspekty zarządzania projektami w przedsiębiorstwie

· Wybór projektu (pułapki narzędzi wspomagających wybór)

· Zespół projektowy – charakterystyka i rola

· karta projektu – składowe i sposób jej tworzenia,

· praktyczne podejście zarządzania projektem:

- Identyfikacja projektu

- Zdefiniowanie wytycznych projektu

- Plan struktury projektu

- Identyfikacja ryzyk – zakres (wstępna analiza ryzyka projektu)

- Identyfikacja ryzyk – harmonogram

- Harmonizacja zadań projektowych (techniki pomocnicze: wykresy Gantta, metoda PERT, diagram strzałkowy)

- CPM - identyfikacja i analiza ścieżki krytycznej,

- Identyfikacja ryzyk - zasoby

- Wielozadaniowość – metoda CCPM (metoda łańcucha krytycznego)

- Określenie budżetu projektu,

- Mechanizmy kontroli realizacji projektu (analiza trendu kamieni milowych, metoda EV)

- Ograniczenia

- Analiza jakościowa i ilościowa projektu

- Ocena projektu

Ćwiczenia:

· Zajęcia warsztatowe w 2-4-osobowych zespołach, metodą „tradycyjną” na formularzu papierowym z zakresu opracowywania wybranych elementów projektu.

· Prezentacja i dyskusja wyników opracowanych przez poszczególne zespoły analiz.

Uwaga: w ramach ćwiczeń dopuszcza się analizowanie przez zespoły problemów przywiezionych przez Uczestników.

Korzyści dla przedsiębiorstwa

· Uzupełnienie wiedzy na temat zarządzania projektami (wymiar merytoryczny).

· Nabycie umiejętności stosowania metod i technik pomocniczych.

· Możliwość wyeliminowania błędnych metod postępowania, wynikających z rutyny lub niedoszkolenia.

· Możliwość zapoznania się z podejściem zarządzania projektami prezentowanym przez uczestników z różnych zakładów przemysłowych, okazja do dyskusji i wymiany doświadczeń.

Adresaci

·         Osoby zarządzające przedsiębiorstwem.
·         Kierownicy i członkowie zespołów projektowych.
·         Osoby odpowiedzialne za jakość, pracownicy działów jakości.

Opinie użytkowników

19-20.12.2019 r. "Świetny kontakt trenera z uczestnikami, otwartość, duża wiedza, przykłady praktyczne i anegdoty tematyczne."
19-20.12.2019 r. "Skumulowane podstawy zarządzania projektami przedstawione w przystępnej formie, poparte przykładami z życia."
25-26.10.2018 r. "Dobra komunikatywność trenera."
24-25.09.2018 r. "Kompetencje trenera, bardzo dobry obiad."
24-25.09.2018 r. "Duża ilość przykładów z życia wziętych."
03-05.07.2017 r. "Ciekawe studium przypadków. Szkolenie bardzo ciekawe oraz w ciekawy sposób poprowadzone."
03-05.07.2017 r. "Mała grupa uczestników szkolenia. Elastyczność czasowa szkolenia."
08-09.06.2017 r. "Dużo materiałów, obszerne."
20-22.03.2017 r. "Bardzo profesjonalnie."