Szkolenia Katalog szkoleń Zarządzanie projektami Skuteczne prowadzenie projektów z uwzględnieniem analizy ryzyka
ZP-AR

Skuteczne prowadzenie projektów z uwzględnieniem analizy ryzyka

Zarządzanie projektami

Cele szkolenia

·        Zarządzanie projektami (Project Management) stanowi jedną z form organizacji przedsiębiorstw do rozwiązywania złożonych problemów i realizacji planu działania.

·        Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z podstawowymi pojęciami dotyczącymi zarządzania projektami oraz zasadami i prawami obowiązującymi przy ich konstruowaniu.

·        Zarządzanie ryzykiem jest jednym z istotniejszych procesów zarządzania projektem. Jest próbą przeciwdziałania wszystkim tym sytuacjom, które mogą zagrozić nieoczekiwanie organizacji w osiągnięciu wyznaczonego celu. Z zarządzaniem ryzykiem nierozerwalnie są powiązane zagadnienia szacowania ryzyka i problematyka podejmowania decyzji menedżerskich.

·        Zarządzanie ryzykiem służy przygotowaniu organizacji i projektu na wszelkie niezaplanowane sytuacje, które mogą wystąpić w trakcie realizacji przedsięwzięć. Dzięki czemu organizacja w sposób świadomy i aktywny podejmuje działania i przewiduje potencjalne następstwa swoich decyzji.

 

Symbol szkolenia

ZP-AR
Dostępna wersja online

Terminy i miejsce

  • 02.10.2025 - 03.10.2025
    Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
  • 18.12.2025 - 19.12.2025
    Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Szacunkowy udział części praktycznej: 40%

Czas trwania: 2 dni po 8 godz.

Program i ćwiczenia:

1.Wprowadzenie:

·          Projekt – krótkie case study, definicja

·          Ryzyko projektu (decyzja, realizacja, część operacyjna)

·          Proces, projekt, program – podobieństwa i różnice

·          klasyfikacja i typologia projektów, Modele zarządcze

·          Ryzyko - definicja, podstawowe pojęcia

·          Procesy zarządzania ryzykiem

·          Elementy zarządzania ryzykiem w organizacji

·          Analiza portfelowa

·          Struktura organizacji a projekt – ryzyka

·          Zasady konstruowania projektów – modele zarządcze

 

2.Praktyczne aspekty zarządzania projektami w przedsiębiorstwie

·          Wybór projektu (pułapki narzędzi wspomagających wybór)

·          Zespół projektowy – charakterystyka i rola

·          Karta projektu – składowe i sposób jej tworzenia,

·          Praktyczne podejście zarządzania projektem:

- Identyfikacja projektu

- Zdefiniowanie wytycznych projektu

- Plan struktury projektu

- Identyfikacja ryzyk – zakres  (narzędzia wstępnej analizy ryzyka projektu – struktura ryzyka, indeks złożoności, siatka ryzyka)

- Identyfikacja ryzyk – harmonogram

- Harmonizacja zadań projektowych (techniki pomocnicze: wykresy Gantta, metoda PERT, diagram strzałkowy)

- CPM - identyfikacja i analiza ścieżki krytycznej,

        - Identyfikacja ryzyk - zasoby

- Wielozadaniowość – metoda CCPM (metoda łańcucha krytycznego)

- Określenie budżetu projektu,

- Mechanizmy kontroli realizacji projektu (analiza trendu kamieni milowych, metoda EV –Earned Value)

- Ograniczenia

- Analiza jakościowa i ilościowa projektu

- Ocena projektu

 

 

 

Ćwiczenia:

·        Zajęcia warsztatowe w 2-4-osobowych zespołach, metodą „tradycyjną” na formularzu papierowym z zakresu opracowywania wybranych elementów projektu. – dotyczy szkoleń stacjonarnych

·        Ćwiczenia indywidualne (aspekty finansowe wspomagające decyzję i analizę ryzyka, ocena i wybór projektów alternatywnych, Identyfikacja ścieżki krytycznej…)

·        Gra zespołowa

·        Prezentacja i dyskusja wyników opracowanych przez poszczególne zespoły analiz.

 

Uwaga: w ramach ćwiczeń dopuszcza się analizowanie przez zespoły problemów przywiezionych przez Uczestników.

 

 

Adresaci:

  • ·         Osoby zarządzające przedsiębiorstwem.

    ·         Kierownicy i członkowie zespołów projektowych.

    ·         Osoby odpowiedzialne za jakość, pracownicy działów jakości.

     

Dodatkowe informacje:

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
470263
Data startu:
02.10.2025
Data zakończenia:
03.10.2025
Lokalizacja:
Kraków, ul. Bociana 22a
470262
Data startu:
18.12.2025
Data zakończenia:
19.12.2025
Lokalizacja:
Kraków, ul. Bociana 22a

Identyfikacja szkolenia

ID szkolenia (TQM ID):
14
Symbol szkolenia:
ZP-AR
Nazwa szkolenia:
Skuteczne prowadzenie projektów z uwzględnieniem analizy ryzyka
Status produktu szkoleniowego:
Aktualne
Typ szkolenia:
szkolenie otwarte i zamknięte
Ostatnia synchronizacja:
19 May 2025 15:16
Ostatnia aktualizacja:
08 July 2025 17:00
Data wdrożenia:
01 January 2004 00:00

Dane szkolenia

Język szkolenia:
Polski
Czas trwania:
2 dni po 8 godz.
Dni szkoleniowe:
2
Szacunkowy udział części praktycznej:
40
Slug szkolenia powiązanego:
skuteczne-prowadzenie-projektow-z-uwzglednieniem-analizy-ryzyka-szkolenie-online

Kategorie

Tematyka główna:
Zarządzanie projektami

Dane terminów

Szkolenie zdalne (online):
Gwarantowane:
Gwarantowany:
Wybierz termin:
2025-10-02
Najbliższy termin - zakończenie:
2025-10-03
Najbliższy termin - cena netto:
2200
Najbliższy termin - cena brutto:
0
Najbliższy termin - rozpoczęcie godzina:
02 October 2025 08:30
Najbliższy termin - zakończenie godzina:
03 October 2025 16:30

Treści opisowe

Program i ćwiczenia:

1.Wprowadzenie:

·          Projekt – krótkie case study, definicja

·          Ryzyko projektu (decyzja, realizacja, część operacyjna)

·          Proces, projekt, program – podobieństwa i różnice

·          klasyfikacja i typologia projektów, Modele zarządcze

·          Ryzyko - definicja, podstawowe pojęcia

·          Procesy zarządzania ryzykiem

·          Elementy zarządzania ryzykiem w organizacji

·          Analiza portfelowa

·          Struktura organizacji a projekt – ryzyka

·          Zasady konstruowania projektów – modele zarządcze

 

2.Praktyczne aspekty zarządzania projektami w przedsiębiorstwie

·          Wybór projektu (pułapki narzędzi wspomagających wybór)

·          Zespół projektowy – charakterystyka i rola

·          Karta projektu – składowe i sposób jej tworzenia,

·          Praktyczne podejście zarządzania projektem:

- Identyfikacja projektu

- Zdefiniowanie wytycznych projektu

- Plan struktury projektu

- Identyfikacja ryzyk – zakres  (narzędzia wstępnej analizy ryzyka projektu – struktura ryzyka, indeks złożoności, siatka ryzyka)

- Identyfikacja ryzyk – harmonogram

- Harmonizacja zadań projektowych (techniki pomocnicze: wykresy Gantta, metoda PERT, diagram strzałkowy)

- CPM - identyfikacja i analiza ścieżki krytycznej,

        - Identyfikacja ryzyk - zasoby

- Wielozadaniowość – metoda CCPM (metoda łańcucha krytycznego)

- Określenie budżetu projektu,

- Mechanizmy kontroli realizacji projektu (analiza trendu kamieni milowych, metoda EV –Earned Value)

- Ograniczenia

- Analiza jakościowa i ilościowa projektu

- Ocena projektu

 

 

 

Ćwiczenia:

·        Zajęcia warsztatowe w 2-4-osobowych zespołach, metodą „tradycyjną” na formularzu papierowym z zakresu opracowywania wybranych elementów projektu. – dotyczy szkoleń stacjonarnych

·        Ćwiczenia indywidualne (aspekty finansowe wspomagające decyzję i analizę ryzyka, ocena i wybór projektów alternatywnych, Identyfikacja ścieżki krytycznej…)

·        Gra zespołowa

·        Prezentacja i dyskusja wyników opracowanych przez poszczególne zespoły analiz.

 

Uwaga: w ramach ćwiczeń dopuszcza się analizowanie przez zespoły problemów przywiezionych przez Uczestników.

 

 

Korzyści dla przedsiębiorstwa:

·         Uzupełnienie wiedzy na temat zarządzania projektami (wymiar merytoryczny).

·         Nabycie umiejętności stosowania metod i technik pomocniczych.

·         Możliwość wyeliminowania błędnych metod postępowania, wynikających z rutyny lub niedoszkolenia.

·         Możliwość zapoznania się z podejściem zarządzania projektami prezentowanym przez uczestników z różnych zakładów przemysłowych, okazja do dyskusji i wymiany doświadczeń.

Adresaci:
  • ·         Osoby zarządzające przedsiębiorstwem.

    ·         Kierownicy i członkowie zespołów projektowych.

    ·         Osoby odpowiedzialne za jakość, pracownicy działów jakości.

     

Opinie uczestników:
Świetny kontakt trenera z uczestnikami, otwartość, duża wiedza, przykłady praktyczne i anegdoty tematyczne.Skumulowane podstawy zarządzania projektami przedstawione w przystępnej formie, poparte przykładami z życia.Dobra komunikatywność trenera.Kompetencje trenera, bardzo dobry obiad.Duża ilość przykładów z życia wziętych.Ciekawe studium przypadków. Szkolenie bardzo ciekawe oraz w ciekawy sposób poprowadzone.Mała grupa uczestników szkolenia. Elastyczność czasowa szkolenia.Dużo materiałów, obszerne.Bardzo profesjonalnie.
Dodatkowe informacje:

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Dodatkowe informacje

Potrzebujesz pomocy?:

Szkolenia otwarte

Anna Wnęk

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Otwartych

  szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
  452 268 626

Monika Kozdrój

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Otwartych

  szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
  605 600 283

Szkolenia zamknięte

Sylwia  Smuga

Sylwia Smuga

Kierownik Działu Szkoleń
Dział Szkoleń Zamkniętych

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  695 236 658

Karolina  Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Zamkniętych

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  798 982 919

Małgorzata  Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Dyrektor Operacyjny
Dział Szkoleń Zamkniętych

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  725 230 009

 

Najbliższe szkolenie otwarte

Termin *
2200.00 zł netto 2706.00 zł brutto
Trwa przeliczanie ceny...
Miejsca
Trwa sprawdzanie stanu magazynowego...

Jak się zgłosić na szkolenie?

  1. Pobierz kartę zgłoszenia
  2. Wypełnij i opieczętuj
  3. Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu

Gotowe!


Szukasz

innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?

Zapytaj nas o możliwości

Powiązane

FIN-I

Finanse dla Inżynierów

Symbol szkolenia: FIN-I
Wybierz termin: 2025-10-27
1650.00 zł netto
2029.50 zł brutto
Więcej
ZP-AF

Analiza finansowa projektów

Symbol szkolenia: ZP-AF
Więcej
ZP

Zarządzanie projektami

Symbol szkolenia: ZP
Wybierz termin: 2025-09-22
2200.00 zł netto
2706.00 zł brutto
Więcej

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Anna Wnęk

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Otwartych

  szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
  452 268 626

Monika Kozdrój

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Otwartych

  szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
  605 600 283

Szkolenia zamknięte

Sylwia  Smuga

Sylwia Smuga

Kierownik Działu Szkoleń
Dział Szkoleń Zamkniętych

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  695 236 658

Karolina  Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Zamkniętych

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  798 982 919

Małgorzata  Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Dyrektor Operacyjny
Dział Szkoleń Zamkniętych

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  725 230 009

 

Szkolenia Katalog szkoleń Zarządzanie projektami Skuteczne prowadzenie projektów z uwzględnieniem analizy ryzyka
Ustawienia dostępności
Wysokość linii
Odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Wyłącz obrazki
Skup się na zawartości
Większy kursor
Skróty klawiszowe