UO-ZCPS

Zarządzanie czasem z elementami delegowania zadań

Name: Zarządzanie czasem z elementami delegowania zadań
Start: 2025-02-24
End: 2025-02-24
Location: TQMsoft

Umiejętności osobiste - PersonAll®

Training objectives

Celem szkolenia jest praktyczne zapoznanie Uczestników z samoorganizacją pracy.
Od strony warsztatowej nacisk kładziony jest na:
-umiejętność organizacji pracy własnej,
-organizowanie pracy innych,
-delegowanie zadań.

Training symbol

UO-ZCPS

Online version available

Dates and location

24 Feb 2025

remaining 2 months 20 days

Location: Kraków, ul. Bociana 22a

25 Jun 2025

remaining 6 months 21 days

Location: Kraków, ul. Bociana 22a

Downloads

Application card TQMsoft 2022 II open training schedule

Practical part estimated contribution: 60%

Duration time: 1 dzień po 7 godz.

Scope and exercises

1. Czas - definicje, różnice w postrzeganiu.

Planowanie w różnych perspektywach czasowych.
Planowanie krótkookresowe, średniookresowe i strategiczne.
Rytm pracy dziennej.
”Moja doba”.

2. „Złodzieje czasu”.

Rodzaje „pożeraczy czasu”.
Czynniki zewnętrzne i wewnętrzne.
Sposoby przeciwdziałania „pożeraczom”.
Zasady przyjmowania części czasu na „nieprzewidziane” rzeczy.

3. Organizacja pracy i wyznaczanie priorytetów.

Wyznaczanie celów i priorytetów.
Zasada SMART.
Planowanie pracy własnej w kontekście wyznaczonych celów.
Dobre praktyki.
Zasada Eisenhowera.
Zasada Pareto.
Macierz ABC.
Zasada 60/40.
Zasada Parkinsona.
Harmonogramy.

4. Stosowanie metod i narzędzi zarządzania czasem przez kadrę zarządzającą.

Delegowanie.
Nadzorowanie.
Metody.
Motywowanie i automotywacja.
Stres spowodowany deficytem czasu – sposoby radzenia sobie ze stresem.
Korzyści wynikające z efektywnego zarządzania czasem.

Ćwiczenia:

work life balance,
SMART,
zasada Eisenhowera w praktyce,
test motywacji wg Herzberga,
umiejętność delegowania w praktyce.

Benefits for participant

Uczestnik nauczy się:

Samoorganizacji pracy.
Organizacji pracy podwładnych.
Delegowania zadań.

Uczestnik dowie się:

Jakie są metody zarządzania czasem.
W jaki sposób delegować zadania.
Jak „wykorzystać” do pracy podległy personel.

Methodology

Mini-wykład, ćwiczenia.

Recipients

managerowie średniego szczebla,
osoby zarządzające zespołami pracowników (koordynatorzy, liderzy zmian, szefowie zespołów produkcyjnych, sprzedażowych, zadaniowych).

Participants opinions

Luźna atmosfera podczas szkolenia, przeplatana anegdotkami i przykładami.Bardzo miły sposób prowadzenia szkolenia.Profesjonalizm prowadzącego.Świetny kontakt z trenerem. Bardzo duża fachowość trenera, dużo przykładów z życia.Bardzo miła atmosfera, przyjazna, zachęcająca do wymiany uwag.Ciekawe przykłady, dostosowanie tematyki do zakresu pracy.Bardzo ciekawe i inspirujące szkolenie.Duża fachowość trenera.Bardzo dużo praktycznych przykładów, zajęcia prowadzone w miłej i przyjaznej atmosferze.