Accessibility settings
Increase line height
Increase letter spacing
No animations
Reading line
Text to speech
Bigger cursor
UO-MK

Training objectives

  • Zdobycie praktycznych umiejętności wykorzystywania matryc kompetencji w firmie.
  • Umiejętność wykorzystywania matryc kompetencji dla różnych stanowisk i oceny rozwoju pracowników.

Training symbol

UO-MK

Dates and location

Downloads

Practical part estimated contribution: 80%

Duration time: 1 dzień po 7 godz.

Scope and exercises

1.  Ludzie i kompetencje – czego potrzebują firmy?
2.  Kompetencje a osobowość.
3.  Definicja kompetencji i poziomy kompetencji.
4.  Kompetencja, umiejętność, kwalifikacja.
5.  Wskaźniki behawioralne kompetencji, które kompetencje nadają się na matrycę?
6.  Budowanie modeli kompetencji.
7.  Budowanie matryc kompetencji.
8.  Kompetencje i ich wykorzystanie w procesach HR.
9.  Martyce kompetencji w ocenie pracownika.
10.  Wykorzystanie matryc w biurze i na stanowiskach fizycznych.
11.  Wykorzystanie matryc kompetencji w onboardingu.
12.  Wykorzystanie modeli kompetencji w projektowaniu rekrutacji i AC/DC.
13.  Metody oceny kompetencji w firmie.
14.  Podsumowanie.

Ćwiczenia:
  • Budowanie definicji kompetencji. Praca w parach. Zrozumienie wskaźników behawioralnych będących elementem opisującym kompetencję. Wybór kompetencji na matryce.
  • Model kompetencji dla różnych stanowisk. Praca nad zbudowaniem modelu dla stanowiska w swojej organizacji na który jest najbardziej kluczowe aby oceniać rozwój kompetencji. Progres kompetencji.  
  • Praca na gotowych matrycach kompetencji. Jak pracować z managerami wykorzytując potencjał matryc kompetencji. Celem ćwiczenia jest umiejętność wprowadzenia managera w wykorzystywanie matryc kompetencji.
  • Zbuduj matryce kompetencji dającą Ci wsparcie w rekrutacji, ocenie, onboardingu. Jak korzystać z modelu i dopasować narzędzia do oceny poziomu kompetencji. Zbuduj swój system oparty o kompetencje.

Benefits for participant

Uczestnik nauczy się:

  • Jak budowac matrycę kompetencji dla stanowiska X?
  • Jak wykorzystać matryce kompetencji w swojej organizacji?
  • Jak zachęcać managerów do korzystania i współodpowiedzialności za matryce?
  • W jaki sposób można wykorzystać matryce w procesach HRowych?
  • Wyciągać wnioski z matryc kompetencji aby aktywnie wspierać w zarządzaniu zespołem.
Uczestnik dowie się:
  • Dlaczego wdrożenie matryc kompetencji może w dłuższej perspektywnie usprawnić komunikację wewnętrzną?
  • Co cenią managerowie pracujący z matrycami kompetencji?
  • Czym różnią się kompetencje od cech, kwalifikacji, umiejętności?
  • Dlaczego warto zrobić pilotaż wdrożenia matryc kompetencji?
  • Czy tylko można stosować matryce dla stanowisk umysłowych, w jakich przypadkach jest to sesnowne rozwiązanie?
  • Kiedy monitorowanie rozwoju kompetencji daje możliwość szybkich decyzji reorganizacyjnych. 

Recipients

  • Specjaliści ds. HR
  • Liderzy projektów, managerowie zespołów
  • Hr Bussines Partnerzy
  • Specjaliści ds. rekrutacji

Additional information

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
This training does not have upcoming dates

Are you looking for

different date, city
and have at least 4 participants?

Ask for possibilities

Need help?

Open trainings

Karolina Paluch

Karolina Paluch

Senior Training Realization Specialist

Monika Kozdrój

Training Realization Specialist

Closed trainings

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Chief Operating Officer

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Training Department Manager

Downloads