Matryce Kompetencji

1.  Ludzie i kompetencje – czego potrzebują firmy?
2.  Kompetencje a osobowość.
3.  Definicja kompetencji i poziomy kompetencji.
4.  Kompetencja, umiejętność, kwalifikacja.
5.  Wskaźniki behawioralne kompetencji, które kompetencje nadają się na matrycę?
6.  Budowanie modeli kompetencji.
7.  Budowanie matryc kompetencji.
8.  Kompetencje i ich wykorzystanie w procesach HR.
9.  Matryce kompetencji w ocenie pracownika.
10.  Wykorzystanie matryc w biurze i na stanowiskach fizycznych.
11.  Wykorzystanie matryc kompetencji w onboardingu.
12.  Wykorzystanie modeli kompetencji w projektowaniu rekrutacji i AC/DC.
13.  Metody oceny kompetencji w firmie.
14.  Podsumowanie.

• Budowanie definicji kompetencji. Praca w parach. Zrozumienie wskaźników behawioralnych będących elementem opisującym kompetencję. Wybór kompetencji na matryce.
• Model kompetencji dla różnych stanowisk. Praca nad zbudowaniem modelu dla stanowiska w swojej organizacji, na który jest najbardziej kluczowe, aby oceniać rozwój kompetencji. Progres kompetencji.  
• Praca na gotowych matrycach kompetencji. Jak pracować z managerami wykorzytując potencjał matryc kompetencji. Celem ćwiczenia jest umiejętność wprowadzenia managera w wykorzystywanie matryc kompetencji.
• Zbuduj matrycę kompetencji dającą Ci wsparcie w rekrutacji, ocenie, onboardingu. Jak korzystać z modelu i dopasować narzędzia do oceny poziomu kompetencji. Zbuduj swój system oparty o kompetencje.