OPD-P

Ocena potencjału dostawcy

Współpraca z dostawcami, CSR

Cele szkolenia

  • Uświadomienie znaczenia aspektów oceny potencjału dostawców oraz jego wielowymiarowego rozwoju (jakość, logistyka, ekonomia, know how) w odniesieniu do strategii przedsiębiorstwa.
  • Pokazanie jak tworzyć i zarządzać portfolio dostawców, wybierać ich z uwzględnieniem wymagań wszystkich działów przedsiębiorstwa. 
  • Nauczenie jak definiować realne cele będących miernikami rozwoju dostawców.

Symbol szkolenia

OPD-P

Terminy i miejsce

Szacunkowy udział części praktycznej: 40%

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia:

1. ?Wybór dostawców w aspekcie strategii rozwoju biznesu przedsiębiorstwa:
  • wpływ dostawców na prowadzony biznes,
  • ceny produktu i udział w jej tworzeniu procesu dostawcy,
  • kształtowanie się potencjał dostawców,
  • strategia doboru i zamiany dostawców.

2. Ocena potencjału dostawcy:

  • kluczowe obszary oceny potencjału dostawcy,
  • definiowanie potrzeb własnych a potencjał dostawcy,
  • rozpoznawanie potencjału dostawcy od prezentacji do wspólnych projektów,
  • zarządzanie informacjami o dostawcy.

3. Rozwój potencjału dostawców:

  • podejście oparte na definiowaniu celów do realizacji dla dostawcy,
  • podejście projektowe oparte o zasadę „małych kroków”,
  • wykorzystanie własnych zasobów optymalizujących procesy dostawców,
  • plan strategii rozwoju dostawców i jego realizacja,
  • „sprzedawanie” potencjału dostawców w organizacji klienta,
  • zasady dzielenia się zyskiem w programach rozwoju potencjału dostawcy.

4. Wykorzystanie potencjału dostawców do rozwoju własnego przedsiębiorstwa:

  • wzajemna budowa „know how” kadry przedsiębiorstwa,
  • wykorzystanie wiedzy dostawców w rozwoju własnych produktów,
  • zasady wzajemnego zaufania w łańcuchu dostaw.
Ćwiczenia:
  • symulacja budowy struktury cenowej produktu – „shadow calculation”,
  • tworzenie pytań do prostej oceny potencjału z punktu widzenia różnych działów przedsiębiorstwa,
  • matryca wyboru strategii rozwoju potencjału dostawcy,
  • szacowanie obszarów potencjału dostawcy w oparciu o mapę jego procesu.

Adresaci:

  • członkowie zespołów multidyscyplinarnych (kierownictwo, zakupy, dział rozwoju, dział jakości, działy rozwoju dostawców) odpowiedzialni za wybór i zatwierdzanie nowych dostawców,
  • pracownicy działu jakości,
  • pracownicy działu zakupów i zapewnienia jakości dostawców (SQA, SQD),
  • pracownicy działów rozwoju i optymalizacji łańcuch dostawców. 

Dodatkowe informacje:

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Identyfikacja szkolenia

ID szkolenia (TQM ID):
518
Symbol szkolenia:
OPD-P
Nazwa szkolenia:
Ocena potencjału dostawcy
Status produktu szkoleniowego:
Aktualne
Typ szkolenia:
szkolenie otwarte i zamknięte
Ostatnia synchronizacja:
26 July 2024 15:35
Ostatnia aktualizacja:
08 July 2025 17:00
Data wdrożenia:
31 May 2015 00:00

Dane szkolenia

Język szkolenia:
Polski
Czas trwania:
2 dni po 7 godz.
Dni szkoleniowe:
2
Szacunkowy udział części praktycznej:
40

Kategorie

Tematyka główna:
Współpraca z dostawcami, CSR

Treści opisowe

Program i ćwiczenia:
1. ?Wybór dostawców w aspekcie strategii rozwoju biznesu przedsiębiorstwa:
  • wpływ dostawców na prowadzony biznes,
  • ceny produktu i udział w jej tworzeniu procesu dostawcy,
  • kształtowanie się potencjał dostawców,
  • strategia doboru i zamiany dostawców.

2. Ocena potencjału dostawcy:

  • kluczowe obszary oceny potencjału dostawcy,
  • definiowanie potrzeb własnych a potencjał dostawcy,
  • rozpoznawanie potencjału dostawcy od prezentacji do wspólnych projektów,
  • zarządzanie informacjami o dostawcy.

3. Rozwój potencjału dostawców:

  • podejście oparte na definiowaniu celów do realizacji dla dostawcy,
  • podejście projektowe oparte o zasadę „małych kroków”,
  • wykorzystanie własnych zasobów optymalizujących procesy dostawców,
  • plan strategii rozwoju dostawców i jego realizacja,
  • „sprzedawanie” potencjału dostawców w organizacji klienta,
  • zasady dzielenia się zyskiem w programach rozwoju potencjału dostawcy.

4. Wykorzystanie potencjału dostawców do rozwoju własnego przedsiębiorstwa:

  • wzajemna budowa „know how” kadry przedsiębiorstwa,
  • wykorzystanie wiedzy dostawców w rozwoju własnych produktów,
  • zasady wzajemnego zaufania w łańcuchu dostaw.
Ćwiczenia:
  • symulacja budowy struktury cenowej produktu – „shadow calculation”,
  • tworzenie pytań do prostej oceny potencjału z punktu widzenia różnych działów przedsiębiorstwa,
  • matryca wyboru strategii rozwoju potencjału dostawcy,
  • szacowanie obszarów potencjału dostawcy w oparciu o mapę jego procesu.
Adresaci:
  • członkowie zespołów multidyscyplinarnych (kierownictwo, zakupy, dział rozwoju, dział jakości, działy rozwoju dostawców) odpowiedzialni za wybór i zatwierdzanie nowych dostawców,
  • pracownicy działu jakości,
  • pracownicy działu zakupów i zapewnienia jakości dostawców (SQA, SQD),
  • pracownicy działów rozwoju i optymalizacji łańcuch dostawców. 
Dodatkowe informacje:

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Dodatkowe informacje

Podsumowanie:
Najważniejsze zagadnienia z punktu widzenia strategicznego wyboru dostawców pod kątem prowadzonego biznesu i charakteru przedsiębiorstwa. Metody zarządzania i umiejętnego wykorzystania bazy dostawców w organizacji. Ocena potencjału dostawcy, bilans strategiczny przedsiębiorstwa. Analiza oraz przedstawienie narzędzi umożliwiających przeprowadzenie oceny potencjału wg VDA 6.3.Metody rozwoju dostawców. Ćwiczenia praktyczne, scenki symulacyjne, praca w grupach.
Potrzebujesz pomocy?:

Szkolenia otwarte

Anna Wnęk

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Otwartych

  szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
  452 268 626

Monika Kozdrój

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Otwartych

  szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
  605 600 283

Szkolenia zamknięte

Sylwia  Smuga

Sylwia Smuga

Kierownik Działu Szkoleń
Dział Szkoleń Zamkniętych

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  695 236 658

Karolina  Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Zamkniętych

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  798 982 919

Małgorzata  Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Dyrektor Operacyjny
Dział Szkoleń Zamkniętych

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  725 230 009

 

Zapytaj o termin szkolenia

 

Jak się zgłosić na szkolenie?

  1. Pobierz kartę zgłoszenia
  2. Wypełnij i opieczętuj
  3. Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu

Gotowe!


Szukasz

innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?

Zapytaj nas o możliwości

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Anna Wnęk

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Otwartych

  szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
  452 268 626

Monika Kozdrój

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Otwartych

  szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
  605 600 283

Szkolenia zamknięte

Sylwia  Smuga

Sylwia Smuga

Kierownik Działu Szkoleń
Dział Szkoleń Zamkniętych

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  695 236 658

Karolina  Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Zamkniętych

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  798 982 919

Małgorzata  Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Dyrektor Operacyjny
Dział Szkoleń Zamkniętych

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  725 230 009

 

Szkolenia Katalog szkoleń Współpraca z dostawcami, CSR Ocena potencjału dostawcy
Ustawienia dostępności
Wysokość linii
Odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Wyłącz obrazki
Skup się na zawartości
Większy kursor
Skróty klawiszowe