Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor

Cele szkolenia

  • Uświadomienie znaczenia aspektów oceny potencjału dostawców oraz jego wielowymiarowego rozwoju (jakość, logistyka, ekonomia, know how) w odniesieniu do strategii przedsiębiorstwa.
  • Pokazanie jak tworzyć i zarządzać portfolio dostawców, wybierać ich z uwzględnieniem wymagań wszystkich działów przedsiębiorstwa. 
  • Nauczenie jak definiować realne cele będących miernikami rozwoju dostawców.

Symbol szkolenia

OPD-P

Terminy i miejsce

Szacunkowy udział części praktycznej: 40%

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

1. ?Wybór dostawców w aspekcie strategii rozwoju biznesu przedsiębiorstwa:
  • wpływ dostawców na prowadzony biznes,
  • ceny produktu i udział w jej tworzeniu procesu dostawcy,
  • kształtowanie się potencjał dostawców,
  • strategia doboru i zamiany dostawców.

2. Ocena potencjału dostawcy:

  • kluczowe obszary oceny potencjału dostawcy,
  • definiowanie potrzeb własnych a potencjał dostawcy,
  • rozpoznawanie potencjału dostawcy od prezentacji do wspólnych projektów,
  • zarządzanie informacjami o dostawcy.

3. Rozwój potencjału dostawców:

  • podejście oparte na definiowaniu celów do realizacji dla dostawcy,
  • podejście projektowe oparte o zasadę „małych kroków”,
  • wykorzystanie własnych zasobów optymalizujących procesy dostawców,
  • plan strategii rozwoju dostawców i jego realizacja,
  • „sprzedawanie” potencjału dostawców w organizacji klienta,
  • zasady dzielenia się zyskiem w programach rozwoju potencjału dostawcy.

4. Wykorzystanie potencjału dostawców do rozwoju własnego przedsiębiorstwa:

  • wzajemna budowa „know how” kadry przedsiębiorstwa,
  • wykorzystanie wiedzy dostawców w rozwoju własnych produktów,
  • zasady wzajemnego zaufania w łańcuchu dostaw.
Ćwiczenia:
  • symulacja budowy struktury cenowej produktu – „shadow calculation”,
  • tworzenie pytań do prostej oceny potencjału z punktu widzenia różnych działów przedsiębiorstwa,
  • matryca wyboru strategii rozwoju potencjału dostawcy,
  • szacowanie obszarów potencjału dostawcy w oparciu o mapę jego procesu.

Korzyści dla uczestnika

Podczas szkolenia uczestnik nauczy się:

  • dywersyfikować metody oceny i zarządzania portfelem dostawców względem kluczowych  elementów strategii przedsiębiorstwa i właściwie je wykorzystywać w organizacji,
  • definiować realne cele będących miernikami rozwoju dostawców,
  • stosować metody analizy potencjału  dostawców z punktu widzenia potrzeb strategii lokalnych i globalnych. 

Podczas szkolenia uczestnik dowie się:

  • jakie są i na czym polegają metody wykorzystania opracowanej analizy potencjału pod kątem dalszego rozwoju dostawców,
  • jak powinna wyglądać współpraca z aktualnymi i potencjalnymi dostawcami w ramach rozwoju firmy w odniesieniu do koncepcji szczupłego przepływu łańcucha dostaw i jego rozwoju pod kątem optymalizacji kosztów.

Adresaci

  • członkowie zespołów multidyscyplinarnych (kierownictwo, zakupy, dział rozwoju, dział jakości, działy rozwoju dostawców) odpowiedzialni za wybór i zatwierdzanie nowych dostawców,
  • pracownicy działu jakości,
  • pracownicy działu zakupów i zapewnienia jakości dostawców (SQA, SQD),
  • pracownicy działów rozwoju i optymalizacji łańcuch dostawców. 

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Dokumenty do pobrania

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Dorota Dzioba

Dorota Dzioba

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Klaudia Kulka

Klaudia Kulka

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Kierownik Działu Szkoleń i Konsultacji

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Menadżer Projektów Szkoleniowych i Konsultacyjnych