OPD-P
Cele szkolenia
- Uświadomienie znaczenia aspektów oceny potencjału dostawców oraz jego wielowymiarowego rozwoju (jakość, logistyka, ekonomia, know how) w odniesieniu do strategii przedsiębiorstwa.
- Pokazanie jak tworzyć i zarządzać portfolio dostawców, wybierać ich z uwzględnieniem wymagań wszystkich działów przedsiębiorstwa.
- Nauczenie jak definiować realne cele będących miernikami rozwoju dostawców.
Symbol szkolenia
OPD-P
Terminy i miejsce
Szacunkowy udział części praktycznej: 40%
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia
1. ?Wybór dostawców w aspekcie strategii rozwoju biznesu przedsiębiorstwa:
- wpływ dostawców na prowadzony biznes,
- ceny produktu i udział w jej tworzeniu procesu dostawcy,
- kształtowanie się potencjał dostawców,
- strategia doboru i zamiany dostawców.
2. Ocena potencjału dostawcy:
- kluczowe obszary oceny potencjału dostawcy,
- definiowanie potrzeb własnych a potencjał dostawcy,
- rozpoznawanie potencjału dostawcy od prezentacji do wspólnych projektów,
- zarządzanie informacjami o dostawcy.
3. Rozwój potencjału dostawców:
- podejście oparte na definiowaniu celów do realizacji dla dostawcy,
- podejście projektowe oparte o zasadę „małych kroków”,
- wykorzystanie własnych zasobów optymalizujących procesy dostawców,
- plan strategii rozwoju dostawców i jego realizacja,
- „sprzedawanie” potencjału dostawców w organizacji klienta,
- zasady dzielenia się zyskiem w programach rozwoju potencjału dostawcy.
4. Wykorzystanie potencjału dostawców do rozwoju własnego przedsiębiorstwa:
- wzajemna budowa „know how” kadry przedsiębiorstwa,
- wykorzystanie wiedzy dostawców w rozwoju własnych produktów,
- zasady wzajemnego zaufania w łańcuchu dostaw.
Ćwiczenia:
- symulacja budowy struktury cenowej produktu – „shadow calculation”,
- tworzenie pytań do prostej oceny potencjału z punktu widzenia różnych działów przedsiębiorstwa,
- matryca wyboru strategii rozwoju potencjału dostawcy,
- szacowanie obszarów potencjału dostawcy w oparciu o mapę jego procesu.
Korzyści dla uczestnika
Podczas szkolenia uczestnik nauczy się:
- dywersyfikować metody oceny i zarządzania portfelem dostawców względem kluczowych elementów strategii przedsiębiorstwa i właściwie je wykorzystywać w organizacji,
- definiować realne cele będących miernikami rozwoju dostawców,
- stosować metody analizy potencjału dostawców z punktu widzenia potrzeb strategii lokalnych i globalnych.
Podczas szkolenia uczestnik dowie się:
- jakie są i na czym polegają metody wykorzystania opracowanej analizy potencjału pod kątem dalszego rozwoju dostawców,
- jak powinna wyglądać współpraca z aktualnymi i potencjalnymi dostawcami w ramach rozwoju firmy w odniesieniu do koncepcji szczupłego przepływu łańcucha dostaw i jego rozwoju pod kątem optymalizacji kosztów.
Adresaci
- członkowie zespołów multidyscyplinarnych (kierownictwo, zakupy, dział rozwoju, dział jakości, działy rozwoju dostawców) odpowiedzialni za wybór i zatwierdzanie nowych dostawców,
- pracownicy działu jakości,
- pracownicy działu zakupów i zapewnienia jakości dostawców (SQA, SQD),
- pracownicy działów rozwoju i optymalizacji łańcuch dostawców.
Dodatkowe informacje
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Dokumenty do pobrania
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte
Dorota Dzioba
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji
Klaudia Kulka
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji
Szkolenia zamknięte
Małgorzata Jakubiak
Kierownik Działu Szkoleń i Konsultacji
Sylwia Smuga
Menadżer Projektów Szkoleniowych i Konsultacyjnych