LM-A3

Rozwiązywanie problemów w kulturze Lean z wykorzystaniem A3

Lean

Cele szkolenia

Zdobycie wiadomości i umiejętności pozwalających na zastosowanie Raportu A3 jako narzędzia rozwiązywania problemów.
Poznanie zasad tworzenia Raportów A3 i możliwości ich praktycznego wykorzystania w codziennej pracy.
Nauczenie pracy z Raportem A3.
Określenie roli przełożonego w kulturze lean – coaching na przykładzie Raportu A3.

Symbol szkolenia

LM-A3

Terminy i miejsce

Dokumenty do pobrania

Karta zgłoszeń Katalog szkoleń otwartych TQMsoft 2025 I

Szacunkowy udział części praktycznej: 65%

Czas trwania: 1 dzień po 7 godz.

Program i ćwiczenia

?Raport A3 jako skuteczne narzędzie rozwiązywania problemów i coachingu pracowników.

1. Podstawowe pojęcia związane z Raportem A3.
2. Zastosowanie A3.
3. Wytyczne do sporządzenia Raportu A3.
4. Pytania na które odpowiada Raport A3.
5. Struktura Raportu.
6. Raport A3 a cykl PDCA.
7. Rozwiązywanie problemów przy użyciu A3.
8. Podstawowe narzędzia rozwiązywania problemów.
9. Obszary problemów do zastosowania Raportu A3.
10. Rola przełożonego w Raporcie A3.
11. Raport A3 jako narzędzie coachingu pracowników.

Ćwiczenia:

W ramach części warsztatowej Uczestnicy opracują samodzielnie Raporty A3 i dokonają prezentacji Raportów. Uczestnicy wcielą się w role właściciela Raportu i przełożonego – odbiorcy Raportu.

Zalecenia dla Uczestników:
Znajomość podstawowych pojęć lean manufacturing.

Korzyści dla uczestnika

?Uczestnik dowiaduje się:

Co to jest Raport A3 i jak go efektywnie wykorzystywać.
Kiedy stosować Raporty A3.
Jak rozwijać umiejętności analitycznego myślenia wykorzystując Raport A3.

Uczestnik uczy się:

Rozwiązywać problemy przy użyciu Raportu A3.

Adresaci

?Kierownictwo produkcji średniego szczebla (kierownicy zmian, kierownicy zakładu, kierownicy produkcji).
Specjaliści ds. produkcji, inżynierowie produkcji.
Liderzy zespołów.