Cele szkolenia
- Przedstawienie podstawowych zasad i wartości metodyk Agile oraz Scrum.
- Zrozumienie, jak elastyczność i zwinność w zarządzaniu projektami mogą przyczynić się do skuteczniejszej realizacji projektów w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym.
- Nauka stosowania konkretnych narzędzi i technik Agile i Scrum w codziennym zarządzaniu projektami.
- Rozwój umiejętności efektywnego komunikowania się, planowania i organizowania pracy zespołu projektowego w duchu Agile.
Symbol szkolenia
ZP-AG-ONLTerminy i miejsce
Szacunkowy udział części praktycznej: 70%
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia:
Dzień 1: Wprowadzenie do Agile i Scrum
Moduł 1: Wprowadzenie do zarządzania projektami i zwinnych metodykami
· Tradycyjne zarządzanie projektami a zwinne podejście.
· Podstawowe zasady i wartości Agile.
· Przegląd różnych metodyk Agile: Scrum, Kanban, Lean.
Moduł 2: Podstawy Scrum
· Historia i ewolucja Scrum.
· Zasady i filary Scrum: przejrzystość, inspekcja, adaptacja.
· Role w Scrum: Scrum Master, Product Owner, Zespół Deweloperski.
Moduł 3: Cykl życia produktu w Scrum
· Definicja i znaczenie „Backlogu” produktu.
· Planowanie sprintu: jak wyznaczać jego cele i wybierać zadania.
· Przegląd “Sprintu”: Daily Stand-up, Sprint Review, Sprint Retrospective.
Moduł 4: Narzędzia i techniki Agile
· Narzędzia wspierające Scrum i Agile (JIRA, Trello, inne).
· Wprowadzenie do Kanban i jego zastosowanie w zarządzaniu przepływem pracy.
· Wskaźniki sukcesu w Agile: Velocity, Burndown Chart, Burnup Chart.
Dzień 2: Praktyczne zastosowanie Agile i Scrum
Moduł 5: Budowanie i zarządzanie zespołem Scrumowym
· Jak tworzyć skuteczne zespoły projektowe.
· Rola Scrum Mastera: prowadzenie zespołu, usuwanie przeszkód, promowanie zasad Scrum.
· Znaczenie zaangażowania i komunikacji w zespole.
Moduł 6: Zarządzanie „Backlogiem” i priorytetyzacja
· Tworzenie i zarządzanie „Backlogiem” produktu.
· Techniki priorytetyzacji zadań: MoSCoW, metoda Kano, inne.
· Jak dostosować Backlog do zmieniających się wymagań i priorytetów.
Moduł 7: Planowanie i przeprowadzanie „Sprintów”
· Praktyczne podejście do planowania „Sprintów”.
· Organizacja efektywnych Daily Stand-ups.
· Przeprowadzanie Sprint Reviews i Sprint Retrospectives – najlepsze praktyki.
Moduł 8: Zarządzanie zmianą i ryzykiem w Agile
· Zarządzanie ryzykiem w Agile.
· Jak reagować na zmiany i adaptować plany projektowe.
· Techniki zarządzania zmianą w dynamicznym środowisku projektowym.
Moduł 9: Warsztat praktyczny
· Praca w zespołach nad symulacją projektu Agile/Scrum.
· Tworzenie Backlogu, planowanie sprintu, przeprowadzenie Daily Stand-up i Sprint Review.
· Dyskusja nad wyzwaniami i sukcesami w zastosowaniu Agile i Scrum.
Ćwiczenia:
- Gra Symulacyjna: Planowanie Sprintu.
- Symulacja Daily Stand-up.
- Retrospektywa Sprintu: Ćwiczenie refleksji.
- Budowanie Backlogu produktu.
- Gra Kanban: Zarządzanie przepływem pracy.
- Tworzenie User Stories i kryteriów akceptacji.
- Priorytetyzacja zadań: Techniki MoSCoW.
- Mapping User Stories: tworzenie mapy historii Użytkownika.
- Warsztat wartości Agile: Definiowanie i priorytetyzacja wartości.
- Prototypowanie i testowanie: szybkie iteracje.
Korzyści dla uczestnika:
Uczestnik się dowie:
· Czym są metodyki Agile i Scrum, jakie są ich podstawowe zasady i jak różnią się od tradycyjnych podejść do zarządzania projektami.
· Jakie korzyści przynosi zastosowanie Agile i Scrum w zarządzaniu projektami, w tym zwiększenie elastyczności, skrócenie czasu realizacji i lepsze dostosowanie do zmieniających się wymagań.
· Jakie są role i odpowiedzialności w ramach zespołu scrumowego (Scrum Master, Product Owner, Zespół Deweloperski).
Uczestnik się uczy:
· Jak planować i prowadzić spotkania scrumowe, takie jak Daily Stand-up, Sprint Planning, Sprint Review i Retrospective.
· Jak efektywnie zarządzać „Backlogiem” produktu i planować „Sprinty”.
· Jak stosować narzędzia Agile do monitorowania postępów i zarządzania ryzykiem.
· Jak tworzyć i zarządzać tablicami Kanban oraz używać innych narzędzi wspierających pracę zespołów Agile.
Adresaci:
- Menedżerowie projektów i liderzy zespołów projektowych.
- Członkowie zespołów projektowych, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności w zakresie zarządzania projektami.
- Specjaliści IT, programiści, analitycy biznesowi oraz inne osoby zaangażowane w realizację projektów.
- Kadra zarządzająca, zainteresowana wdrażaniem zwinnych metod zarządzania w organizacji.
Dodatkowe informacje:
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.
Identyfikacja szkolenia
Dane szkolenia
Kategorie
Dane terminów
Treści opisowe
Dzień 1: Wprowadzenie do Agile i Scrum
Moduł 1: Wprowadzenie do zarządzania projektami i zwinnych metodykami
· Tradycyjne zarządzanie projektami a zwinne podejście.
· Podstawowe zasady i wartości Agile.
· Przegląd różnych metodyk Agile: Scrum, Kanban, Lean.
Moduł 2: Podstawy Scrum
· Historia i ewolucja Scrum.
· Zasady i filary Scrum: przejrzystość, inspekcja, adaptacja.
· Role w Scrum: Scrum Master, Product Owner, Zespół Deweloperski.
Moduł 3: Cykl życia produktu w Scrum
· Definicja i znaczenie „Backlogu” produktu.
· Planowanie sprintu: jak wyznaczać jego cele i wybierać zadania.
· Przegląd “Sprintu”: Daily Stand-up, Sprint Review, Sprint Retrospective.
Moduł 4: Narzędzia i techniki Agile
· Narzędzia wspierające Scrum i Agile (JIRA, Trello, inne).
· Wprowadzenie do Kanban i jego zastosowanie w zarządzaniu przepływem pracy.
· Wskaźniki sukcesu w Agile: Velocity, Burndown Chart, Burnup Chart.
Dzień 2: Praktyczne zastosowanie Agile i Scrum
Moduł 5: Budowanie i zarządzanie zespołem Scrumowym
· Jak tworzyć skuteczne zespoły projektowe.
· Rola Scrum Mastera: prowadzenie zespołu, usuwanie przeszkód, promowanie zasad Scrum.
· Znaczenie zaangażowania i komunikacji w zespole.
Moduł 6: Zarządzanie „Backlogiem” i priorytetyzacja
· Tworzenie i zarządzanie „Backlogiem” produktu.
· Techniki priorytetyzacji zadań: MoSCoW, metoda Kano, inne.
· Jak dostosować Backlog do zmieniających się wymagań i priorytetów.
Moduł 7: Planowanie i przeprowadzanie „Sprintów”
· Praktyczne podejście do planowania „Sprintów”.
· Organizacja efektywnych Daily Stand-ups.
· Przeprowadzanie Sprint Reviews i Sprint Retrospectives – najlepsze praktyki.
Moduł 8: Zarządzanie zmianą i ryzykiem w Agile
· Zarządzanie ryzykiem w Agile.
· Jak reagować na zmiany i adaptować plany projektowe.
· Techniki zarządzania zmianą w dynamicznym środowisku projektowym.
Moduł 9: Warsztat praktyczny
· Praca w zespołach nad symulacją projektu Agile/Scrum.
· Tworzenie Backlogu, planowanie sprintu, przeprowadzenie Daily Stand-up i Sprint Review.
· Dyskusja nad wyzwaniami i sukcesami w zastosowaniu Agile i Scrum.
Ćwiczenia:
- Gra Symulacyjna: Planowanie Sprintu.
- Symulacja Daily Stand-up.
- Retrospektywa Sprintu: Ćwiczenie refleksji.
- Budowanie Backlogu produktu.
- Gra Kanban: Zarządzanie przepływem pracy.
- Tworzenie User Stories i kryteriów akceptacji.
- Priorytetyzacja zadań: Techniki MoSCoW.
- Mapping User Stories: tworzenie mapy historii Użytkownika.
- Warsztat wartości Agile: Definiowanie i priorytetyzacja wartości.
- Prototypowanie i testowanie: szybkie iteracje.
Uczestnik się dowie:
· Czym są metodyki Agile i Scrum, jakie są ich podstawowe zasady i jak różnią się od tradycyjnych podejść do zarządzania projektami.
· Jakie korzyści przynosi zastosowanie Agile i Scrum w zarządzaniu projektami, w tym zwiększenie elastyczności, skrócenie czasu realizacji i lepsze dostosowanie do zmieniających się wymagań.
· Jakie są role i odpowiedzialności w ramach zespołu scrumowego (Scrum Master, Product Owner, Zespół Deweloperski).
Uczestnik się uczy:
· Jak planować i prowadzić spotkania scrumowe, takie jak Daily Stand-up, Sprint Planning, Sprint Review i Retrospective.
· Jak efektywnie zarządzać „Backlogiem” produktu i planować „Sprinty”.
· Jak stosować narzędzia Agile do monitorowania postępów i zarządzania ryzykiem.
· Jak tworzyć i zarządzać tablicami Kanban oraz używać innych narzędzi wspierających pracę zespołów Agile.
- Menedżerowie projektów i liderzy zespołów projektowych.
- Członkowie zespołów projektowych, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności w zakresie zarządzania projektami.
- Specjaliści IT, programiści, analitycy biznesowi oraz inne osoby zaangażowane w realizację projektów.
- Kadra zarządzająca, zainteresowana wdrażaniem zwinnych metod zarządzania w organizacji.
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.
Dodatkowe informacje
Szkolenia otwarte i zamknięte
Aleksandra Wyrostek
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na [email protected]
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Aleksandra Wyrostek
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń