Szkolenia Katalog szkoleń Kompetencje menadżerskie Menadżer produkcji - doskonalenie kompetencji osobistych - szkolenie online
UO-DMP-ONL

Menadżer produkcji - doskonalenie kompetencji osobistych - szkolenie online

Kompetencje menadżerskie

Cele szkolenia

·         Celem szkolenia jest podniesienie kwalifikacji zarządczych wyższego szczebla kierowniczego w firmie produkcyjnej.

·         Uczestnicy mają możliwość oceny swoich predyspozycji menadżerskich, a tym samym określenia potencjalnych obszarów do samodoskonalenia.

·         Równie istotnym celem szkolenia jest wymiana doświadczeń w oparciu o studia przypadków, a także aktualizacja wiedzy na temat zjawisk zachodzących na polskim rynku pracy, które mają istotny wpływ na organizację i późniejszy przebieg procesów produkcyjnych.

Symbol szkolenia

UO-DMP-ONL
Dostępna wersja stacjonarna

Terminy i miejsce

  • 16.10.2025 - 17.10.2025
    Lokalizacja: Online

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia:

1. Manager jako przywódca zespołu produkcyjnego:

  • Strategia HR w obliczu zmian zachodzących na rynku pracy.
  • Style przywództwa i ich znaczenie w działalności operacyjnej.
  • Kompetencje jako wskaźnik sposobu zarządzania.

2. Budowanie zespołu produkcyjnego w organizacji - rozwiązywanie konfliktów w zespole:

  • Etapy tworzenia zespołu.
  • Role pracowników w zespole.
  • Czynniki wpływające na powodzenie pracy zespołu.
  • Błędy w zarządzaniu zespołem.
  • Postępowanie w konflikcie.

3. Rola komunikacji w dziale produkcji, bariery komunikacji:

  • Komunikacja jako ważny element zarządzania.
  • Podstawowe zasady skutecznej komunikacji.
  • Komunikacja w sytuacjach trudnych (typy rozmów z pracownikami i zasady ich przeprowadzania).
  • Aktywne słuchanie i zmniejszanie barier w komunikacji z pracownikami.

4. Delegowanie zadań:

  • Cele delegowania.
  • Adekwatny dobór ludzi do zadań.
  • Wsparcie pracowników oddelegowanych.
  • Sprawdzanie efektów realizacji i wyciąganie konstruktywnych wniosków.

5. Strategiczne planowanie i podejmowanie decyzji:

  • Plan jako efekt wspólnego działania przełożonych i pracowników.
  • Reguły planowania.
  • Wyznaczanie priorytetów.
  • Zasada Pareto.
  • Zasada ABC.
  • Reguła SMART i SMARTER.
  • Prawo Parkinsona a ustalanie norm wydajnościowych.

6. Motywacja jako narzędzie zarządzania:

  • Definicja, rodzaje motywacji – adekwatne rozwiązania w środowisku produkcyjnym.
  • Znaczenie automotywacji w biznesie.
  • Pieniądze w motywowaniu (wady i zalety).
  • Niewłaściwe motywowanie – skutki w wymiarze indywidualnym, zespołowym i organizacyjnym.

7. Kreatywność w zarządzaniu produkcją:

  • Kreatywność i rutyna w ciągłym doskonaleniu.
  • Źródła kreatywności w pracy związanej z produkcją.
  • Wykorzystanie kreatywności pracowników produkcji.

8. Zarządzanie zmianą:

  • Zmiany jako stały element życia firmy.
  • Pracownicy jako podmiot wprowadzania zmian.
  • Podejścia do zarządzania zmianami w organizacji.
  • Szacowanie ryzyka niepowodzenia w zmianie na podstawie krzywej innowacyjności Rogers`a.

Ćwiczenia:

  • Analiza fazy rozwoju przedsiębiorstwa Uczestnika szkolenia.
  • Indywidualny pomiar posiadanych kompetencji zarządczych.
  • Określenie naturalnych predyspozycji do pracy zespołowej.
  • Praktyczna analiza czynników motywujących i demotywujących w zakresie wykonywania czynności zawodowych.
  • Multimedia (praca zespołowa /pokoleniowość w zarządzaniu/ rozmowa oceniająca).
  • Studia przypadków z innych firm produkcyjnych.

Korzyści dla uczestnika:

Uczestnik nauczy się:

·         Wykorzystywać w sposób świadomy funkcje kierownicze.

·         Kreować w przedsiębiorstwie rozwiązania adekwatne do obecnego rynku pracy.

·         Wzmacniać efektywność pracy podległego personelu.

·         Optymalnie wykorzystywać dostępne metody motywowania i zapobiegania rotacji pracowników.

Uczestnik dowie się:

·         Jak kształtować politykę personalną na produkcji, w kontekście polskiego rynku pracy.

·         Które czynniki motywacyjne odnoszą obecnie największą skuteczność, a które przestają działać.

·         Które z posiadanych umiejętności zarządczych opanował i w jakim stopniu.

·         Dlaczego zarządzanie oparte na kompetencjach i pracy zespołowej jest dobre dla biznesu.

Adresaci:

  • kierownik produkcji,
  • kierownik zakładu.

Dodatkowe informacje:

Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi. 

Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji.

Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.

 

469839
Data startu:
16.10.2025
Data zakończenia:
17.10.2025
Lokalizacja:
Online

Identyfikacja szkolenia

ID szkolenia (TQM ID):
30177
Symbol szkolenia:
UO-DMP-ONL
Nazwa szkolenia:
Menadżer produkcji - doskonalenie kompetencji osobistych - szkolenie online
Status produktu szkoleniowego:
Aktualne
Typ szkolenia:
szkolenie otwarte i zamknięte
Ostatnia synchronizacja:
13 November 2024 13:10
Ostatnia aktualizacja:
11 July 2025 14:15

Dane szkolenia

Język szkolenia:
Polski
Czas trwania:
2 dni po 7 godz.
Dni szkoleniowe:
2
Szacunkowy udział części praktycznej:
0
Slug szkolenia powiązanego:
menadzer-produkcji-doskonalenie-kompetencji-osobistych

Kategorie

Tematyka główna:
Kompetencje menadżerskie

Dane terminów

Szkolenie zdalne (online):
Gwarantowane:
Gwarantowany:
Wybierz termin:
2025-10-16
Najbliższy termin - zakończenie:
2025-10-17
Najbliższy termin - cena netto:
2250
Najbliższy termin - cena brutto:
0
Najbliższy termin - rozpoczęcie godzina:
16 October 2025 08:30
Najbliższy termin - zakończenie godzina:
17 October 2025 15:30

Treści opisowe

Program i ćwiczenia:

1. Manager jako przywódca zespołu produkcyjnego:

  • Strategia HR w obliczu zmian zachodzących na rynku pracy.
  • Style przywództwa i ich znaczenie w działalności operacyjnej.
  • Kompetencje jako wskaźnik sposobu zarządzania.

2. Budowanie zespołu produkcyjnego w organizacji - rozwiązywanie konfliktów w zespole:

  • Etapy tworzenia zespołu.
  • Role pracowników w zespole.
  • Czynniki wpływające na powodzenie pracy zespołu.
  • Błędy w zarządzaniu zespołem.
  • Postępowanie w konflikcie.

3. Rola komunikacji w dziale produkcji, bariery komunikacji:

  • Komunikacja jako ważny element zarządzania.
  • Podstawowe zasady skutecznej komunikacji.
  • Komunikacja w sytuacjach trudnych (typy rozmów z pracownikami i zasady ich przeprowadzania).
  • Aktywne słuchanie i zmniejszanie barier w komunikacji z pracownikami.

4. Delegowanie zadań:

  • Cele delegowania.
  • Adekwatny dobór ludzi do zadań.
  • Wsparcie pracowników oddelegowanych.
  • Sprawdzanie efektów realizacji i wyciąganie konstruktywnych wniosków.

5. Strategiczne planowanie i podejmowanie decyzji:

  • Plan jako efekt wspólnego działania przełożonych i pracowników.
  • Reguły planowania.
  • Wyznaczanie priorytetów.
  • Zasada Pareto.
  • Zasada ABC.
  • Reguła SMART i SMARTER.
  • Prawo Parkinsona a ustalanie norm wydajnościowych.

6. Motywacja jako narzędzie zarządzania:

  • Definicja, rodzaje motywacji – adekwatne rozwiązania w środowisku produkcyjnym.
  • Znaczenie automotywacji w biznesie.
  • Pieniądze w motywowaniu (wady i zalety).
  • Niewłaściwe motywowanie – skutki w wymiarze indywidualnym, zespołowym i organizacyjnym.

7. Kreatywność w zarządzaniu produkcją:

  • Kreatywność i rutyna w ciągłym doskonaleniu.
  • Źródła kreatywności w pracy związanej z produkcją.
  • Wykorzystanie kreatywności pracowników produkcji.

8. Zarządzanie zmianą:

  • Zmiany jako stały element życia firmy.
  • Pracownicy jako podmiot wprowadzania zmian.
  • Podejścia do zarządzania zmianami w organizacji.
  • Szacowanie ryzyka niepowodzenia w zmianie na podstawie krzywej innowacyjności Rogers`a.

Ćwiczenia:

  • Analiza fazy rozwoju przedsiębiorstwa Uczestnika szkolenia.
  • Indywidualny pomiar posiadanych kompetencji zarządczych.
  • Określenie naturalnych predyspozycji do pracy zespołowej.
  • Praktyczna analiza czynników motywujących i demotywujących w zakresie wykonywania czynności zawodowych.
  • Multimedia (praca zespołowa /pokoleniowość w zarządzaniu/ rozmowa oceniająca).
  • Studia przypadków z innych firm produkcyjnych.
Korzyści dla uczestnika:

Uczestnik nauczy się:

·         Wykorzystywać w sposób świadomy funkcje kierownicze.

·         Kreować w przedsiębiorstwie rozwiązania adekwatne do obecnego rynku pracy.

·         Wzmacniać efektywność pracy podległego personelu.

·         Optymalnie wykorzystywać dostępne metody motywowania i zapobiegania rotacji pracowników.

Uczestnik dowie się:

·         Jak kształtować politykę personalną na produkcji, w kontekście polskiego rynku pracy.

·         Które czynniki motywacyjne odnoszą obecnie największą skuteczność, a które przestają działać.

·         Które z posiadanych umiejętności zarządczych opanował i w jakim stopniu.

·         Dlaczego zarządzanie oparte na kompetencjach i pracy zespołowej jest dobre dla biznesu.

Adresaci:
  • kierownik produkcji,
  • kierownik zakładu.
Dodatkowe informacje:

Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi. 

Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji.

Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.

 

Dodatkowe informacje

Potrzebujesz pomocy?:

Szkolenia otwarte

Anna Wnęk

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Otwartych

  szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
  452 268 626

Monika Kozdrój

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Otwartych

  szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
  605 600 283

Szkolenia zamknięte

Sylwia  Smuga

Sylwia Smuga

Kierownik Działu Szkoleń
Dział Szkoleń Zamkniętych

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  695 236 658

Karolina  Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Zamkniętych

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  798 982 919

Małgorzata  Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Dyrektor Operacyjny
Dział Szkoleń Zamkniętych

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  725 230 009

 

Najbliższe szkolenie otwarte

Termin *
2250.00 zł netto 2767.50 zł brutto
Trwa przeliczanie ceny...
Miejsca
Trwa sprawdzanie stanu magazynowego...

Jak się zgłosić na szkolenie?

  1. Pobierz kartę zgłoszenia
  2. Wypełnij i opieczętuj
  3. Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu

Gotowe!


Szukasz

innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?

Zapytaj nas o możliwości

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Anna Wnęk

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Otwartych

  szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
  452 268 626

Monika Kozdrój

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Otwartych

  szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
  605 600 283

Szkolenia zamknięte

Sylwia  Smuga

Sylwia Smuga

Kierownik Działu Szkoleń
Dział Szkoleń Zamkniętych

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  695 236 658

Karolina  Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Zamkniętych

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  798 982 919

Małgorzata  Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Dyrektor Operacyjny
Dział Szkoleń Zamkniętych

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  725 230 009

 

Szkolenia Katalog szkoleń Kompetencje menadżerskie Menadżer produkcji - doskonalenie kompetencji osobistych - szkolenie online
Ustawienia dostępności
Wysokość linii
Odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Wyłącz obrazki
Skup się na zawartości
Większy kursor
Skróty klawiszowe