PPAP-D-ONL

Proces zatwierdzania części PPAP od dostawców dla projektu produkcyjnego - szkolenie online

Oferta archiwalna

Symbol szkolenia

PPAP-D-ONL

Dostępna wersja stacjonarna

Terminy i miejsce

Dokumenty do pobrania

Karta zgłoszeń Katalog szkoleń otwartych TQMsoft 2025 I

Szacunkowy udział części praktycznej: 40%

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

· Kanony wymagań w branży motoryzacyjnej: Podejście Procesowe, Ciągłe Doskonalenie, PDCA

· Najważniejsze wymagania dotyczące firmy produkcyjnej: „organizacji”, dostawcy, klienta.

· Wymagania standardu IATF 16949 dotyczące zakupów i dostawców

· APQP projektu dla klienta a współpraca z dostawcami i APQP od dostawcy

· Zasady podpisywania umów z dostawcami: Podręcznik Dostawcy i wymagania dot.PPAP

· Interpretacja kluczowych składników PPAP: FMEA, MSA, Capability Study na bazie wymagań IATF 16949, podręczników IATF

· Wykorzystanie Podręcznika Dostawcy i Umowy z Klientem dla uzgodnienia PPAP

· Ogólne zasady zatwierdzania części przy wdrożeniu do produkcji seryjnej

· System Zarządzania dostawcy

· Kontrola jakości dostaw – metody, zasady, kontrola dostaw a KJ ostateczna u dostawcy

· Zatwierdzanie produkcji próbnej – PPAP

· Poziomy przedłożenia.

· Status przedkładania i PSW.

· Wymagania dotyczące aktualizacji dokumentacji przedłożenia w przypadku zmian procesów i zasady powiadamiania klienta.

· CSR - specyficzne wymagania firm motoryzacyjnych dla dokumentacji PPAP.

· Przykładowa procedura zarządzania procesem PPAP

· Zasady przygotowania i przedkładania dokumentacji według wymagań podręcznika PPAP - przegląd zalecanych typowych dokumentów i ich zawartości.

· Typowe i opcjonalne składniki PPAP - w zależności od procesów produkcyjnych

· Raportowanie jakości dostaw

· Podsumowanie i ocena szkolenia

Ćwiczenia:

· wspólne ćwiczenia i w grupach związane z tematyką oraz najważniejszymi zasadami i technikami

o Niezbędne wymagania dla Dostawców / Podręcznik Dostawcy

o Zarządzanie wdrożeniem i współpracą z Klientem / Dostawcami – realizacja zadań APQP

Korzyści dla przedsiębiorstwa

Korzyści dla przedsiębiorstwa:

· Zdobycie wiedzy o zarządzaniu dostawami w przemyśle samochodowym

· Możliwość optymalizacji i minimalizacji kosztów i ryzyka współpracy oraz kontroli dostaw

· Poznanie zasad kreowania wymagań dla dostawców i podpisywania umów w branży motoryzacyjnej

· Przećwiczenie zasad procedury PPAP- zatwierdzania części / materiałów od dostawców

· Przygotowanie do audytów certyfikacyjnych, recertyfikacyjnych, kontrolnych i klientowskich- w branży motoryzacyjnej

· Nabycie umiejętności planowania jakości wyrobów spełniających wymagania klientów.

· Właściwa identyfikacja potrzeb i wymagań klienta.

· Nabycie umiejętności sporządzania dokumentacji niezbędnej do zatwierdzania wyrobów przez klientów.

· Optymalizacja metodyki zatwierdzania wyrobów (uproszczenie, redukcja złożoności) – minimalizacja kosztów

Adresaci

· Osoby odpowiedzialne za współpracę z dostawcami i PPAP od dostawców

· Szefowie Projektów / Przedstawiciele Klientów

· Pracownicy Działu Zakupów i Logistyki

· Pracownicy Działu Jakości odpowiedzialni za kontrolę dostaw i współpracę z Dostawcami

· Konstruktorzy

· Technolodzy,

· Pracownicy Produkcji i Utrzymania Ruchu odpowiedzialni za współpracę z dostawcami usług dla produkcji

· Szefowie Jakości

· Pełnomocnicy kierownictwa ds. Systemu Zarządzania

· Audytorzy Wewnętrzni i u Dostawcy (1-szej i 2-giej strony)

Zastosowanie

Zarządzanie wdrożeniami wyrobów do produkcji wielkoseryjnej wg metodologii APQP wraz z zasadami współpracy Klient-Dostawcy wg wymagań podręcznika PPAP stosuje się w całym łańcuchu dostaw dla branży motoryzacyjnej.
Zgodnie z wymaganiami standardu IATF 16949:2016 dotyczy to części do nowych pojazdów (pierwotny rynek sprzedaży): samochodów osobowych, ciężarowych, autokarów oraz motocykli. 16949:2009 dotyczy to części do nowych pojazdów (pierwotny rynek sprzedaży): samochodów osobowych, ciężarowych, autokarów oraz motocykli.