Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor
AD-RSCM

Zrównoważony łańcuch dostaw dla audytorów dostawców

Uniwersalne narzędzia jakości

Cele szkolenia

  • Zapoznanie uczestników z  technikami i narzędziami stosowanymi w budowaniu zrównoważonego łańcucha dostaw.
  • Zapoznanie uczestników z  technikami i narzędziami stosowanymi w monitorowaniu dostawcy.
  • Zapoznanie uczestników z  technikami służącymi zapewnieniu jakosci dostaw oraz budowaniu strategii rozwoju dostawcy.
  • Zapoznanie uczestników z zasadami analiz struktury cenowej i kosztowej procesów w celu zbidowania strategii negocjacyjnej. 
  • Zapoznanie uczestników z technikami negocjacyjnymi wykorzystywanymi na etapie realizacji strategii rozwoju dostawcy.

Symbol szkolenia

AD-RSCM

Terminy i miejsce

Szacunkowy udział części praktycznej: 75%

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

Dzień I
 
1. Wprowadzenie do tematyki zarządzania łańcuchem dostaw:
  • Cel zrównoważonego łańcucha dostaw, połaczenie strategii zakupowej orac strategii Supplier Quality Develpment, Supplier Quality Assurance.
  • Audytowanie dostawców, ocena dostawcy – wykorzystanie narzędzia w ramach SZJ: IATF, VDA 6.3, najlepszych praktyk z przemyslu motoryzacyjnego, AGD, farmaceutycznego.
  • Zaawansowane metody wspierające podejmowanie decyzji - wybór i ocena dostawcy: algorytm AHP (Analytic Hierarchy Process), TCO (Total Cost of Ownership), projektowanie kryteriów wyboru dostawcy w zależności od strategii rozwoju firmy.
  • Zazębianie się procesów przepływu informacji, materiałów i pieniędzy pomiędzy współpracującymi ze sobą podmiotami/działami.
  • Wpływ jakości tych relacji na efektywność ekonomiczną funkcjonowania procesu logistycznego.
  • Cykle: eksploatacyjny, operacyjny i finansowy jako podstawowy wskaźnik wskazujący na okres zamrożenia kapitału.
  • "Wyniesienie ponad perspektywę mojego działu" i zrozumienie na przykładach przyczyn powstawania wewnątrz firmy sprzecznych celów.
  • Warunki i przeszkody ustalania spójnych wewnętrznie działań firmy, ocena wdrazanych zmian w organizacjach.
  • Zbieżność celów odrębnych podmiotów gospodarczych (przykłady).
  • Zasady budowania relacji z klientami w łańcuchu dostaw.
2. Najważniejsze elementy charakteryzujące elastyczność/dynamikę łańcuchów:
  • Zakres wskaźników zrównoważonego łańcucha dostaw/parametrów wskazujących na elastyczność lub jej brak.
  • Główne determinanty określające kierunki zmian dla uczynienia relacji i reakcji współpracujących podmiotów bardziej dynamicznymi.
  • Tradycyjne liniowe i sieciowe łańcuchy - warunki uzyskania elastyczności.
  • Jak mierzyć elastyczność - gdzie jest cel?
  • Popyt zależny i niezależny - punkt rozdziału, kłopoty z planowaniem w oparciu o zależny popyt - wskaźniki logistyczne wykazujące zależność popytu.
3. Strategie rozwoju przedsiębiorstw i podstawy funkcjonowania zrównowazonego łańcucha dostaw:
  • Trzy główne strategie produkcyjne, procesy operacyjne, strategiczne.
  • Virtual Enterprise Scorecard - "Balanced Scorecard" (zrównoważona karta wyników) - przykłady i zasady stosowania w zgodzie ze strategią rozwoju łańcucha dostaw i własnej firmy (warsztat).
  • Klasyfikacja procesów wytwórczych. 
  • Przyporządkowanie własnego przedsiębiorstwa do wybranego rodzaju procesu/ów produkcyjnego/ych.
4. Zarządzanie przepływem materiałów i informacji w zrównoważonym łańcuchu dostaw:
  • Planowanie popytu i rozwój współpracy z klientami.
  • Popyt utracony.
  • Bazy CRM (Customer Relationship Management).
  • Horyzont planistyczny.
  • Plan operacji i sprzedaży - SOP jako narzędzie planowania długoterminowego będące punktem wejściowym do planów średnio i krótko terminowych. Unikanie konfliktów między działami firmy przez SOP i wykorzystanie go jako narzędzia integrującego przedsiębiorstwo ze światem zewnętrznym.
  • Przedstawienie relacji MPS - FAS.
  • Planowanie potrzeb materiałowych - MRP.
Dzień II
 
1. SQD oraz SQA w zrównoważonym łańcuchiu dostaw:
  • Wybór dostawców, ocena potencjału dostawcy, strategia doskonalenia dostawcy.
  • Wymagania dla dostawców – specyficzne wymagania klienta, Manual dla Dostawcy – zasady opisania wyamagań jakościowych, logistycznych, kosztowych.
  • Przeniesienie CSR (Customer Specyfic Requirements) w wymagania dostawców w zrównoważonym Łańcuchu dostaw.
  • Procedury zatrwierdzenia dostawców – zartwierdzenie procesów, produktów, analiza kosztów i start w procesie – zdolności procesu (PPAP od dostawcy – wymagania IATF 16949:2016, VDA 2, ISO 9001).
  • Analiza ryzyka w procesach produkcyjnych i logistycznych – interpretacja, analiza zmienności w procesach w kontekście ryzyka, ciagle doskonalenie na podstawie analizy ryzyka (ISO 31000, FMEA - VDA 4.2, FMEA - AIAG).
  • Właściwe określenie statusu dostawcy / produktu / grupy produktowej.
  • Identyfikacja luk potencjału współpracy (logistyczne, finansowe, jakościowe, sprzedażowe).
  • Projektowanie cyklu rozwojowego.
2. Teoria ograniczeń i maksymalizacja wydajności łańcucha dostaw - TOC, Goldratt:
  • Praktyczne zastosowania teorii ograniczeń w identyfikacji "wąskich gardeł".
  • Metody podporządkowania organizacji firmy metodzie TOC.
  • Zasady identyfikacji "wąskich gardeł" w łańcuchu dostaw (obszary występowania).
  • Przykład wykorzystania TOC w praktyce bezpośredniej sprzedaży zdolności zakładu klientom (ćwiczenie).
3. Zarządzanie zapasami i rozwój współpracy z innymi podmiotami w łańcuchu dostaw:
  • Metody zarządzania poziomem zapasów i ich kształtowania w zależności od przyjętej strategii przedsiębiorstwa realizacji/obsługi popytu dla danej rodziny produktów,podstawowe pojęcia w zarządzaniu zapasami.
  • ATP - jako pomiar "dostępności do obiecania klientowi" wyliczany z planów średnio i krótko terminowych.
  • PAB - jako wskaźnik dostępności magazynowej obniżający ryzyko wystąpienia niedoborów i korygujący harmonogram uzupełnień stanów magazynowych.
  • Zapas bezpieczeństwa - SS jako reprezentant błędu prognozy - zasady wyliczania (odchylenia ilościowe i czasowe) - różnice względem minimalnego stanu magazynowego.
  • Modele EOQ i zarządzanie zapasami w warunkach niepewności - metoda Wagnera - Withina. 
  • Określanie i używanie punktu ponownego zamówienia ROP. Czynniki kosztowe w zarządzaniu zapasami.
  • Metody składowania zapasów i kompletacji.
  • Zaprezentowanie nowoczesnych metod identyfikacji materiałowej. Prezentacja systemu RFID. Prezentacja praktycznych przykładów wdrożeń RFID.
  • Zadania stawiane nowoczesnym służbom zaopatrzenia - rozwój stabilnych relacji z poddostawcami. Make or buy.
4. Narzędzia analizy procesowej łańcucha dostaw, jako narzędzie do wskazania obszarów usprawnień:
  • Użycie metody audytu procesów ABCD Oliver Wight.
  • Analiza łańcucha dostaw z pomocą SCOR (Supply Chain Operations Reference Model).
5. Lean jako narzędzie rozwoju łańcucha dostaw:
  • Historia rozwoju koncepcji Lean w oparciu o Toyota Production System.
  • Siedem źródeł strat w spojrzeniu Lean.
  • Identyfikacja strat.
  • Co to jest "Value Stream" i kiedy go używać?
  • Redukcja Lead Time i wpływ na czas zamrożenia kapitału w stanach magazynowych produkcji w toku.
  • Definicja KAIZEN i reguły postępowania:
    - dlaczego drobne usprawnienia są tak istotne?
    - właściciele procesu Kaizen i korzyści z uczestniczenia w nim.
6. Prawidłowe metody identyfikacji przyczyn powstawania kosztów. Przykład użycia rachunku kosztów działań - ABC (Activity Based Costing): ABC jako metoda budowy rentowności firmy ,prezentacja różnych "kluczy" i "nośników" dla rozliczenia kosztów.
7. Efekt Synergii w zarządzaniu portfelem dostawców:
  • Algorytm ANP (Analytic Network Process).
  • Metoda Wnioskowania Wstecznego.
8. Metody ograniczania ryzyka związane z wprowadzaniem zmiany:
  • Nowy dostawca, zmiana dostawcy.
  • Nowe produkty / usługi.
  • Redukcja współpracy, rozłożenie zamówień, jednorazowe zamówienie.
  • Zmiana warunków współpracy z aktualnym dostawcą.
9. Zasady budowania współpracy partnerskiej:
  • CP (Collaborative Planning).
  • ECR (Efficient Consumer Response).
  • SQD6StepsProgram®.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik nauczy się:
  • Jak skutecznie przeprowadzić proces kwalifikacji, wyboru i oceny dostawcy w oparciu o narzędzia i techniki staosowane w budowaniu zrównoważonego łańcucha dostaw.
  • Wykonywać analizę potencjału oraz standingu firmy konieczna do budowania i stymulowania strategii rozwoju dostawcy.
  • Budować i interpretować ocene struktury kosztów w procesie oraz interpretować i oceniać strukkturę kosztów materiałowych u dostawcy.
  • Analizować obszry konieczne do doskonalenia u dostawcy w oparciu o audyty ABCD Oliver Wight oraz SCOR (Supply Chain Operations Reference Model).
  • Odpowiednio zinterpretować i dobrać wskaniki oceny i rozwoju dostawcy z wykorztaniem "Balanced Scorecard".
  • Planować audity wewnętrzne.
  • Identyfikować wąskie gardła w procesach doatawcy w oparciu o TOC i narzędzia Lean.

Uczestnik dowie się:

  • Jakie są metody budowania statrategii zrównoważonego łańcucha dostaw.
  • Jakie są metody wyznaczania zaawansowanych metod wspierających podejmowanie decyzji w wyborze i ocenie dostawcy w oparciu o algorytm AHP (Analytic Hierarchy Process), TCO (Total Cost of Ownership), projektowanie kryteriów wyboru dostawcy w zależności od strategii rozwoju firmy.
  • Jak skutecznie budować relacje z dostawcami.
  • Jak istotne dla zrównoważonego rozwoju jest zdefiniowanie wymagań dla dostawcy w ramach Manuala dla Dostawy.
  • Jak skutecznie ocenić i zinterpretować zidentyfikowane przez dostawcę ryzyka.
  • Gdzie lokują się przyczyny powstawania kosztów w procesach.
  • Jakie sa strategie procesowe, operacyjne w rozwoju organizacji (dostawcy).
  • Kiedy zastosować techniki i narzędzia Lean w doskonaleniu dostawcy.
  • Jak skutecznie budować startegie rozwoju i zarzadzania dostawcą.

Adresaci

  • Audytorzy drugiej strony (audytorzy u dostawców).
  • Specjaliści ds.  zapewnienia jakości jakości.
  • Liderzy projektów.
  • Pracownicy działów Pracownicy działów SQA, SQD.

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:
  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.

Dokumenty do pobrania

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Dorota Dzioba

Dorota Dzioba

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Klaudia Kulka

Klaudia Kulka

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Kierownik Działu Szkoleń i Konsultacji

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Menadżer Projektów Szkoleniowych i Konsultacyjnych