- Jak często wykonujecie analizę konkurencji?
- Raz, na początku projektu.
- A co w międzyczasie?
- Patrzymy na konkurentów, jak wypuszczą nowy produkt.
- A co w międzyczasie?
- Robimy wszystko, żeby być lepszym od konkurentów.
- A co w międzyczasie?
- To znaczy?
- Czy gonienie za wszystkimi konkurentami ma sens i ekonomiczne uzasadnienie?
Product Manager powinien konsekwentnie i systematycznie obserwować konkurencję, lecz próba przegonienia każdego z konkurentów nie powinna być celem samym w sobie. Sprawdźmy swoją pozycję na rynku i zweryfikujmy ją z naszymi aspiracjami…
Z tego krótkiego dialogu można łatwo wywnioskować, dlaczego zarządzanie produktem to jedna z ważniejszych kompetencji, którą firma powinna posiadać. Dobre zarządzanie produktem nie tylko pozwala na skuteczne wprowadzenie produktu na rynek, ale również zapewnia jego długotrwały rozwój i utrzymanie konkurencyjności.
Czym jest zarządzanie produktem? Definicja. Product Lifecycle Management
Zarządzanie produktem (Product Management) to proces odpowiedzialności za cały cykl życia produktu (Product Lifecycle Management), począwszy od pomysłu, przez rozwój, aż po sprzedaż i optymalizację. Product Manager (PM) to osoba, która pełni rolę lidera w tym procesie, zarządzając zespołami, interesariuszami i odpowiedzialnością za realizację strategii produktu. Celem zarządzania produktem jest dostarczenie wartości użytkownikom, spełniając ich potrzeby, a jednocześnie dbając o rentowność i długofalowy rozwój produktu.
Cechy dobrego Product Managera. Jakie kompetencje są niezbędne do skutecznego zarządzania produktem?
Zarządzanie produktem to obszar, który łączy w sobie różne dziedziny – od analizy rynku, przez projektowanie strategii, aż po realizację i monitorowanie wyników. Dlatego szkolenie w tym zakresie pozwala na rozwój wielu cennych umiejętności, które będą przydatne na każdym etapie pracy nad produktem.
Lepsze zrozumienie cyklu życia i tworzenie strategii produktu
Zdobycie wiedzy na temat wszystkich etapów cyklu życia produktu – od koncepcji, przez rozwój, aż po wycofanie produktu z rynku, pozwala lepiej planować, zarządzać i optymalizować działania na każdym z tych etapów. Tworzenie i wdrażanie skutecznej strategii produktu jest kluczowe - opracowywanie wizji produktu, wyznaczanie celów oraz tworzenie roadmapy rozwoju produktu. Natomiast umiejętności z zakresu badania rynku i analizy konkurencji są czymś, co Product Manager powinien mieć z małym palcu.
Zwiększenie efektywności pracy zespołów
Dobre zarządzanie produktem wymaga współpracy między wieloma zespołami – R&D, marketingiem, sprzedażą, a także z klientami. Umiejętność skutecznego zarządzania komunikacją i oczekiwaniami przekłada się na większą efektywność współpracy.
Umiejętność priorytetyzacji
W świecie zarządzania produktami nie ma miejsca na działanie w chaosie. Właściwa priorytetyzacja zadań, decyzji i funkcji produktu ma duże znaczenie. Narzędzia do priorytetyzacji, takie jak MoSCoW czy Kano umożliwiają podejmowanie racjonalnych decyzji w obliczu ograniczonych zasobów.
Zarządzanie projektem w zarządzaniu produktem. Product Manager vs Project Manager
W wielu przypadkach Product Manager jest również Project Managerem zarządzającym kompleksowo całym procesem wdrożenia. Zrozumienie podstaw zarządzania projektami pozwoli PM’owi rozwijać umiejętność budowania autorytetu bez faktycznej władzy nad członkami zespołu.
Maksymalizacja potencjału na sukces
Podsumowując praca Product Managera wiąże się ze znajomością zagadnień związanych z zarządzaniem projektami, analizą finansową, analizą rynku i konkurencji oraz przydatnych narzędzi, które stosuje się na poszczególnych etapach cyklu życia projektu tj. metoda SMART, roadmapa, MoSCoW, checklista i inne. Szkolenie z zarządzania produktem to gotowy przepis na to, jak odnieść sukces we wdrażaniu nowych produktów, tak aby były one trafione i niezmiennie wartościowe dla użytkowników na rynku pełnym wyzwań.
Szkolenie z zarządzania produktem
Zapraszamy na szkolenie Product Manager – zarządzanie produktem w praktyce
