Cele szkolenia
-
Program 5 „S” to grupa technik promujących organizację miejsca pracy zarówno w działach administracyjnych i na produkcji, zapewniających przynależność do wymaganych standardów i tworzących chęć do ciągłego usprawnienia.
-
Jest to metoda systematycznego uczenia się dyscypliny, standaryzacji i dążenia do perfekcji.
Symbol szkolenia
Terminy i miejsce
Szacunkowy udział części praktycznej: 40%
Czas trwania: 2 dni po 6 godz.
Program i ćwiczenia
1. Wprowadzenie do 5S:
- Podstawowe definicje.
- Filary 5S.
- Założenia filozofii 5S.
2. Procedura wdrożenia systemu 5S w firmie :
- Etap I (Kroki 1-2) - Poprzedzający wdrożenie programu 5S.
- Etap II – Szkolenia.
- Etap III (Kroki 3-7) – Wdrożenie poszczególnych filarów 5S.
- Etap IV (Kroki 8) – Rozprzestrzenienie programu 5S na cały zakład.
3. Filar 1 - Sortowanie:
- Definicja, istota i znaczenie sortowania.
- Etapy strategii czerwonej kartki.
- Kwarantanna przedmiotów oznaczonych czerwoną kartką.
4. Filar 2 - Systematyka:
- Definicja, istota i znaczenie systematyki.
- Systematyka jako podstawa standaryzacji.
- Zasady postępowania.
- Wizualizacja.
5. Filar 3 - Sprzątanie:
- Definicja, istota i znaczenie sprzątania.
- Sprzątanie – przegląd.
- Standard sprzątania, przeglądu i konserwacji.
6. Filar 4 - Standaryzacja:
- Definicja, istota i znaczenie standaryzacji.
- Narzędzia i metody stosowane w filarze "standaryzacja".
- Definicja, istota i znaczenie samodyscypliny.
- Jak stworzyć warunki do utrzymania osiągniętych wyników.
- Szkolenie wsparte licznymi ćwiczeniami i grami symulacyjnymi w zakresie 5S.
- Uczestnicy porządkują zasymulowane stanowisko pracy ucząc się w praktyczny sposób prowadzić pierwsze 3S oraz przygotowywać i planować kolejne 2S (standaryzacja i utrzymanie).
- Uczestnicy otrzymują formularze startowe gotowe do wykorzystania w firmach.
Przeczytaj także artykuł: Modelowe 5S - dlaczego tak trudno uzyskać?
Korzyści dla uczestnika
Korzyści dla przedsiębiorstwa
Poprawa organizacji i podniesienie wizerunku firmy.Zwiększenie produktywności bez konieczności wysokich nakładów finansowych.Standaryzacja i systematyka w działaniu wszystkich pracowników firmy.
Adresaci
-
członkowie zarządów,
-
średni i wyższy szczebel zarządzania,
-
osoby odpowiedzialne za jakość,
-
konsultanci wdrażający systemy jakości.
Opinie użytkowników
03.12.2019 r. "Dowcipny ale fachowy sposób przekazywania zagadnień."
26.11.2019 r. "Fachowość trenera w zakresie."
28.09.2019 r. "Bardzo miła atmosfera, komunikatywny prowadzący chętnie udzielający odpowiedzi na zadawane pytania."
28.03.2019 r. "Bardzo profesjonalne i rzetelne podejście prowadzącego do tematu."
28.03.2019 r. "Ciekawa forma szkolenia, dużo elementów praktycznych."
22-23.09.2016 r. "Teoria poparta praktycznymi przykładami."
22-23.09.2016 r. "Dobry program ciekawe informacje."
25.07.2016 r. "Wysokie kompetencje prowadzącej, dobre materiały szkoleniowe."
25.07.2016 r. "Szkolenie motywujące do dalszych działań porządkowo-organizacyjnych."
14-16.12.2015 r. "Bardzo dobra komunikacja osoby szkolącej z słuchaczami."
23-27.11.2015 r. "Merytorycznie bardzo zrozumiale oraz fachowo. Wystarczająca ilość zajęć praktycznych. Wszelkie wątpliwości zostały rozwiane."
23-27.11.2015 r. "Bardzo przydatne szkolenie, część praktyczna ciekawa. Trener super człowiek wiedzący i szkolący bardzo dobrze."
Dodatkowe informacje
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Dokumenty do pobrania
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte

Dorota Dzioba
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Klaudia Kulka
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji
Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak
Kierownik Działu Szkoleń i Konsultacji

Sylwia Smuga
Menadżer Projektów Szkoleniowych i Konsultacyjnych