UO-DKM

Mistrz produkcji i brygadzista - doskonalenie kompetencji osobistych

Umiejętności osobiste - PersonAll®

Cele szkolenia

Celem szkolenia jest podniesienie kwalifikacji osób funkcyjnych z zakresu zarządzania personelem, które bezpośrednio
odpowiadają za wynik produkcyjny, instruowanie i uczenie pracowników, a także utrzymanie optymalnego poziomu morale zespołów produkcyjnych.

Symbol szkolenia

UO-DKM

Dostępna wersja online

Terminy i miejsce

22 - 23 sierpnia 2022

do rozpoczęcia pozostało 1 miesiąc 18 dni

Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

07 - 08 listopada 2022

do rozpoczęcia pozostało 4 miesiące 3 dni

Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Szacunkowy udział części praktycznej: 60%

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

1. Brygadzista i mistrz jako przywódca zespołu produkcyjnego:

Rola mistrza i brygadzisty w organizacji.
Style przywództwa (autodiagnoza).
Kompetencje jako wskaźnik sposobu zarządzania.
Budowanie autorytetu lidera.
Stres jako element zarządzania.

2. Zespół produkcyjny w organizacji:

Specyfika produkcji i jej wpływ na pracę zespołu.
Etapy tworzenia zespołu, role pracowników w zespole.
Czynniki wpływające na powodzenie pracy zespołu.
Podstawowe techniki wywierania wpływu.
Konflikty i sposoby ich rozwiązywania.

3. Rola komunikacji w dziale produkcji:

Komunikacja jako element zarządzania.
Rola sprzężenie zwrotnego i jego wykorzystanie.
Zasady skutecznej komunikacji.
Komunikacja w sytuacjach trudnych.
Rozmowa z szefem, rozmowa z pracownikiem.

4. Bariery komunikacji:

Najczęstsze rodzaje zaburzeń w komunikacji.
Dostrzeganie barier w komunikacji z pracownikami i ich wpływ na pracę.
Sposoby radzenia sobie z barierami komunikacji.

5. Strategiczne planowanie i podejmowanie decyzji:

Plan jako efekt wspólnej polityki przełożonych i pracowników.
Reguły planowania, wyznaczanie priorytetów.
Planowanie a zarządzanie czasem własnym i innych.

6. Delegowanie zadań:

Indywidualne podejście do pracownika.
Formułowanie poleceń.
Egzekwowanie realizacji poleceń.
Błędy w delegowaniu.

7. Motywacja:

Rodzaje motywacji.
Teoria motywacji wg F. Herzberga.
Źródła motywacji oparte na hierarchii Maslowa.
System motywacyjny w przedsiębiorstwie i techniki motywowania pozafinansowego.

8. Kreatywność jako element zarządzania zespołem:

Kreatywność a rutyna.
Źródła kreatywności w pracy związanej z produkcją.
Dobór metody adekwatnej dla zespołu produkcyjnego – rekomendacja.

Ćwiczenia:

Indywidualny pomiar posiadanych kompetencji zarządczych.
Określenie naturalnych predyspozycji do pracy zespołowej.
Praktyczna analiza czynników motywujących i demotywujących w zakresie wykonywania czynności zawodowych.
Gra symulacyjna (z zakresu delegowania zadań).
Multimedia (praca zespołowa).
Studia przypadków z innych firm produkcyjnych.
Metoda efektywnego zbierania informacji zwrotnej i wykorzystania wiedzy i spostrzeżeń pracowników.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik nauczy się:

Wykorzystywać w sposób świadomy funkcje kierownicze.
Słuchać i rozmawiać z pracownikami w sposób umożliwiający efektywne pozyskiwanie informacji zwrotnej z obszarów produkcyjnych w celu ich ciągłego doskonalenia.
Wzmacniać efektywność pracy podległego personelu poprzez użycie metod pracy zespołowej i wykorzystanie cech indywidualnych pracownika.
Określać elementy motywujące do pracy i usuwać czynniki wywołujące niezadowolenie z pracy.
Delegować zadania w sposób zmniejszający ryzyko ich niewłaściwego zrozumienia i wykonania (ograniczać wystąpienie błędu wywołanego przez czynnik ludzki).

Uczestnik dowie się:

Dlaczego zmiany zachodzące na rynku pracy są szczególnie ważne dla osób funkcyjnych i jak do tych zmian należy dostosować sposób zarządzania.
Które czynniki motywacyjne odnoszą obecnie największą skuteczność, a które przestają działać.
Dlaczego szczebel funkcyjny powinien konsekwentnie wspierać i propagować wytyczne Zarządu i top managementu.
Które z posiadanych umiejętności zarządczych opanował i w jakim stopniu (określenie indywidualnych predyspozycji oraz luk kompetencyjnych).

Adresaci

Brygadzista,
Lider produkcji,
Team leader,
Mistrz zmianowy,
Majster produkcji,
Supervisor.

Opinie użytkowników

28-29.10.2019 r. "Ogrom wiedzy w przykładach praktycznych. Świetny poziom komunikacji prowadzącego. Poziom merytoryczny prowadzącego bardzo wysoki."
14-15.10.2019 r. "Bardzo dobrze przygotowany program, doskonale przekazane informacje, pełen profesjonalizm. Trener godny polecenia."
08-09.11.2018 r. "Bardzo dobre szkolenie."
11.09.2018 r. "Dużo praktycznych porad dotyczących komunikacji."
08-09.02.2018 r. "Bardzo dobre podejście do uczestnika. Dużo dyskusji. Prosty przekaz."
27-28.12.2017 r. "Bardzo dobre przekazanie tematu na wielu przykładach."
13-14.07.2017 r. "Wesoła atmosfera. Poruszane ciekawe zagadnienia. Fajne przykłady z życia trenera."
26-27.05.2017 r. "Profesjonalne podejście - duże doświadczenie trenera."
08-09.09.2016 r. "Dużo przykładów z innych firm. Wychwycenie problemów w naszym zakładzie."
19-20.03.2016 r. "Sporo przykładów pozwalało na prawidłowe zrozumienie tematu."