Kompleksowe utrzymanie maszyn - TPM - Katalog szkoleń

Cele szkolenia

Cele szkolenia:
·         Przedstawienie TPM jako systematycznego podejścia do kompleksowego zarzadzania utrzymaniem ruchu maszyn i urządzeń z uwzględnieniem sposobów włączenia wszystkich pracowników przedsiębiorstwa w działania usprawniające funkcjonowanie parku maszynowego.
·         Pokazanie koncepcji TPM z uwzględnieniem warunków koniecznych do jego wprowadzenia w firmie poprzez przećwiczenie narzędzi stosowanych w TPM.
·         Wyjaśnienie roli działu UR oraz Autonomus Maintenance w określaniu strategii TPM dla firmy.

Symbol szkolenia

TPM

Dostępna wersja online

Terminy i miejsce

08 - 09 września 2022

do rozpoczęcia pozostało 2 miesiące 3 dni

Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

20 - 21 października 2022

do rozpoczęcia pozostało 3 miesiące 15 dni

Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

15 - 16 listopada 2022

do rozpoczęcia pozostało 4 miesiące 10 dni

Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

15 - 16 grudnia 2022

do rozpoczęcia pozostało 5 miesięcy 10 dni

Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Szacunkowy udział części praktycznej: 75%

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

Program szkolenia:

Wstęp do produktywności

Cele TPM,

Sześć Wielkich Strat, Definicje czasów,

Rozwój koncepcji TPM – (Breakdown Maintenance, Preventive Maintenance., Productive Maintenance, TPM,

Wskaźniki TPM, typowe awarie , przyczyny fizyczne, błędy ludzkie i zarządzania, przykładowe stany operacyjne urządzenia, niezawodność, MTTF, MTTR, MTBF, dostępność, OEE,

Określenie strategii TPM dla firmy, Filary TPM

Rola Działu Utrzymania Ruchu oraz Autonomous Maintenance
Strategie utrzymania ruchu – ukierunkowane doskonalenie (Reakcyjne, Prewencyjne UR, Strategia wg resursu czasowego, Strategia wg obsługi diagnostycznej, Strategia mieszana, Strategia wg efektywności, Strategia wg efektywności),
Projektowanie i rozruch nowych urządzeń,
Utrzymanie dla jakości,
Jakość totalna (TQM) a TPM,
Szkolenie.

Etapy wdrażania

Etapy wdrażania TPM,

Wdrożenie TPM – plan uproszczony, Organizacja TPM.

Redukcja czasu przezbrojeń maszyn

Metoda SMED, główne założenia, Korzyści z zastosowania.

· Koszty Utrzymania Ruchu – struktura i czynniki wpływające na koszty.

Narzędzia rozwiązywania problemów najczęściej stosowane w TPM

Ćwiczenia:

Klasyfikacja strat wg TPM,
Obliczenie współczynnika OEE dla wybranego urządzenia,
Skonstruowanie przykładowych instrukcji i procedur TPM
Przeprowadzenie auditu TPM
SMED – przykłady kalkulacji, wzory i przykłady,
Wybrane narzędzie problem solving w TPM.

Korzyści dla uczestnika

Korzyści dla Uczestników:
·         Poznanie koncepcji TPM na poziomie pozwalającym określić potrzeby dla wdrożenia koncepcji w zakładzie,
·         Zasady wdrożenia TPM, oraz role i funkcję w TPM zarówno pracowników działu Utrzymania Ruchu oraz pracowników działu produkcyjnego - przykłady implementacji OEE / TPM w organizacjach i efektów z wdrożenia; omówienie najczęściej spotykanych problemów wdrożeniowych,
·         Poznanie i zrozumienie przyczyn strat efektywności parku maszynowego,
·         Poznanie metod analizy danych i problemów.

Uczestnik nauczy się:
·         Umiejętność wskazania przyczyn problemów przy wprowadzaniu TPM,
·         Umiejętność obliczenia i analizy wskaźnika OEE,
·         Umiejętność wskazania czynności, które powinny trafić do autonomicznej konserwacji,
·         Umiejętność planowania czynności okresowych,

Korzyści dla przedsiębiorstwa

· Redukcja błędów i wad produktów,

· Redukcja awarii maszyn i urządzeń, redukcja czasu uruchamiania i regulacji maszyn,

· Maksymalizacja całkowitej efektywności wyposażenia (OEE),

· Zaangażowanie wszystkich pracowników w proces efektywnego utrzymania maszyn,

· Zwiększenie umiejętności pracowników,

· Zwiększona ilość usprawnień istniejących procesów,

· Poprawa warunków bezpieczeństwa i higieny pracy.

Metodyka

Materiały , przykłady, film, ćwiczenia indywidualne i grupowe.

Adresaci

Personel wszystkich szczebli zarządzania produkcją,
·      Personel działu utrzymania ruchu,
·      Osoby średniego i wyższego szczebla zarządzania,
·      Personel z działów jakości.

Opinie użytkowników

17-18.10.2019 r. "Doświadczenie i wiedza trenera w szerokim zakresie zarządzania i organizacji."
08-09.08.2019 r. "Dużo przykładów z organizacji, otwartość osoby prowadzącej oraz komunikatywność. Duża chęć wyjaśnienia i rozwinięcia tematu."
13-14.12.2018 r. "Kompleksowe podejście do tematu."
08-09.10.2018 r. "Duża fachowość prowadzącego."
29-30.03.2018 r. "Bardzo dobra organizacja szkolenia. Prowadzący - ogromna wiedza."
28.05.2017 r. "Każdy warsztat podnosi kwalifikacje."
05-06.06.2017 r. "Bardzo dobre warunki szkolenia. Ciekawe prowadzenie."
05-06.06.2017 r. "Przykłady podawane przez prowadzącego z przemysłu. Fachowość trenera."
03-04.11.2016 r. "Profesjonalny trener z bogatym doświadczeniem w zakresie narzędzia TPM."