Organizacja stanowiska pracy - 5S i visual management - warsztaty

Moduł I – ok. 2h

1. Wprowadzenie do 5S

• Podstawowe definicje
• Założenia filozofii 5S
• Zapoznanie z filarami/fazami 5S,
• Opracowanie celów głównych i cząstkowych dla poszczególnych faz 5S.
• organizacji stanowisk zgodnie z zasadami 5S,
• korzyści z wdrażania 5S dla firmy, pracowników i klientów.
• Praktyczne spojrzenie na 8 kroków wdrażania 5S w firmie odpowiadając na pytania Dlaczego?, Kto?, Kiedy?, W jaki sposób?, W jakim celu?.

2. Filar 1 – Sortowanie

• Definicja, istota i znaczenie sortowania
• Poszukiwanie możliwości usprawnień i eliminacji zbędnych czynności nie dodających wartość
• Etapy strategii czerwonej kartki
• Kwarantanna przedmiotów oznaczonych czerwoną kartką
• Miejsce sortowania w codziennej pracy

Przerwa 15 min.

Moduł II – ok. 2h (w trakcie przerwa ok 20 minut do uzgodnienia z uczestnikami)

1. Cd. Filar 1 – Sortowanie

2. Filar 2 – Systematyka

• Definicja, istota i znaczenie systematyki
• Systematyka jako podstawa standaryzacji
• Zasady postępowania
• Wizualizacja

3. Filar 3 – Sprzątanie

• Definicja, istota i znaczenie sprzątania
• Sprzątanie – przegląd
• Standard sprzątania, przeglądu i konserwacji

4. Filar 4 – Standaryzacja

• Definicja, istota i znaczenie standaryzacji
• Wizualizacja, postępów wdrożenia programu, ustalanie punktów kontrolnych tworzenie procedur.
• Wizualizacja wyników
• Zasady tworzenia raportów
• Kontrola wizualna

Moduł III – ok. 2h

1. Filar 5 – Samodyscyplina

Definicja, istota i znaczenie samodyscypliny

Jak stworzyć warunki do utrzymania osiągniętych wyników

Utrzymanie standardów, audyty, kontrola codzienna,

zakres odpowiedzialności kierownictwa, mistrzów, team leaderów i pracowników

2. 5S jako narzędzie LM – eliminacji marnotrawstwa

5S a Muda

Wykorzystywanie 5S w tworzeniu przepływu informacji

Wykorzystanie warsztatów Kaizen/5S do doskonalenia stanowisk pracy

3. Wizualizacja stanowiska pracy 5S

Mapa 5S

Tworzenie tablic 5S

Stworzenie systemu kontroli wdrażania 5S

Moduł IV – ok. 2h

1. Elementy zarządzania wizualnego 5M

2. VPM (Visual Performance Management) narzędzie wspomagające metodę 5S w stworzeniu wizualnego środowiska pracy
– Stworzenie wizualnych miar VPM (Visual Performance Management) obrazujących krytyczne parametry procesu
– Rozpoczęcie spotkań przy tablicach VPM w celu zbudowania systemu ciągłego doskonalenia

– 4 cykle zarządzania VPM

3. Podsumowanie, pytania.

Ćwiczenia:

Ćwiczenia wykonywane online przez uczestników na formularzach przygotowanych przez trenera

1. Moduł I. Opracowanie celów głównych i cząstkowych dla poszczególnych faz 5S.

2. Moduł I. Analiza stanowiska pod kątem 5S, zebranie propozycji usprawniających na stanowiskach, prezentacja wyników działań – audyt samooceny wstępny.

3. Moduł II. Cele dla sortowania – ćwiczenie.

4. Moduły II i III. Tworzenie standardów/zasad 5S – wykorzystanie 1-tematycznych lekcji

5. Moduł II. Budowa standardu czyszczenia i inspekcji.

1. Moduł III. Opracowanie przykładowych standardów 5S.

Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji oraz szczegółową agendę szkolenia.
Materiały dostępne w wersji elektronicznej.