Cele szkolenia
Zaprezentowanie nowoczesnego podejścia do zarządzania produkcją. Nabycie wiedzy i umiejętności wdrożenia i zarządzania programem 5S, a także radzenia sobie z najczęstszymi problemami wynikającymi z wdrożenia. Wizualne zarządzanie miarami procesu wspierającymi system 5S, w kategoriach SQCDME (Safety, Quality, Cost, Delivery, Morale,Environment). Organizacja miejsca pracy (5S) jako element LEAN, standaryzacja pracy i optymalizacja w obszarze produkcyjnym.
Terminy i miejsce
Dokumenty do pobrania
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia
Moduł I – ok. 2h
1. Wprowadzenie do 5S
- Podstawowe definicje
- Założenia filozofii 5S
- Zapoznanie z filarami/fazami 5S,
- Opracowanie celów głównych i cząstkowych dla poszczególnych faz 5S.
- organizacji stanowisk zgodnie z zasadami 5S,
- korzyści z wdrażania 5S dla firmy, pracowników i klientów.
- Praktyczne spojrzenie na 8 kroków wdrażania 5S w firmie odpowiadając na pytania Dlaczego?, Kto?, Kiedy?, W jaki sposób?, W jakim celu?.
2. Filar 1 - Sortowanie
- Definicja, istota i znaczenie sortowania
- Poszukiwanie możliwości usprawnień i eliminacji zbędnych czynności nie dodających wartość
- Etapy strategii czerwonej kartki
- Kwarantanna przedmiotów oznaczonych czerwoną kartką
- Miejsce sortowania w codziennej pracy
Przerwa 15 min.
Moduł II – ok. 2h (w trakcie przerwa ok 20 minut do uzgodnienia z uczestnikami)
1. Cd. Filar 1 - Sortowanie
2. Filar 2 – Systematyka
- Definicja, istota i znaczenie systematyki
- Systematyka jako podstawa standaryzacji
- Zasady postępowania
- Wizualizacja
3. Filar 3 – Sprzątanie
- Definicja, istota i znaczenie sprzątania
- Sprzątanie – przegląd
- Standard sprzątania, przeglądu i konserwacji
4. Filar 4 – Standaryzacja
- Definicja, istota i znaczenie standaryzacji
- Wizualizacja, postępów wdrożenia programu, ustalanie punktów kontrolnych tworzenie procedur.
- Wizualizacja wyników
- Zasady tworzenia raportów
- Kontrola wizualna
Moduł III – ok. 2h
1. Filar 5 – Samodyscyplina
· Definicja, istota i znaczenie samodyscypliny
· Jak stworzyć warunki do utrzymania osiągniętych wyników
· Utrzymanie standardów, audyty, kontrola codzienna,
· zakres odpowiedzialności kierownictwa, mistrzów, team leaderów i pracowników
2. 5S jako narzędzie LM - eliminacji marnotrawstwa
· 5S a Muda
· Wykorzystywanie 5S w tworzeniu przepływu informacji
· Wykorzystanie warsztatów Kaizen/5S do doskonalenia stanowisk pracy
3. Wizualizacja stanowiska pracy 5S
· Mapa 5S
· Tworzenie tablic 5S
· Stworzenie systemu kontroli wdrażania 5S
Moduł IV – ok. 2h
1. Elementy zarządzania wizualnego 5M
2. VPM (Visual Performance Management) narzędzie wspomagające metodę 5S w stworzeniu wizualnego środowiska pracy
- Stworzenie wizualnych miar VPM (Visual Performance Management) obrazujących krytyczne parametry procesu
- Rozpoczęcie spotkań przy tablicach VPM w celu zbudowania systemu ciągłego doskonalenia
- 4 cykle zarządzania VPM
3. Podsumowanie, pytania.
Ćwiczenia:
Ćwiczenia wykonywane online przez uczestników na formularzach przygotowanych przez trenera
1. Moduł I. Opracowanie celów głównych i cząstkowych dla poszczególnych faz 5S.
2. Moduł I. Analiza stanowiska pod kątem 5S, zebranie propozycji usprawniających na stanowiskach, prezentacja wyników działań – audyt samooceny wstępny.
3. Moduł II. Cele dla sortowania – ćwiczenie.
4. Moduły II i III. Tworzenie standardów/zasad 5S – wykorzystanie 1-tematycznych lekcji
5. Moduł II. Budowa standardu czyszczenia i inspekcji.
1. Moduł III. Opracowanie przykładowych standardów 5S.
Korzyści dla uczestnika
· Jak rozumieć 5S w swojej firmie
· Jakie jest znaczenie i rola zarządzania wizualnego.
· Jaka jest rola 5S w kulturze lean.
· Jak zbudować system kontroli i wdrażania i realizacji systemu 5S.
Adresaci
- kierownicza kadra techniczna,
- inżynierowie produkcji,
- kierownicy, liderzy,
- mistrzowie i brygadziści,
- osoby odpowiedzialne za doskonalenie procesów produkcyjnych i stanowisk.
Dodatkowe informacje
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji oraz szczegółową agendę szkolenia.
Materiały dostępne w wersji elektronicznej.
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Powiązane produkty
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte

Klaudia Kulka
Starszy Specjalista ds. Sprzedaży Szkoleń

Karolina Paluch
Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak
Dyrektor Operacyjny

Sylwia Smuga
Kierownik Działu Szkoleń