Lean Manufacturing w praktyce

Name: Lean Manufacturing w praktyce
Start: 2024-11-27
End: 2024-11-29
Location: TQMsoft

Lean

Cele szkolenia

Założenia koncepcji Lean manufacturing.
Rodzaje strat w procesie wytwarzania.
Narzędzia i metody używane przy odchudzaniu procesu produkcyjnego.
Ćwiczenia praktyczne.
Organizacja stanowiska pracy.

Symbol szkolenia

Dostępna wersja online

Terminy i miejsce

27 - 29 listopada 2024 GWARANTOWANY

do rozpoczęcia pozostało 26 dni 7 godzin

Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

09 - 11 grudnia 2024 GWARANTOWANY

do rozpoczęcia pozostało 1 miesiąc 8 dni

Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Dokumenty do pobrania

Karta zgłoszeń Katalog szkoleń otwartych TQMsoft 2024 II

Szacunkowy udział części praktycznej: 70%

Czas trwania: 3 dni po 6 godz.

Program i ćwiczenia

1. Wprowadzenie do metodologii Lean Manufacturing:

Historia Lean.
5 podstawowych zasad Lean Manufacturing.
Lean manufacturing a Six Sigma.
Implementacja Lean.
Kaizen i Kaikaku.
Cele wdrażania Lean Manufacturing w firmie.

2. Lean w zarządzaniu procesami produkcyjnymi:

Rodzaje marnotrawstwa.
Mapowanie strumienia wartości VSM.
TPM i jego narzędzia (OEE, SMED itp.).
JiT.
Kanban SYMULACJA ciągłego przepływu.

3. Organizacja stanowiska Pracy:

5S.
Elementy standardu procesu.
Standard work content.
Cycle time - Czas cyklu procesu.
Takt time - Takt procesu.
Balansowanie linii produkcyjnej.
Visual Management.
Narzędzia stosowane w LM - Metoda 5"Why" - 5 x dlaczego? Diagram Ishikawy, Burza mózgów.

Ćwiczenia

Omówienie, przykłady, ćwiczenia indywidualne i grupowe:

Analiza muda na przykładzie filmu.
Rysowanie mapy strumienia wartości krok po kroku.
Obliczenie OEE Analiza filmu SMED (4 kroki).
Gra symulacyjna Kanban.
Gra 5S.
Analiza pracy linii/gniazda produkcyjnego.

Korzyści dla przedsiębiorstwa

Nasilone działania w kierunku odchudzonego wytwarzania - Lean Maufacturing (LM), wpływają bezpośrednio na odchudzenie zarządzania i eliminacje wszelkiego typu marnotrawstwa. Wprowadzenie metody LM pozwoli na: redukcję braków, wzrost zaangażowania pracowników w sprawy firmy, redukcję czasów przezbrojeń maszyn / linii, wzrost wydajności produkcji, redukcję zapasów i robót w toku.

Adresaci

osoby, które zostały powołane do nadzorowania wdrożenia programu Lean Manufacturing,
pracownicy (przedstawiciele) wszystkich szczebli zarządzania zaangażowanych w ciągłe doskonalenie,
osoby z działów przygotowania produkcji i utrzymania ruchu,
przedstawiciele działów produkcyjno-technologicznych,
osoby z działów jakości.

Zastosowanie

Lean Manufacturing, jako strategia działań operacyjnych skupionych na doskonaleniu przepływów. Szkolenie przeznaczone dla firm, dla których kultura ciągłego doskonalenia oraz ciągłego uczenia się ma być wpisana w kod organizacji.

Opinie użytkowników

"Szkolenie oparte na faktach. Można w bardzo dużym stopniu uporządkować swoją wiedzę i dowiedzieć się bardzo dużo od innych uczestników. Trener na bardzo wysokim poziomie wiedzy i kompetencji."
"Szkolenie prowadzone w sposób profesjonalny. Dużo informacji, które są przydatne w mojej pracy."
"Dwa dni bardzo ciekawie poprowadzonego szkolenia. Polecam!"
"Ciekawe ćwiczenia praktyczne, jasno przekazana wiedza, bardzo dobra organizacja, miły i kompetentny trener."
"Duże zaangażowanie trenera, ciekawe ćwiczenia. Szkolenie dopasowane do uczestników, zadawanych pytań i naszej produkcji."
"Wysokie kwalifikacje i wiedza prowadzącego szkolenie."
"Świetny prowadzący potrafiący w niezwykle ciekawy sposób przekazać wiedzę. Bardzo wartościowe szkolenie."
"Bardzo wartościowe i treściwe szkolenie. Trener posiada bardzo dużą wiedzę teoretyczna i praktyczną, którą potrafi w prosty sposób przekazać."
"Jasno wyjaśnione zasady Lean, poparte przykładami, które miały miejsce w rzeczywistości. Możliwość nabycia wiedzy praktycznej dzięki ćwiczeniom."
"Umiejętność przekazania wiedzy przez prowadzącego."
"Prowadzący zaskakuje zdecydowanie pozytywnie, ogromna wiedza oraz duże doświadczenie praktyczne. Dziękuję."
"Najlepsze szkolenie na jakim byłem!"