Cele szkolenia
- Doskonalenie procesów logistycznych w oparciu o metodę KAIZEN.
- Zaprezentowanie zasad filozofii Lean w zarządzaniu procesami logistycznymi.
- Narzędzia i techniki stosowane w celu poprawy efektywności i produktywności w obszarze logistyki.
- Nabycie przez uczestników umiejętności zastosowania prezentowanych narządzi i technik w ciągłym doskonaleniu.
- Zaznajomienie z metodologią Kaizen zarządzania wprowadzaniem nieustannych usprawnień przez pracowników.
- Sposoby opracowywania wniosków usprawniających.
- Warsztaty, przykłady wprowadzanych usprawnień dla obszarów logistycznych.
Terminy i miejsce
Dokumenty do pobrania
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia
- istota filozofii, fundamenty Gemba Kaizen,
- praca w małych zespołach, wzrost produktywności,
- Kaizen, a innowacje w przedsiębiorstwie, kreatywne myślenie, istota twórczego myślenia,
- praca zespołowa, motywowanie pracowników,
- Case Study,
- studium przypadku dla obszaru logistycznego.
- istota i znaczenie mapowania strumienia wartości,
- analiza strumienia wartości,
- identyfikacja i analiza problemów napotykanych podczas realizacji procesów logistycznych, działania zaradcze,
- czynniki wpływające na przebieg procesu: system planowania, czasy przetwarzania w poszczególnych etapach procesu, czasy operacyjne, produktywność procesu logistycznego, elastyczność systemu,
- analiza wpływu czynników i napotkanych problemów na koszty systemu,
- wykonanie mapy stanu obecnego dla zdefiniowanego w przedsiębiorstwie przebiegu procesu,
- rozwiązania do zastosowania po wykonaniu mapy stanu obecnego,
- projektowanie.
- PDCA, PDCA a SDCA, zastosowanie PDCA do rozwiązywania problemów, 8 kroków rozwiązania problemu,
- 5 Why, 4M, analiza i diagram Pareto, analiza 5W1H, burza mózgów,
- narzędzia Lean Logistics: koncepcja "przepływu jednej sztuki", zdefiniowanie ciągłego przepływu produktów, wprowadzenie do zasady Just In Time, "Siedem zero" czyli wytwarzanie bez strat, strategia push and pull (ciągnij i pchaj), model supermarketu, Kanban jako przykład systemu „ciągnij”, zastosowanie w/w podejścia w procesach logistycznych, idea logistyki wewnętrznej według Lean, założenia szczupłego łańcucha dostaw, pełna dostępność materiałów i komponentów - ograniczenia zapasów, usprawnienie procesu planowania.
- 5S w logistyce,
- zasady wdrożenia techniki „5 S”,
- przygotowanie i przeprowadzenie akcji, polityka 5S,
- korzyści wynikające z wdrożenia,
- przygotowanie i realizacja audytów 5S w obszarach logistycznych,
- przykłady rozwiązań 5S dla obszarów logistycznych.
- Zasady identyfikacji i analizy Muda w procesie logistycznym – warsztaty na dedykowanym przez trenera procesie logistycznym.
- Rozwiązywanie problemu z wykorzystaniem 4M, 5WHY, 5W1H, PDCA – na podstawie wyniku analizy dobór narzędzia Lean Logistics.
- Wykorzystanie PDCA do procesu CI (Continous Improvement) – warsztaty.
- Organizacja stanowiska pracy z wykorzystaniem techniki 5S – warsztaty, przeprowadzenie procedury 5S.
- Standaryzacja pracy – warsztat na omawianym procesie, zasady standaryzacji pracy.
- Organizacja systemu zgłaszania wniosków i usprawnień – techniki motywacyjne – warsztaty.
Korzyści dla przedsiębiorstwa
Adresaci
- Kierownicy i specjaliści do spraw logistyki, zarządzania łańcuchem dostaw, zaopatrzenia, kontaktów z dostawcami.
Zastosowanie
Opinie użytkowników
Dodatkowe informacje
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Powiązane szkolenia
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń