Zarządzanie czasem z elementami delegowania zadań - Szkolenia - TQMsoft
Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor
{[tilte]}
UO-ZCPS

Zarządzanie czasem z elementami delegowania zadań

Umiejętności osobiste - PersonAll®

Cele szkolenia

  • Celem szkolenia jest praktyczne zapoznanie Uczestników z samoorganizacją pracy.
  • Od strony warsztatowej nacisk kładziony jest na:
    -umiejętność organizacji pracy własnej,
    -organizowanie pracy innych,
    -delegowanie zadań.

Symbol szkolenia

UO-ZCPS

Terminy i miejsce

Dokumenty do pobrania

Szacunkowy udział części praktycznej: 60%

Czas trwania: 1 dzień po 7 godz.

Program i ćwiczenia

1. Czas - definicje, różnice w postrzeganiu.  
  • Planowanie w różnych perspektywach czasowych.
  • Planowanie krótkookresowe, średniookresowe i strategiczne.
  • Rytm pracy dziennej.
  • ”Moja doba”.
2. „Złodzieje czasu”.
  • Rodzaje „pożeraczy czasu”.
  • Czynniki zewnętrzne i wewnętrzne.
  • Sposoby przeciwdziałania „pożeraczom”.
  • Zasady przyjmowania części czasu na „nieprzewidziane” rzeczy.
3. Organizacja pracy i wyznaczanie priorytetów. 
  • Wyznaczanie celów i priorytetów.
  • Zasada SMART.
  • Planowanie pracy własnej w kontekście wyznaczonych celów.
  • Dobre praktyki.
  • Zasada Eisenhowera.
  • Zasada Pareto.
  • Macierz ABC.
  • Zasada 60/40.
  • Zasada Parkinsona.
  • Harmonogramy.
4. Stosowanie metod i narzędzi zarządzania czasem przez kadrę zarządzającą. 
  • Delegowanie.
  • Nadzorowanie.
  • Metody.
  • Motywowanie i automotywacja.
  • Stres spowodowany deficytem czasu – sposoby radzenia sobie ze stresem.
  • Korzyści wynikające z efektywnego zarządzania czasem.
Ćwiczenia:
  • work life balance,
  • SMART,
  • zasada Eisenhowera w praktyce,
  • test motywacji wg Herzberga,
  • umiejętność delegowania w praktyce.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik nauczy się:
  • Samoorganizacji pracy.
  • Organizacji pracy podwładnych.
  • Delegowania zadań.
Uczestnik dowie się:
  • Jakie są metody zarządzania czasem.
  • W jaki sposób delegować zadania.
  • Jak „wykorzystać” do pracy podległy personel.

Metodyka

Mini-wykład, ćwiczenia.

Adresaci

  • managerowie średniego szczebla, 
  • osoby zarządzające zespołami pracowników (koordynatorzy, liderzy zmian, szefowie zespołów produkcyjnych, sprzedażowych, zadaniowych).

Opinie użytkowników

Luźna atmosfera podczas szkolenia, przeplatana anegdotkami i przykładami.Bardzo miły sposób prowadzenia szkolenia.Profesjonalizm prowadzącego.Świetny kontakt z trenerem. Bardzo duża fachowość trenera, dużo przykładów z życia.Bardzo miła atmosfera, przyjazna, zachęcająca do wymiany uwag.Ciekawe przykłady, dostosowanie tematyki do zakresu pracy.Bardzo ciekawe i inspirujące szkolenie.Duża fachowość trenera.Bardzo dużo praktycznych przykładów, zajęcia prowadzone w miłej i przyjaznej atmosferze.

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Zapytaj o termin szkolenia

Jak się zgłosić na szkolenie?

  1. Pobierz kartę zgłoszenia
  2. Wypełnij i opieczętuj
  3. Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu

Gotowe!


Szukasz

innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?

Zapytaj nas o możliwości

Powiązane szkolenia

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Monika Kozdrój

Specjalista ds. Realizacji Szkoleń

Anna Wnęk

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń

Szkolenia zamknięte

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Kierownik Działu Szkoleń

Karolina Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Dyrektor Operacyjny

Dokumenty do pobrania