Ilustracja szkolenia: Ekonomiczne aspekty HR (rachunkowość i kontroling w służbie HR)

Ekonomiczne aspekty HR (rachunkowość i kontroling w służbie HR)

Cele szkolenia

Celem szkolenia jest, aby jego uczestnik zrozumiał:

  • rolę działu finansowego (dyrektora, kontrolera) w organizacji,
  • ograniczenia zewnętrzne/prawne mające wpływ na podejmowane decyzje,
  • proces planowania finansowego oraz powiązanie celów finansowych z celami pracowników,
  • kryteria oceny projektów finansowych,
  • oraz kilka finansowych pomysłów na tzw. finansowe „quick wins” (jak poprawić wyniki w krótkim okresie).

Termin i miejsce

Szacunkowy udział części praktycznej

60%

Czas trwania

2 dni po 7 godz.

Symbol szkolenia

UO-EAHR

Program i ćwiczenia

?I. Finanse przedsiębiorstw.
1. Wprowadzenie do finansów przedsiębiorstw, czyli jak powstaje zysk.
2. Rola działu finansowego w przedsiębiorstwie:

  • podstawowe funkcje,
  • komunikacja z działem finansowym (język, styl, rozumienie),
  • czego dział finansowy wymaga od organizacji,
  • czego organizacja powinna wymagać od działu finansowego,
  • wsparcie dla organizacji przy zarządzaniu ryzykiem.

3. Rola dyrektora finansowego w organizacji:

  • tradycyjne zadania dyrektora finansowego,
  • nowe funkcje i kompetencje,
  • kompetencje przyszłości (szukanie nowych szans czy unikanie ryzyka).

II. Rachunkowość finansowa.
1. Rozumienie podstawowych zasad rachunkowości.
2. Sprawozdania finansowe.
3. Jak zrozumieć sprawozdania (analiza pionowa, analiza pozioma danych):

  • praktyczne metody oceny sytuacji finansowej,
  • kalkulacja i analiza kluczowych wskaźników finansowych,
    przykład praktyczny.

4.Rachunkowość podatkowa (księgowość a VAT, CIT, PIT).

III. Rachunkowość zarządcza (controlling).
1. Rachunkowość zarządcza, rola w zarządzaniu przedsiębiorstwem.
2. Zarządzanie rentownością:

  • powstawanie przychodów i kosztów w przedsiębiorstwie,
  • kryteria podziału i systematyzacja kosztów,
  • rodzaje rachunku kosztów (wsparcie decyzji zarządczych).

3. Analiza punktu zrównania,

  • przykład praktyczny.

4. Budżetowanie, proces planowania:

  • cykl planowania,
  • założenia ekonomiczne,
  • budżet strategiczny,
  • budżet operacyjny (plan sprzedaży, decentralizacja organizacji na potrzeby planowania kosztów),
  • sprawozdania pro forma,
  • przykład praktyczny.

5. Kapitał obrotowy.
6. Jak ustalać cele organizacji by były spójne z planami finansowymi przedsiębiorstwa,

  • przykład praktyczny.

IV.Rola finansów w procesie inwestycyjnym.
1. Wartość pieniądza w czasie,

  • przykład praktyczny.

2. Koszt kapitału.
3. Kryteria finansowe (niefinansowe) projektów inwestycyjnych,

  • przykład praktyczny.

Ćwiczenia:

  • Analiza sprawozdań finansowych oraz analiza wskaźnikowa na przykładzie raportu rocznego spółki.
  • Kalkulacja punktu zrównania.
  • „Business case” planowanie finansowe w przedsiębiorstwie oraz ustalenie spójnych celów dla działów przedsiębiorstwa.
  • Analiza wartości pieniądza w czasie oraz projektu inwestycyjnego.

Adresaci

  • Specjaliści działu HR, aspirujący do roli HRBP.
  • HR Business Partnerzy.
  • Liderzy projektów HR.

Korzyści dla uczestnika

?Uczestnik dowie się:

  • jakie są podstawowe cele działu finansowego,
  • jakie są metody analizy sprawozdań finansowych oraz kalkulacji podstawowych wskaźników,
  • jak ustalić strukturę przychodów i kosztów oraz punkt zrównania,
  • będzie współuczestniczyć w tworzeniu planu (budżetu) przedsiębiorstwa,
  • gdzie znajdują zastosowanie finansowe i niefinansowe kryteria oceny projektów inwestycyjnych.

Uczestnik nauczy się:

  • znaczenia podstawowych pojęć rachunkowości finansowej i zarządczej,
  • dokonać podstawowej analizy sprawozdań oraz obliczyć i zinterpretować główne wskaźniki finansowe,
  • rozumienia ograniczeń wynikających z systemu fiskalnego,
  • jak przygotować prosty plan finansowy oraz ustalić spójne dla organizacji cele finansowe,
  • jak zinterpretować finansowe i niefinansowe kryteria wyboru projektów inwestycyjnych,
  • jak poprawić wyniki finansowe w krótkim okresie („quick wins”).

Informacje dodatkowe

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek