Szkolenia Katalog szkoleń Pozafinansowe motywowanie w firmie produkcyjnej

Pozafinansowe motywowanie w firmie produkcyjnej

Oferta archiwalna

Cele szkolenia

Rozwój organizacji poprzez świadome działanie liderów.
Wzrost zaangażowania pracowników w wykonywane działania.
Wyższa motywacja pracowników do świadomego i celowanego działania.
Utożsamienie celów zawodowych z firmowymi.
Przyjmowanie przez pracowników osobistej odpowiedzialności za wykonywanie zadania.
Promowanie przez organizację postawy pro-aktywnej.

Symbol szkolenia

UO-MOT

Terminy i miejsce

Dokumenty do pobrania

Karta zgłoszeń

Katalog szkoleń otwartych TQMsoft 2026 II

Szacunkowy udział części praktycznej: 70%

Czas trwania: 1 dzień po 7 godz.

Program i ćwiczenia:

1. Moduł I – kultura organizacji a postępowanie z pracownikami:

System motywacyjny przedsiębiorstwa.
Wewnętrzne i zewnętrzne źródła motywacji.
Współczesne motywatory na podstawie badań MŚP w Polsce.

2. Moduł II – teorie w praktyce (case study):

Teoria X i Y McGregora.
Dwuczynnikowe podejście Herzberga.
Klasyczna hierarchia potrzeb wg. Maslova.
Klasyfikacja McClellanda.
Realne (obserwowalne) przesłanki spadku motywacji - postępowanie.
Czynniki i zachowania demotywujące w przedsiębiorstwie.

3. Moduł III – techniki motywowania:

Metoda małych kroków.
Postępowanie z pracownikami nowymi.
Postępowanie z pracownikami trudnymi.
Bariery osobowe w motywowaniu (wiek, płeć, stanowisko).
Rodzaje rozmów oceniających z pracownikiem.
Planowanie rozwoju i promowanie talentów.
Znaczenie i typy informacji zwrotnej.
Konstruktywna krytyka.
Motywacyjne wyznaczanie celów do realizacji.
Delegowanie zadań jako technika motywowania.
Wartościowanie stanowisk pracy przy czynnościach prostych i powtarzalnych.
Dawanie przykładu – budowanie autorytetu – automotywacja.

Ćwiczenia:

Case study trenera i Uczestników – dyskusje problemowe.
Pre- i post – test przyrostu wiedzy (zalecany, w cenie szkolenia zamkniętego).

Korzyści dla uczestnika:

Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą w stanie:

zastosować w praktyce wnioski płynące z teorii motywacyjnej Herzberga i innych kluczowych koncepcji motywacyjnych – główne motywatory i czynniki higieny,
dokonać analizy czynników motywujących w odniesieniu do zespołów pracowniczych i pracowników indywidualnych,
zbudować programu motywowania własnego personelu.

Adresaci:

Kadra kierownicza średniego szczebla zarządzania:

liderzy,
kierownicy,
managerowi liniowi.

Dodatkowe informacje:

Cena szkolenia obejmuje:

udział w szkoleniu,
materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Identyfikacja szkolenia

ID szkolenia (TQM ID):

558

Symbol szkolenia:

UO-MOT

Nazwa szkolenia:

Pozafinansowe motywowanie w firmie produkcyjnej

Status produktu szkoleniowego:

Wycofane

Typ szkolenia:

szkolenie otwarte i zamknięte

Ostatnia synchronizacja:

01 July 2024 14:57

Ostatnia aktualizacja:

02 July 2026 12:07

Data wdrożenia:

16 April 2014 00:00

Slug szkolenia:

pozafinansowe-motywowanie-w-firmie-produkcyjnej

Dane szkolenia

Język szkolenia:

Polski

Czas trwania:

1 dzień po 7 godz.

Dni szkoleniowe:

Szacunkowy udział części praktycznej:

Kategorie

Treści opisowe

Program i ćwiczenia:

1. Moduł I – kultura organizacji a postępowanie z pracownikami:

System motywacyjny przedsiębiorstwa.
Wewnętrzne i zewnętrzne źródła motywacji.
Współczesne motywatory na podstawie badań MŚP w Polsce.

2. Moduł II – teorie w praktyce (case study):

Teoria X i Y McGregora.
Dwuczynnikowe podejście Herzberga.
Klasyczna hierarchia potrzeb wg. Maslova.
Klasyfikacja McClellanda.
Realne (obserwowalne) przesłanki spadku motywacji - postępowanie.
Czynniki i zachowania demotywujące w przedsiębiorstwie.

3. Moduł III – techniki motywowania:

Metoda małych kroków.
Postępowanie z pracownikami nowymi.
Postępowanie z pracownikami trudnymi.
Bariery osobowe w motywowaniu (wiek, płeć, stanowisko).
Rodzaje rozmów oceniających z pracownikiem.
Planowanie rozwoju i promowanie talentów.
Znaczenie i typy informacji zwrotnej.
Konstruktywna krytyka.
Motywacyjne wyznaczanie celów do realizacji.
Delegowanie zadań jako technika motywowania.
Wartościowanie stanowisk pracy przy czynnościach prostych i powtarzalnych.
Dawanie przykładu – budowanie autorytetu – automotywacja.

Ćwiczenia:

Case study trenera i Uczestników – dyskusje problemowe.
Pre- i post – test przyrostu wiedzy (zalecany, w cenie szkolenia zamkniętego).

Korzyści dla uczestnika:

Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą w stanie:

zastosować w praktyce wnioski płynące z teorii motywacyjnej Herzberga i innych kluczowych koncepcji motywacyjnych – główne motywatory i czynniki higieny,
dokonać analizy czynników motywujących w odniesieniu do zespołów pracowniczych i pracowników indywidualnych,
zbudować programu motywowania własnego personelu.

Adresaci:

Kadra kierownicza średniego szczebla zarządzania:

liderzy,
kierownicy,
managerowi liniowi.

Dodatkowe informacje:

Cena szkolenia obejmuje:

udział w szkoleniu,
materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Dodatkowe informacje

Podsumowanie:

Motywowanie stanowi bez wątpienia najtrudniejszą umiejętność /narzędzie/ wpisane w stanowisko każdej osoby zarządzającej zespołem pracowniczym. W toku szkolenia Uczestnicy mają możliwość samodzielnego określenia poziomu i efektywności działań własnych i organizacji w obszarze motywowania finansowego i pozafinansowego pracowników. Dyskusja problemowa umożliwia dobór optymalnych technik motywowania z uwzględnieniem: aktualnych danych z rynku pracy, stylu zarządzania stosowanego w organizacji, a przede wszystkim stopnia dojrzałości pracowników i własnych kompetencji /społecznych i zawodowych/.

Potrzebujesz pomocy?: