Raportowanie ESG w praktyce

Dzień 1. Wprowadzenie do ESG: zrównoważony rozwój - korzyści i wyzwania dla organizacji.

1.      ESG-definicja i geneza zagadnienia.

2.      Cele zrównoważonego rozwoju.

3.      Rola ESG w strategii Unii Europejskiej.

4.      Główne dokumenty dotyczące ESG.

5.      Raportowanie zrównoważonego rozwoju - kogo i kiedy dotyczy.

6.      Finansowanie zrównoważonego rozwoju.

7.      Wyzwania i korzyści z raportowania ESG.

8.      Standardy i wytyczne do raportowania niefinansowego.

9.      Narzędzia ułatwiające zarządzanie zrównoważonym rozwojem.

Ćwiczenia:

• Sformułowanie definicji zrównoważonego rozwoju i zrozumienie jej znaczenia.
• Projektowanie działań odpowiadających poszczególnym celom zrównoważonego rozwoju.
• Wyzwania i obowiązki dla firm związane z regulacjami unijnymi dot. zrównoważonego rozwoju: CSDD, CSRD, Taksonomią, NFRD.
• Korzyści z raportowania niefinansowego.
• Zasady raportowania ESG wg standardów ESRS. 

 Dzień 2. Warsztaty: raportowanie zrównoważonego rozwoju-działania na poziomie organizacyjnym i strategicznym. Opracowanie raportu ESG.

1.      Przygotowanie struktury organizacyjnej.

2.      Określenie celu i odbiorców raportu-mapowanie interesariuszy.

3.      Analiza istotności.

4.      Diagnoza ESG i opracowanie strategii ESG.

5.      Agregacja danych.

6.      Sporządzenie raportu: opracowanie treści na przykładzie wybranych wskaźników, dobre praktyki.

7.      Ocena wewnętrzna i zewnętrzna raportu.

Ćwiczenia:

• Identyfikacja interesariuszy, określanie ich wpływu na organizację i sposobów zaangażowania.
• Analiza ryzyk i szans związanych z klimatem. Projektowanie działań zapobiegawczych.
• Opracowanie strategii ESG, strategicznych celów i wskaźników ich pomiaru (KPI).    
• Raportowanie zgodnie ze standardami GRI 2021 i ESRS.

Uczestnik uczy się:

• Identyfikowania czynników środowiskowych, społecznych i z zakresu ładu zarządczego,
• określania celu i odbiorców raportu,
• mapowania interesariuszy, określania ich wpływu na organizację i sposobów angażowania w działania organizacji,
• identyfikowania istotnych tematów do zaraportowania,
• metod przeprowadzania diagnozy ESG i ich atutów,
• analizy szans i ryzyk związanych z klimatem,
• opracowywania strategii ESG, strategicznych celów i określania wskaźników ich pomiaru (KPI),
• stosowania standardów i wytycznych do raportowania danych niefinansowych.

Uczestnik dowiaduje się:

• czym jest zrównoważony rozwój, kogo dotyczy i jakie są skutki jego wprowadzenia na poziomie regulacji UE,
• które z regulacji unijnych związanych z raportowaniem ESG odnoszą się do jego organizacji i z jakimi wiążą się  obowiązkami,
• w jaki sposób zarządzać ryzykiem w zakresie ESG,
• gdzie znajdują zastosowanie takie działania jak: analiza istotności, diagnoza ESG, mapowanie interesariuszy,
• dlaczego warto wprowadzać strategię ESG,
• czym jest raport ESG,
• od czego zacząć wprowadzając  ESG w swojej organizacji.

• członkowie zarządu, kierownicy Biura Zarządu, Compliance Officerowie,
• przedstawiciele oraz pełnomocnicy ds. zrównoważonego rozwoju/CSR/środowiska,
• osoby odpowiadające za monitorowanie i agregowanie danych na potrzeby sprawozdawczości niefinansowej;
• przedstawiciele działów finansowych, dyrektorzy finansowi, osoby odpowiadające za współpracę z instytucjami finansowymi.