6S-MN

Six Sigma dla Sponsorów- jak oceniać projekty

Six Sigma

Cele szkolenia

Odpowiedź na pytanie dlaczego Lean Six Sigma może być kluczowe dla twojej organizacji.
Przedstawienie zasadności wprowadzania projektu Lean Six Sigma.

Symbol szkolenia

6S-MN

Terminy i miejsce

Dokumenty do pobrania

Karta zgłoszeń Katalog szkoleń otwartych TQMsoft 2025 I

Czas trwania: 1 dzień po 6 godz.

Program i ćwiczenia

1. Wprowadzenie do Lean Six Sigma.

2. Czym jest Six Sigma?

3. Dlaczego Lean Six Sigma?

4. Prowadzenie projektów – czyli algorytm DMAIC.

5. Korzyści z wdrożenia – przykłady, aspekty finansowe.

6. Role i obowiązki managerów w programie Lean Six Sigma.

7. Wymagane zasoby oraz co jest potrzebne do rozwoju programu Lean Six Sigma.

8. Charakterystyka Green Beltów i Black Beltów.

9. Podstawowe narzędzia Lean Six Sigma tools.

10. Zarzadzanie zmianą.

11. Wybór i zarządzanie projektami.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik dowie się:

Jakie są korzyści z wdrożenia lean six sigma.
Jakie są role i obowiązki managerów w programie Lean Six Sigma i jakich zasobów potrzebuje.
Jaka jest charakterystyka Green Beltów i Black Beltów.
Jak dobierać i zarządzać projektami.

Adresaci

prezesi,
menedżerowie,
menedżerowie projektów,
kadra zarządzająca.

Zastosowanie

Lean Six Sigma dla menedżerów koncentruje się na dostarczaniu wiedzy menedżerskiej i technicznej w celu ułatwienia wdrożenia strategii Lean Six Sigma lub jej elementów w organizacji. Szkolenie przeznaczone jest dla menedżerów wyższego szczebla, którzy inicjują programy doskonalące w firmie oraz prowadzą egzekucję projektów Lean Six Sigma, których celem mają być zdefiniowane i policzone efekty finansowe. To sprawia, że jest to jedna z najważniejszych ról w każdej udanej inicjatywie doskonalącej jak Lean Six Sigma. Kierując się celami określonymi przez zespół wykonawczy, menedżerowie dokonują akceptacji projektów doskonalących i określają kto będzie szkolony jako czarny , zielony lub żółty pas, dokonują przeglądów postępów prac.