Six Sigma dla Sponsorów- jak oceniać projekty

1. Wprowadzenie do Lean Six Sigma. 2. Czym jest Six Sigma? 3. Dlaczego Lean Six Sigma? 4. Prowadzenie projektów – czyli algorytm DMAIC. 5. Korzyści z wdrożenia – przykłady, aspekty finansowe. 6. Role i obowiązki managerów w programie Lean Six Sigma. 7. Wymagane zasoby oraz co jest potrzebne do rozwoju programu Lean Six Sigma. 8. Charakterystyka Green Beltów i Black Beltów. 9. Podstawowe narzędzia Lean Six Sigma tools. 10. Zarzadzanie zmianą. 11. Wybór i zarządzanie projektami.

Lean Six Sigma dla menedżerów koncentruje się na dostarczaniu wiedzy menedżerskiej i technicznej w celu ułatwienia wdrożenia strategii Lean Six Sigma lub jej elementów w organizacji. Szkolenie przeznaczone jest dla menedżerów wyższego szczebla, którzy inicjują programy doskonalące w firmie oraz prowadzą egzekucję projektów Lean Six Sigma, których celem mają być zdefiniowane i policzone efekty finansowe. To sprawia, że jest to jedna z najważniejszych ról w każdej udanej inicjatywie doskonalącej jak Lean Six Sigma. Kierując się celami określonymi przez zespół wykonawczy, menedżerowie dokonują akceptacji projektów doskonalących i określają kto będzie szkolony jako czarny , zielony lub żółty pas, dokonują przeglądów postępów prac.

Cena szkolenia obejmuje:

• udział w szkoleniu,
• materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
• bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
• certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
• możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
• obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek