Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor
6S-MN

Six Sigma dla Sponsorów- jak oceniać projekty

Six Sigma

Cele szkolenia

  • Odpowiedź na pytanie dlaczego Lean Six Sigma może być kluczowe dla twojej organizacji.
  • Przedstawienie zasadności wprowadzania projektu Lean Six Sigma.

Symbol szkolenia

6S-MN

Terminy i miejsce

Dokumenty do pobrania

Czas trwania: 1 dzień po 6 godz.

Program i ćwiczenia

1. Wprowadzenie do Lean Six Sigma.
2. Czym jest Six Sigma?
3. Dlaczego Lean Six Sigma?
4. Prowadzenie projektów – czyli algorytm DMAIC.
5. Korzyści z wdrożenia – przykłady, aspekty finansowe.
6. Role i obowiązki managerów w programie Lean Six Sigma.
7. Wymagane zasoby oraz co jest potrzebne do rozwoju programu Lean Six Sigma.
8. Charakterystyka Green Beltów i Black Beltów.
9. Podstawowe narzędzia Lean Six Sigma tools.
10. Zarzadzanie zmianą.
11. Wybór i zarządzanie projektami.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik dowie się:
  • Jakie są korzyści z wdrożenia lean six sigma.
  • Jakie są role i obowiązki managerów w programie Lean Six Sigma i jakich zasobów potrzebuje.
  • Jaka jest charakterystyka Green Beltów i Black Beltów.
  • Jak dobierać i zarządzać projektami.

Adresaci

  • prezesi,
  • menedżerowie,
  • menedżerowie projektów,
  • kadra zarządzająca.

Zastosowanie

Lean Six Sigma dla menedżerów koncentruje się na dostarczaniu wiedzy menedżerskiej i technicznej w celu ułatwienia wdrożenia strategii Lean Six Sigma lub jej elementów w organizacji. Szkolenie przeznaczone jest dla menedżerów wyższego szczebla, którzy inicjują programy doskonalące w firmie oraz prowadzą egzekucję projektów Lean Six Sigma, których celem mają być zdefiniowane i policzone efekty finansowe. To sprawia, że jest to jedna z najważniejszych ról w każdej udanej inicjatywie doskonalącej jak Lean Six Sigma. Kierując się celami określonymi przez zespół wykonawczy, menedżerowie dokonują akceptacji projektów doskonalących i określają kto będzie szkolony jako czarny , zielony lub żółty pas, dokonują przeglądów postępów prac.

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Szukasz

innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?

Zapytaj nas o możliwości

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Klaudia Kulka

Klaudia Kulka

Starszy Specjalista ds. Sprzedaży Szkoleń

Karolina Paluch

Karolina Paluch

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń

Szkolenia zamknięte

Dokumenty do pobrania