Cele szkolenia
· przekazanie wiedzy i metod na temat zwiększania efektywności produkcji
(minimalizacja strat w procesie produkcyjnym),
· nabycie przez uczestników wiedzy na temat zarządzania procesem produkcyjnym z perspektywy równego obciążenia operatorów,
· zapoznanie uczestników szkolenia z metodami kolejkowania i balansowania linii montażowych metodą pomiaru chronometrażowego,
Terminy i miejsce
Dokumenty do pobrania
Szacunkowy udział części praktycznej: 80%
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia
1. Lean Manufacturing – co należy wiedzieć przygotowując się do balansowania:
- marnotrawstwo a wartość dodana - stosowanie w praktyce
- przykłady i rodzaje MUDA, czyli marnotrawstwa
2. Wprowadzenie do problemu balansowania linii montażowej
- sformułowanie problemu oraz warunków ograniczających - na przykładach ,
(ćwiczenie wprowadzające do tematyki balansowania),
- mapowanie procesu i zmierzenie sytuacji aktualnej,
- balansowanie przykładowych procesów produkcyjnych, montażowych klienta.
- balansowanie na przykładzie realnego procesu wytwórczego – symulacja i ćwiczenia w zespołach
3. Zarządzanie Procesem Produkcyjnym:
- szkolenia operatorów oraz matryca zastępowalności,
- sposoby realnej oceny czasu trwania poszczególnych czynności na stanowiskach linii montażowej,
- przygotowywanie instrukcji stanowiskowych, layout'ów.
4. Sposoby oceny i monitorowania zbalansowania linii produkcyjnych za pomocą wskaźników:
- cyklu produkcyjnego (poszczególnych stanowisk i całej linii produkcyjnej),
- efektywności wykorzystania poszczególnych stanowisk i całej linii produkcyjnej,
- obliczenie czasu taktu na przykładzie realnej firmy produkcyjnej i jak takt wpływa na balans.
Wyznaczanie zysku (wartości dodanej VA ) i strat (muda) oraz zwrócenie uwagi na sytuacje szczególne.
Balansowanie z zastosowaniem różnych wariantów produktu.
Ćwiczenia:
· ćwiczenie wprowadzające do tematyki balansowania
· balansowanie proste i złożone w firmie z branży elektronicznej
· case study „The DOOR Company” – firma produkująca drzwi.
· balansowanie przezbrojenia
· takt w firmie „The LED TV”
Korzyści dla uczestnika
Uczestnik dowie się :
· o koncepcji jednomiernego obciążenia w procesie produkcyjnym
· jak tworzyć layout’y i kompletnie zbalansowane linie
· jak zarządzać poprzez balansowanie
Uczestnik nauczy się:
· określać potrzeby pod kątem prowadzenia balansowania w zakładzie
· powiązać program balansowania ze strategią przedsiębiorstwa/wydziału/działu,
· stosować metod analizy danych czasowych i rozwiązywania problemów w zakresie balansowania,
· wspierać i nadzorować pracę zespołów projektowych (wdrożeniowych) w zakresie układania zadań i pracy,
· przełamywać obawy i lęki osób zaangażowanych we wdrożeniu balansowania.
Korzyści dla przedsiębiorstwa
· Redukcja kosztów związanych z nieefektywnymi procesami produkcyjnymi
· Generowanie wartości dodanej w firmie
Amortyzacja finansowa operatorów – poprzez eliminację pustych przebiegów i zbędnych ruchów
Adresaci
· Personel wszystkich szczebli zarządzania produkcją,
· Personel działu produkcji, montażu,
· Osoby średniego i wyższego szczebla zarządzania produkcją,
· Inżynierowie procesu, produktu, technolodzy.
Dodatkowe informacje
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Powiązane produkty
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte

Klaudia Kulka
Senior Training Sales Specialist

Karolina Paluch
Training Realization Senior Specialist
Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak
Chief Operating Officer

Sylwia Smuga
Training Department Manager