Budowanie autorytetu Lidera HR w firmie produkcyjnej

?1.  Jak wykorzytuję swoje naturalne Talenty?
2.  Jakim Liderem chcę być – modele komunikacji a budowanie współpracy.
3.  Moja specjalizacja zawodowa a komunikowanie jej w firmie.
4.  HR od zadań specjalnych – jak pomagać z pozycji partnera.
5.  Lider czyli Kto? Jak Być autentycznym liderem?
6.  Moje kompetencje a wsparcie biznesu – budowanie relacji i współpracy.
7.  Dlaczego projekty które wdraża HR idą czasem opornie?
8.  Biznes i brak zrozumienia HR.
9.  Korzyści ze współpracy w roli doradcy – Jak lider z Liderem?
10.  Kompetencje HR a kompetencje specjalistyczne. Czy lider HR powinien być specjalistą merytorycznym? – Budowanie autorytetu.   
11.  Podsumowanie.

• Badanie własnych talentów liderskich – ćwiczenie własne. Wykorzystanie testu osobowości. 
• Analiza metod komunikacji i budowania relacji w budowaniu swojego autorytetu. Ćwiczenia w parach.
• Budowanie argumentacji w pracy z liderami biznesowymi. Budowanie zaangażowania w projekty HR.
• Lider HR – jak budując swój autorytet dbać o rozwój kompetencji. Ścieżka kariery bez tajemnic.
• Wykorzystanie swoich mocnych stron i stworzenie produktów HR dostępnych dla biznesu. Ćwiczenie w parach
  – jak pokazywać swoje kompetencje w firmie.