CSJ-FMCG-III
Cele szkolenia
· Usystematyzowanie wiedzy w zakresie: systemów, metod oraz narzędzi i technik doskonalenia jakości obowiązujących w przemyśle farmaceutycznym, chemicznym, spożywczym i kosmetycznym, potrzebnych
na stanowisku specjalisty ds. Jakości
na stanowisku specjalisty ds. Jakości
· Poznanie podstaw zarządzania i sterowania jakością w stopniu pozwalającym na wybór metod do stosowania
w konkretnych sytuacjach związanych z doskonaleniem jakości lub rozwiązywaniem problemów.
w konkretnych sytuacjach związanych z doskonaleniem jakości lub rozwiązywaniem problemów.
· Poznanie zagadnień definiowania i szacowania kosztów jakości, podejścia procesowego i metod statystycznych stosowanych w działach jakości. Uczestnik poznaje m.in. metody: TQM, FMEA, KAIZEN, G8D, LEAN 6SIGMA, SPC, kontroli odbiorczej..
Symbol szkolenia
CSJ-FMCG-III
Terminy i miejsce
Dokumenty do pobrania
Szacunkowy udział części praktycznej: 60%
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia
SESJA III - 2 dni
Moduł 3 – METODYKI PLANOWANIA I DOSKONALENIA PROCESÓW/ Kaizen, RCA (G8D), Six Sigma
1. Analiza potencjalnych ryzyk i projektowanie działań prewencyjnych
• Istota FMEA (Failure Mode Effect Analysis); analiza DFMEA i PFMEA; projektowanie działań prewencyjnych
• Ćwiczenie zespołowe 1: Analiza ryzyk i projektowanie działań prewencyjnych dla wybranego produktu/ procesu
2. Analiza systemów pomiarowych (MSA)
• Analizy GageR&R (powtarzalności i odtwarzalności) systemu pomiarowego
• Ćwiczenie zespołowe 2: Wykonanie GageR&R dla wybranego wymiaru produktu
• MSA dla pomiarów atrybutowych
• Ćwiczenie zespołowe 3: Wykonanie MSA dla wybranego Produktu (ocena atrybutowa)
3. Ciągłe doskonalenie - metodyki
• KAIZEN / Lean / Six Sigma – omówienie założeń – podobieństwa i różnice
• 7 Wastes + 1
• 5S
• Ćwiczenie indywidualne 5: 5S
4. Metodyka KAIZEN
• Istota Kaizen; metodyka Kaizen (PDCA);
• System Sugestii;
• Koła Jakości;
5. Metodyka RCA (G8D)
• Metodyka RCA (G8D); metody identyfikacji i opisu problemu ( zasada SMART; metoda 5W2H); analiza przyczyn problemu (Root Causes Analysis); Is/Is not Analysis; generowanie I wyboru rozwiązań, analizy ryzyk i uwarunkowań wdrożenia
• Ćwiczenie zespołowe 6: Case Study problemu (z wykorzystaniem: metodyki i narzędzi RCA-G8D)
6. Metodyka Six Sigma (szkolenie White Belt)
• Metodyka DMAIC; identyfikacji i opisu problemu, pomiar CTQ; analiza danych, identyfikacja krytycznych X (KPIV), generowanie I wyboru rozwiązań, projektowanie systemu sterowania nowym procesem.
• Ćwiczenie zespołowe 7: Case Study problemu (z wykorzystaniem: metodyki i narzędzi DMAIC Six Sigma)
7. System Lean Six Sigma
• Istota programów Lean Management I Six Sigma
• Integracja Lean I Six Sigma
• Teoria ograniczeń
Zakończenie
Test potwierdzający nabyte umiejętności (samoocena) realizowany na zasadzie Open Book.
Zaliczony test uprawnia do uzyskania certyfikatu Six Sigma White Belt
Uwaga: Pełne szkolenie składa sie z 3 seji po 2 dni.
Korzyści dla uczestnika
• poznanie metod i narzędzi zarządzania i sterowania jakością w stopniu pozwalającym na ich zastosowanie w konkretnych sytuacjach związanych z doskonaleniem jakości lub rozwiązywaniem problemów,
• weryfikacja zdobytej wiedzy podczas testu sprawdzającego,
• uzyskanie certyfikatów specjalisty ds. jakości firmowanego przez TQMsoft
• uzyskanie certyfikatów specjalisty Six Sigma White Belt firmowanego przez TQMsoft
Metodyka
warsztaty, ćwiczenia, przykłady
Adresaci
• pracownicy/kandydaci na pracowników działu zapewnienia jakości, inżynierowie jakości,
• osoby odpowiedzialne za jakość dostawców,
• osoby zajmujące się analizami jakościowymi,
• pracownicy laboratoriów pomiarowych,
• Pełnomocnicy Jakości,
• inżynierowie produktów / osoby odpowiedzialne za jakość
• pracownicy działów jakości, inżynierii, produkcji.
Dodatkowe informacje
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Tagi:
To szkolenie nie ma zaplanowanych terminów
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte

Klaudia Kulka
Starszy Specjalista ds. Sprzedaży Szkoleń

Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak
Dyrektor Operacyjny

Sylwia Smuga
Kierownik Działu Szkoleń