Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor
CSR-GM-ONL

CSR-GM_Specyficzne wymagania klienta General Motors - szkolenie online

Normy, wymagania, audity

Cele szkolenia

  • Zapoznanie Uczestników szkolenia ze specyficznymi wymaganiami klienta – grupy General Motors jakie obowiązują w przemyśle motoryzacyjnym oraz powiązanie tych wymagań ze standardami IATF 16 949:2016.
  • Zaprezentowanie oczekiwań OEM w zakresie procesu komunikacji między klientem, a dostawcą.

Symbol szkolenia

CSR-GM-ONL

Terminy i miejsce

Czas trwania: 2 dni po 8 godz.

Program i ćwiczenia

1. Manual GM Customer Specifics - IATF 16949:2016

2. GM 1927 – Global Supplier Quality Manual – podręcznik dla dostawców GM ( procedury ogólne GPs)

3. Procedury GM/GP wpisane w specyficzne wymagania klienta M 1927 – Global Supplier Quality Manual – podręcznik dla dostawców GM

- GM 1927/43 – Launch Manual. Przegląd załączników Global Supplier Quality Manual. Przegląd Supplier Launch Audit

- GP-5 - Supplier Quality Processes and Measurements Procedure

- GMW 15049 - Key Characteristic Designation System Process

- GP-11 – General Procedure for pre-production/prototype parts

4. PPAP –podejście GM w zatwierdzeniu procesu i produktu na podstawie wymagań PPAP AIAG fourth edition.
Fazy PPAP według General Motors

5. GM1927-30 – Build In Quality Suppliers BIQS 1-29 - zasady kalibracji, omówienie wymagań modułów BIQS (od 1 do 29). Wskaźniki i poziomy BIQS. Powiązanie z QSB +.

6. Powiązanie wymagań GM ze standardami CQI 20, CQI 8, CQI – audyty i wymagania dla procesów specjalnych

 

Ćwiczenia:

· Rozpisanie faz nowego uruchomienia w kontekście GM 1927, GM 1927

· GP-11 – General Procedure for pre-production/prototype parts – ćwiczenia w grupach

· GP-5 - Supplier Quality Processes and Measurements Procedure – ćwiczenie w grupach

· Dokumentacja PPAP - prezentacja i omówienie kluczowych dokumentów przedłożenia i zasad przedłożenia , wypełnienie PSW i kluczowych dokumentów – ćwiczenia w grupach

· Case Study – krótkie ćwiczenia z kluczowych elementów BIQS: BIQS-3 – PFMEA, BIQS-4 – PFMEAs – Risk Reduction & Annual Review, BIQS-9 – Team Problem Solving Process BIQS-12- Process Change Control, BIQS-13- Verification Station (Final Inspection/CARE / GP12) BIQS-20- Process Control Plan Implemented, BIQS-21- Process Capability Review

 

Korzyści dla uczestnika

   Uczestnik podczas szkolenia pozna:

·     aktualne wymagania GM dla kooperantów w całym łańcuchu dostaw

·     aktualne standardy oraz wymagania dla nowych uruchomień

·     wymagania GM1927-30 – Build In Quality Suppliers BIQS 1-29

 

Uczestnik podczas szkolenia nauczy się:

·     rozpoznawania i rozpisania faz nowego uruchomienia w kontekście GM 1927, GM 1927

·     poprawnego wypełniania kluczowych dokumentów GP-11, GP-5, PPAP i PSW

·     poruszania się po wybranych aplikacjach portalu klienta.

Adresaci

  • Inżynierowie/specjaliści współpracujący bezpośrednio z OEM - GM
  • Inżynierowie/specjaliści jakości odpowiedzialni za dostawców Tier 1, 2, 3…Tier n
  • Liderzy/koordynatorzy projektów

Opinie użytkowników

Szkolenie przeprowadzone przez Pana Mariusza zostało zrealizowane w sposób rzeczowy i merytoryczny i bardzo interesujący.Trener tłumaczył angielskie skróty, posługiwał się polską i angielską nazwą poszczególnych narzędzi, Wspaniała wiedza trenera, sposób przedstawiania materiału.Niesamowita wiedza, doświadczenie i spokojny głos prowadzącego.

Dodatkowe informacje

Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.

Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.

Dokumenty do pobrania

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Dorota Dzioba

Dorota Dzioba

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Klaudia Kulka

Klaudia Kulka

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Kierownik Działu Szkoleń i Konsultacji

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Menadżer Projektów Szkoleniowych i Konsultacyjnych