Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor
UO-EAHR

Ekonomiczne aspekty HR (rachunkowość i kontroling w służbie HR)

Umiejętności osobiste - PersonAll®

Cele szkolenia

Celem szkolenia jest, aby jego uczestnik zrozumiał:

  • rolę działu finansowego (dyrektora, kontrolera) w organizacji,
  • ograniczenia zewnętrzne/prawne mające wpływ na podejmowane decyzje,
  • proces planowania finansowego oraz powiązanie celów finansowych z celami pracowników,
  • kryteria oceny projektów finansowych,
  • oraz kilka finansowych pomysłów na tzw. finansowe „quick wins” (jak poprawić wyniki w krótkim okresie).

Symbol szkolenia

UO-EAHR

Terminy i miejsce

Szacunkowy udział części praktycznej: 60%

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

?I.  Finanse przedsiębiorstw.
1.  Wprowadzenie do finansów przedsiębiorstw, czyli jak powstaje zysk.
2.  Rola działu finansowego w przedsiębiorstwie:

  • podstawowe funkcje,
  • komunikacja z działem finansowym (język, styl, rozumienie), 
  • czego dział finansowy wymaga od organizacji,
  • czego organizacja powinna wymagać od działu finansowego,
  • wsparcie dla organizacji przy zarządzaniu ryzykiem.

3.  Rola dyrektora finansowego w organizacji:

  • tradycyjne zadania dyrektora finansowego,
  • nowe funkcje i kompetencje,
  • kompetencje przyszłości (szukanie nowych szans czy unikanie ryzyka).
II.  Rachunkowość finansowa.
1.  Rozumienie podstawowych zasad rachunkowości.
2.  Sprawozdania finansowe.
3.  Jak zrozumieć sprawozdania (analiza pionowa, analiza pozioma danych):
  • praktyczne metody oceny sytuacji finansowej,
  • kalkulacja i analiza kluczowych wskaźników finansowych,
    przykład praktyczny.

4.  Rachunkowość podatkowa (księgowość a VAT, CIT, PIT).

III.  Rachunkowość zarządcza (controlling).
1.  Rachunkowość zarządcza, rola w zarządzaniu przedsiębiorstwem.
2.  Zarządzanie rentownością:

  • powstawanie przychodów i kosztów w przedsiębiorstwie,
  • kryteria podziału i systematyzacja kosztów,
  • rodzaje rachunku kosztów (wsparcie decyzji zarządczych).
3.  Analiza punktu zrównania,
  •  przykład praktyczny.
4.  Budżetowanie, proces planowania:
  • cykl planowania,
  • założenia ekonomiczne,
  • budżet strategiczny,
  • budżet operacyjny (plan sprzedaży, decentralizacja organizacji na potrzeby planowania kosztów),
  • sprawozdania pro forma,
  • przykład praktyczny.
5.  Kapitał obrotowy.
6.  Jak ustalać cele organizacji by były spójne z planami finansowymi przedsiębiorstwa,
  • przykład praktyczny.
IV.  Rola finansów w procesie inwestycyjnym.
1.  Wartość pieniądza w czasie,
  • przykład praktyczny.
2.  Koszt kapitału.
3.  Kryteria finansowe (niefinansowe) projektów inwestycyjnych,
  • przykład praktyczny.
 
Ćwiczenia:
  • Analiza sprawozdań finansowych oraz analiza wskaźnikowa na przykładzie raportu rocznego spółki.
  • Kalkulacja punktu zrównania.
  • „Business case” planowanie finansowe w przedsiębiorstwie oraz ustalenie spójnych celów dla działów przedsiębiorstwa.
  • Analiza wartości pieniądza w czasie oraz projektu inwestycyjnego.

Korzyści dla uczestnika

?Uczestnik dowie się:

  • jakie są podstawowe cele działu finansowego,
  • jakie są metody analizy sprawozdań finansowych oraz kalkulacji podstawowych wskaźników,
  • jak ustalić strukturę przychodów i kosztów oraz punkt zrównania,
  • będzie współuczestniczyć w tworzeniu planu (budżetu) przedsiębiorstwa,
  • gdzie znajdują zastosowanie finansowe i niefinansowe kryteria oceny projektów inwestycyjnych.

Uczestnik nauczy się:

  • znaczenia podstawowych pojęć rachunkowości finansowej i zarządczej,
  • dokonać podstawowej analizy sprawozdań oraz obliczyć i zinterpretować główne wskaźniki finansowe,
  • rozumienia ograniczeń wynikających z systemu fiskalnego,
  • jak przygotować prosty plan finansowy oraz ustalić spójne dla organizacji cele finansowe,
  • jak zinterpretować finansowe i niefinansowe kryteria wyboru projektów inwestycyjnych,
  • jak poprawić wyniki finansowe w krótkim okresie („quick wins”).

Adresaci

  • Specjaliści działu HR, aspirujący do roli HRBP.
  • HR Business Partnerzy.
  • Liderzy projektów HR.

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Dokumenty do pobrania

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Dorota Dzioba

Dorota Dzioba

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Klaudia Kulka

Klaudia Kulka

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Kierownik Działu Szkoleń i Konsultacji

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Menadżer Projektów Szkoleniowych i Konsultacyjnych