FMEA

Przeznaczenie:

Organizacja powinna zaplanować przejście z obecnie używanego FMEA na nowe FMEA i jego narzędzia. Jeśli jest to praktyczne, istniejące FMEA używane jako punkt wyjścia dla nowych programów, powinny zostać przekonwertowane w celu odzwierciedlenia nowych skal ocen, metod analitycznych i formatu. Jeśli jednak zespół stwierdzi, że nowy program jest uważany za niewielką zmianę w istniejącym produkcie, może zdecydować o pozostawieniu FMEA w dotychczasowym formacie.

Nowe projekty powinny być zgodne z metodą FMEA przedstawioną w tym podręczniku, chyba że kierownictwo firmy i specyficzne wymagania klientów wymagają innego podejścia. Data przejścia i kamień milowy projektu, po którym nowe projekty będą realizowane w ten sposób, powinny zostać określone przez firmę z uwzględnieniem specyficznych wymagań klienta.

Zakres konsultacji:

Opracowanie strategii przejścia na nowe wymagania FMEA
Pomoc w przygotowaniu / weryfikacja dokumentacji FMEA procesu
Pomoc w przygotowaniu / weryfikacja dokumentacji FMEA konstrukcji
Pomoc w przygotowaniu zespołu FMEA pod katem merytorycznym
Przygotowanie koncepcji prowadzenia FMEA przed wyborem oprogramowania
Opracowanie FMEA zgodnie z 7 krokami:

Krok 1 – Planowanie i przygotowanie
Krok 2 – Analiza struktury
Krok 3 – Analiza funkcji
Krok 4 – Analiza wad
Krok 5 – Analiza ryzyka
Krok 6 - Optymalizacja
Krok 7 – Dokumentowanie

7. W FMEA ed 1. Wg AIAG i VDA od nowa należy opracować kroki:

Krok 2 – Analiza struktury
Krok 3 – Analiza funkcji

Cele główne

Spełnienie oczekiwań klientów w zakresie szybkiego przygotowania lub uzupełnienia dokumentacji dot. analizy ryzyka wg analizy FMEA.
Przyspieszenie projektów wdrażania nowych produktów poprzez wsparcie zespołów FMEA przygotowujących stosowną dokumentację.
Doskonalenie zespołów FMEA dzięki weryfikacji prowadzonych analiz i szczegółową informację zwrotną.
Przygotowanie organizacji do nowych wymagań FMEA wg wytycznych AIAG i VDA.
Przygotowanie moderatorów i zespołów FMEA do samodzielnego i efektywnego działania.

Korzyści

Spełnienie wymagań Klientów.
Mniejsze zaangażowanie kadry dzięki wsparciu z zewnętrz.
Szybsza realizacja projektu.
Eliminacja najczęściej popełnianych błędów.
Pomoc w doborze oprogramowania.
Przygotowanie koncepcji prowadzenia FMEA przed wyborem oprogramowania.
Czas trwania: do ustalenia w zależności od zakresu prac.

Szacunkowy udział części praktycznej szkolenia: 90%

Dla kogo

Specjaliści ds. jakości, inżynierowie jakości.
Inżynierowie procesu i technologowie odpowiedzialni za zmiany w procesie i ich odpowiednią dokumentację.
Kierownictwo produkcji średniego szczebla zarzadzania zaangażowane w projekty klienckie wg APQP.