
FMEA
Przeznaczenie:
Organizacja powinna zaplanować przejście z obecnie używanego FMEA na nowe FMEA i jego narzędzia. Jeśli jest to praktyczne, istniejące FMEA używane jako punkt wyjścia dla nowych programów, powinny zostać przekonwertowane w celu odzwierciedlenia nowych skal ocen, metod analitycznych i formatu. Jeśli jednak zespół stwierdzi, że nowy program jest uważany za niewielką zmianę w istniejącym produkcie, może zdecydować o pozostawieniu FMEA w dotychczasowym formacie.
Nowe projekty powinny być zgodne z metodą FMEA przedstawioną w tym podręczniku, chyba że kierownictwo firmy i specyficzne wymagania klientów wymagają innego podejścia. Data przejścia i kamień milowy projektu, po którym nowe projekty będą realizowane w ten sposób, powinny zostać określone przez firmę z uwzględnieniem specyficznych wymagań klienta.
Zakres konsultacji:
- Opracowanie strategii przejścia na nowe wymagania FMEA
- Pomoc w przygotowaniu / weryfikacja dokumentacji FMEA procesu
- Pomoc w przygotowaniu / weryfikacja dokumentacji FMEA konstrukcji
- Pomoc w przygotowaniu zespołu FMEA pod katem merytorycznym
- Przygotowanie koncepcji prowadzenia FMEA przed wyborem oprogramowania
- Opracowanie FMEA zgodnie z 7 krokami:
- Krok 1 – Planowanie i przygotowanie
- Krok 2 – Analiza struktury
- Krok 3 – Analiza funkcji
- Krok 4 – Analiza wad
- Krok 5 – Analiza ryzyka
- Krok 6 - Optymalizacja
- Krok 7 – Dokumentowanie
7. W FMEA ed 1. Wg AIAG i VDA od nowa należy opracować kroki:
- Krok 2 – Analiza struktury
- Krok 3 – Analiza funkcji
Cele główne
- Spełnienie oczekiwań klientów w zakresie szybkiego przygotowania lub uzupełnienia dokumentacji dot. analizy ryzyka wg analizy FMEA.
- Przyspieszenie projektów wdrażania nowych produktów poprzez wsparcie zespołów FMEA przygotowujących stosowną dokumentację.
- Doskonalenie zespołów FMEA dzięki weryfikacji prowadzonych analiz i szczegółową informację zwrotną.
- Przygotowanie organizacji do nowych wymagań FMEA wg wytycznych AIAG i VDA.
- Przygotowanie moderatorów i zespołów FMEA do samodzielnego i efektywnego działania.
Korzyści
- Spełnienie wymagań Klientów.
- Mniejsze zaangażowanie kadry dzięki wsparciu z zewnętrz.
- Szybsza realizacja projektu.
- Eliminacja najczęściej popełnianych błędów.
- Pomoc w doborze oprogramowania.
- Przygotowanie koncepcji prowadzenia FMEA przed wyborem oprogramowania.
Czas trwania: do ustalenia w zależności od zakresu prac.
Szacunkowy udział części praktycznej szkolenia: 90%
Dla kogo
- Specjaliści ds. jakości, inżynierowie jakości.
- Inżynierowie procesu i technologowie odpowiedzialni za zmiany w procesie i ich odpowiednią dokumentację.
- Kierownictwo produkcji średniego szczebla zarzadzania zaangażowane w projekty klienckie wg APQP.
Zapytaj o szczegóły
Prosimy o kontakt z Działem Wdrożeń i Sprzedaży TQMsoft pod nr tel. +48 12 397 1883, kom +48 695 858 959 - konsultacje@tqmsoft.eu
Potrzebujesz pomocy?
Zapraszam do kontaktu
