Cele szkolenia
- Zdobycie przez uczestników umiejętności instruowania pracowników, doskonalenia metod pracy w celu poprawy wydajności, jakości i bezpieczeństwa procesów produkcyjnych.
- Zdobycie umiejętności budowania skutecznego instruktarzu.
- Zdobycie umiejętności oceny i doskonalenia metod pracy.
- Zdobycie zdolności skutecznego komunikowania się instruktora z podwładnym – budowania relacji z podwładnym.
Terminy i miejsce
Szacunkowy udział części praktycznej: 80%
Czas trwania: 1 dzień po 8 godz.
Program i ćwiczenia
2. Jaka jest geneza metody TWI?
3. Różnice pomiędzy stosowanymi w firmach tradycyjnymi sposobami instruowania pracowników (tylko mówienie, tylko pokazywanie) a instruowaniem wg TWI.
4. Typowe problemy napotkasz podczas organizowania instruktarzu wg TWI – trudne sytuacje.
5. Umiejętności instruktora.
6. Trzy filary metody TWI:
- instruowanie pracowników IP (przygotowanie do szkolenia, własnoręczne wykonanie pracy, przekazanie informacji o kluczowych krokach – wskazówkach, wykonanie czynności przez operatora, informacja zwrotna o kluczowych krokach ze strony operatora, monitorowanie postępów pracy szkolonego),
- doskonalenie metod pracy MP (elementy pracy, analiza czynności, doskonalenie zasad i czynności w metodzie pracy),
- budowa relacji z pracownikami RP (relacja w rozwiązywaniu problemów – zdobywanie faktów, analiza proponowanych rozwiązań, ocena skutków rozwiązań, ocena skuteczności rozwiązań.
8. Kroki instruktarzu (4 kroki skutecznego instruktarzu):
- jak należy się przygotować do instruktarzu,
- stanowisko pracy,
- APP,
- jakie powinno być zachowanie instruktora podczas instruktarzu.
10. Jak radzić sobie z trudnymi sytuacjami podczas instruktarzu (długie operacje, hałas, przekazywanie wyczucia).
Ćwiczenia:
- Określanie problemów występujących w środowisku pracy mających wpływ na przebieg pracy i eliminowane przez metodę TWI, problemy instruowania – ćwiczenia w grupach.
- Budowanie planu instruktarzu opartego o filary metody TWI. Przygotować się do instruktarzu – stanowisko pracy, APP (arkusz podziału pracy) – ćwiczenia w grupach.
- Podział prezentowanej pracy, jasno określać kroki główne, informować o przyczynach – ćwiczenie indywidualne.
- Realizacja instruktarzu w oparciu cztery kroki (symulacja stanowiska pracy, trener, uczeń): przygotowanie ucznia, zaprezentowanie pracy, sprawdzenie ucznia, nadzorowanie ucznia.
Korzyści dla przedsiębiorstwa
Metodyka
Adresaci
- kierownicy,
- mistrzowie,
- liderzy grup produkcyjnych,
- brygadziści.
Zastosowanie
Opinie użytkowników
06.11.2019 r. "Szkolenie merytoryczne, wnoszące nowe spojrzenie i pespektywę wprowadzenia zmian."
06.11.2019 r. "Bardzo fajnie i rzeczowo prowadzone szkolenie."
07-08.09.2017 r. "Duże doświadczenie prowadzącego. Ciekawa forma przekazu."
07-08.09.2017 r. "Ćwiczenia praktyczne. Przykłady z naszej pracy (przygotowanie APP i Instrukcja)."
07-08.09.2017 r. "Praktyczne podejście do szkolenia."
03-04.07.2017 r. "Dużo wiadomości przydatnych do polepszenia warunków pracy."
23-24.02.2017 r. "Bardzo dobry przekaz informacji."
29-30.09.2016 r. "Ciekawe gry, zajęcia praktyczne."
29-30.09.2016 r. "Komunikatywność z prowadzącym."
19.07.2015 r. "Bardzo dobrze zorganizowane szkolenie przez trenera."
Dodatkowe informacje
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Najbliższe szkolenie otwarte:
Dokumenty do pobrania
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte

Dorota Dzioba
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Klaudia Kulka
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji
Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak
Kierownik Działu Szkoleń i Konsultacji

Sylwia Smuga
Menadżer Projektów Szkoleniowych i Konsultacyjnych