Lean Six Sigma Yellow Belt

– Wstęp

– Omówienie koncepcji szkolenia

– Prezentacja założeń programów Lean Six Sigma

DMAIC – koncepcja przepływu produktu

– Faza Define – Przepływ produktu i jego koncepcja, definiowanie klienta, Wskaźnik OEE i jego

– rozwiniecie na CTQ i mierniki, model kosztów procesu

– Faza Measure – dokładne mapy procesu, obserwacja procesu i pomiar jego przepływu, wstęp do

– statystyki opisowej (na podstawie pomiarów przepływu), jakość danych

– Faza Analyse – mapy stanu docelowego, analiza wartości dodanej w procesie, analiza standardów
i ich używania, logika przyczynowo skutkowa

– Faza Improve – koncepcja rozwiązań ukierunkowanych na sterowanie przepływem procesu,

– Metody poszukiwanie rozwiązań oparte na burzy mózgów

– Faza Control – wdrażanie działań, standaryzacja

Metody i narzędzia:

Karta Projektu, VOC, CTQ, wskaźniki statystyczne opisu procesu, Pareto, wykresy słupkowe, kołowe
i przebiegu procesu w czasie, histogram, mapy przepływu, arkusze obserwacyjne, metoda 5W +1H
wizualizacja, SMED, Matryca is/is not, Matryca jak jest/ jak być powinno, Burza mózgów, Diagram pokrewieństwa, Diagram Spaghetti, Straty „Szczupłego zarządzania” w procesach, diagram żółwia, mapa wartości dodanej, Parking Area, PICK CHART, 5S

Cena szkolenia obejmuje:

• udział w szkoleniu,
• materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
• bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,
• certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
• możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny,
• obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.
  
  
  

  Opis szkolenia – rozszerzenie

  Szkolenie Lean Six Sigma Yellow Belt wprowadza uczestników w praktyczne zastosowanie metodologii Lean Six Sigma w organizacjach produkcyjnych i usługowych. Program koncentruje się na projektowym podejściu do usprawniania procesów, w którym uczestnicy poznają sposób prowadzenia inicjatyw doskonalących w oparciu o strukturę DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve, Control). Dzięki temu możliwe jest systematyczne identyfikowanie strat w procesach, ich analiza oraz wdrażanie rozwiązań prowadzących do poprawy jakości, stabilności i efektywności działań operacyjnych.

  Podczas szkolenia omawiane są podstawowe narzędzia wykorzystywane w projektach Lean Six Sigma, takie jak mapowanie procesów, analiza wartości dodanej, wizualizacja danych, diagram Pareto, histogramy czy arkusze obserwacyjne. Uczestnicy pracują na przykładach procesów biznesowych i produkcyjnych, ucząc się identyfikować miejsca powstawania strat oraz analizować zależności przyczynowo-skutkowe w procesie. Szczególna uwaga poświęcona jest również interpretacji danych procesowych oraz wykorzystywaniu prostych metod statystycznych w ocenie stabilności i wydajności procesu.

  Istotnym elementem szkolenia jest także przedstawienie narzędzi wspierających wdrażanie usprawnień, takich jak 5S, SMED, diagram Spaghetti, PICK Chart czy burza mózgów, które pomagają generować i wybierać rozwiązania usprawniające przepływ procesu. Uczestnicy uczą się, w jaki sposób planować działania doskonalące, angażować zespół projektowy oraz wprowadzać standardy utrzymujące osiągnięte rezultaty.

  Szkolenie stanowi pierwszy krok w rozwoju kompetencji w obszarze Lean Six Sigma i przygotowuje do dalszej specjalizacji na poziomach Green Belt oraz Black Belt. Uczestnicy zdobywają podstawy pracy projektowej, poznają strukturę inicjatyw doskonalących oraz uczą się stosować narzędzia, które pomagają poprawiać efektywność procesów, ograniczać straty i zwiększać jakość działań w organizacji.

  
  
  Najczęściej zadawane pytaniaCzym jest poziom Lean Six Sigma Yellow Belt?

  Yellow Belt to podstawowy poziom kompetencji w metodologii Lean Six Sigma. Osoby z tym poziomem wiedzy uczestniczą w projektach doskonalących, wspierają zbieranie i analizę danych oraz współpracują z liderami projektów Green Belt lub Black Belt.

  Czy szkolenie Lean Six Sigma Yellow Belt wymaga wcześniejszej wiedzy z zakresu statystyki?
  Nie. Program wprowadza uczestników w podstawowe metody analizy danych stosowane w Lean Six Sigma. Omawiane są proste narzędzia statystyczne wykorzystywane w analizie procesów, które prezentowane są na przykładach praktycznych.

  Jakie narzędzia Lean Six Sigma poznają uczestnicy szkolenia?
  Podczas szkolenia omawiane są m.in. karta projektu, VOC, CTQ, diagram Pareto, histogram, mapy przepływu procesu, diagram Spaghetti, metoda 5W+1H, PICK Chart, burza mózgów oraz podstawowe narzędzia wizualizacji danych.

  Czy szkolenie przygotowuje do dalszego rozwoju w Lean Six Sigma?
  Tak. Program Yellow Belt stanowi fundament do dalszej nauki i udziału w bardziej zaawansowanych projektach doskonalących. Uczestnicy mogą kontynuować rozwój kompetencji na poziomach Green Belt oraz Black Belt.