MTM - Methods Time Measurement w normowaniu czasów czynności

1. Wstęp do MTM:

- problemy mierzenia pracy ludzkiej,

- powstawanie i rozwój metody MTM,

- ogólna charakterystyka metody MTM, przykłady stosowania, jednostki.

2. Elementy pracy kończyn górnych:

- Sięgnąć - R, omówienie, gotowe przykłady, ćwiczenia do rozwiązania,

- Przemieścić - M, omówienie, gotowe przykłady, ćwiczenia do rozwiązania,

- Obrócić - T, omówienie, gotowe przykłady, ćwiczenia do rozwiązania,

- Ruch korby - C, omówienie, gotowe przykłady, ćwiczenia do rozwiązania,

- Chwycić - G, omówienie, gotowe przykłady, ćwiczenia do rozwiązania,

- Puścić - RL, omówienie, gotowe przykłady, ćwiczenia do rozwiązania,

- Umiejscowić - P, omówienie, gotowe przykłady, ćwiczenia do rozwiązania,

- Nacisnąć - AP, omówienie, gotowe przykłady, ćwiczenia do rozwiązania,

- Rozdzielić - D, omówienie, gotowe przykłady, ćwiczenia do rozwiązania.

3. Elementy pracy oczu:

- Przesunąć spojrzenie - ET, przyjrzeć się - EF.

4. Elementy pracy ciała i kończyn dolnych:

- kończyny dolne: ruch stopy - FM i FMP, ruch nogi - LM,

- ciało w płaszczyźnie poziomej: chodzić - W, kroki boczne - SS, obrócić tułów - TBC,

- ciało w płaszczyźnie pionowej: pochylić się - B, schylić się - S, uklęknąć na jedno kolano - KOK, uklęknąć na oba kolana - KBK, usiąść - SIT, wstać - STD,

5. Praca jednoczesna obu rąk, ruch pokryty i pokrywający.

6. Praktyczne stosowanie metody MTM:

- zaprojektowanie, wykonanie, analiza i ocena całościowej analizy MTM na przykładach, ćwiczeniach i studium przypadku przygotowanym przez prowadzącego.

·           Poznanie koncepcji MTM-1,2,3 na poziomie pozwalającym określić potrzeby dla stosowania koncepcji w zakładzie - zakresu implementacji metody,

·           Poznanie metod analizy danych i problemów,

·           Umiejętność powiązania programu MTM ze strategią przedsiębiorstwa/wydziału/działu,

·           Skuteczne wspieranie i nadzór nad pracą zespołów projektowych (wdrożeniowych),

·           Przełamanie obaw i lęków osób zaangażowanych we wdrożenie normowania MTM.

·         osoby normujące czasy czynności w firmach usługowych lub produkcyjnych,

·         personel wszystkich szczebli zarządzania, logistycy,

·         osoby odpowiedzialne za przygotowanie i uruchomienie produkcji,

·         technolodzy, kierownicy, pracownicy średniego szczebla nadzoru,

·         personel działu utrzymania ruchu,

·         personel z działów jakości,