WCM-N

Narzędzia WCM

Normy, wymagania i audity

Przekazanie wiedzy i kompetencji w zakresie narzędzi wykorzystywanych w koncepcji WCM - World Class Manufacturing możliwych także do zastosowania w firmach, które wdrażają tylko elementy WCM.
Prezentacja rozbicia struktury kosztów przedsiębiorstwa i narzędzi do tego stosowanych w odniesieniu do poziomów zarządzania organizacją.
Omówienie filarowej struktury firmy i narzędzi stosowanych w zakresie zarządzania filarami, komunikacją między nimi oraz związanych z projektami prowadzonymi w ramach filarów.
Przedstawienie metod i narzędzi rozwiązywania problemów i optymalizacji procesów w odniesieniu do specyfiki pracy WCM.
Omówienie zasad efektywnego łączenia struktury prac WCM z podejściem Lean Six Sigma.

WCM-N

1. Metody i narzędzia zarządzania filarami – poziom managerski.

2. Wykorzystanie narzędzi matrycowych w WCM.

3. Rola wskaźników i ich wizualizacji w WCM.

4. Przegląd narzędzi i metod optymalizacji procesów stosowanych w WCM:

5. Projektowe podejście małych kroków optymalizacji procesów i jego odmiany.

6. Wspieranie działań w ramach WCM.

7. Ocena projektów a podejście audytowe.

8. Wykorzystanie metod i narzędzi związanych z Lean Six Sigma w WCM.

Ćwiczenia:

1. Ćwiczenia narzędzi do optymalizacji procesów stosowanych w WCM:

Zdobyte kwalifikacje/umiejętności:

Zrozumienie zasad pracy filarów i ich organizacji i wzajemnej współpracy.
Umiejętność łączenia pracy projektowej z codzienna pracą operacyjną.
Umiejętności korzystania z podstawowych narzędzi optymalizacji procesu i rozwiązywania problemów.
Umiejętność pracy projektowej na różnych poziomach organizacji.

Uczestnik dowie się:

Jakie narzędzia stosuje się w filarach WCM.
Jak prowadzić projekty i dobierać do nich odpowiednie metody i narzędzia optymalizacji procesów.
Jak wspierać zarządzanie filarami w efektywny sposób.

Uczestnik nauczy się: