Cele szkolenia
· dokładne wykazanie w jaki sposób Hoshin Kanri wpływa na zarządzanie biznesem,
· praktyczne przedstawienie, jak identyfikować wartości kluczowe dla firmy,
· zmapowanie organizacji po kątem wskaźników Hoshin Kanri i wypracowanie strategii postępowania na najbliższą przyszłość.
Terminy i miejsce
Dokumenty do pobrania
Szacunkowy udział części praktycznej: 80%
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia
1. Prezentacja uczestnikom celów warsztatu.
2. Odpowiedzi na podstawowe pytania biznesu:
· Kim jest nasza konkurencja, klienci wewnętrzni i zewnętrzni?
· W jakiej branży jesteśmy?
· Co nas wyróżnia?
3. Opracowanie bieżącej misji/polityki firmy na podstawie klientów zewnętrznych i wewnętrznych.
4. Zaplanowanie terminowe wizji, czyli gdzie firma chce być i czym się zajmować w przyszłości, łącznie z kluczowymi wskaźnikami rozwoju, według wymienionych kroków:
· Ustanowienie ogólnej wizji i polityki całej firmy oraz roczne plany.
· Opracowana polityka zostaje przekazana na niższe szczeble zarządzania w celu zapoznania się i wypracowania własnej opinii. Proces ten nazywany jest "przerzucaniem piłki". "Piłka", czyli polityka firmy, przekazywana jest z działu do działu w celu jej przedyskutowania.
· Podczas procesu "przerzucania piłki" ogólna polityka firmy przekładana jest na cele i polityki szczegółowe. Całemu procesowi towarzyszy budowanie wskaźników KPI na wszystkich szczeblach.
· Poszczególne działy wraz z pracownikami ustalają cele i zadania do zrealizowania. Opracowane zostają także poszczególne działania i metody (mierniki) oceny realizacji tych działań.
· Polityka przedsiębiorstwa przekazywana jest na coraz niższe szczeble zarządzania i poddawana dyskusji w celu opracowywania coraz bardziej szczegółowych zadań.
· Wszelkie ustalenia, zmiany i sugestie odnośnie do polityki opracowane na niższych szczeblach przekazane zostają najwyższemu kierownictwu. Na ich podstawie opracowywana jest ostateczna wersja polityki firmy.
5. Ustalenie i wybranie szczegółowej strategii oraz taktyk działania, aby dojść do wizji – łącznie z terminami i liderami działań.
6. Zazębienie się procesów przepływu informacji, materiałów i pieniędzy pomiędzy współpracującymi ze sobą podmiotami/działami:
· „spojrzenie globalne” i zrozumienie na przykładach przyczyn powstawania wewnątrz firmy sprzecznych
celów - warunki i przeszkody ustalania spójnych wewnętrznie działań firmy.
7. Wnioski i przypisanie terminów oraz ról w zadaniach. Ustalenie priorytetów. Wypracowana mapa, razem z decyzjami w programie multimedialnym Xmind, wysłana do uczestników szkolenia.
Korzyści dla uczestnika
Uczestnik dowiaduje się:
- jak poprzez Hoshin Kanri planować, wprowadzać i monitorować wskaźniki KPI w firmie
- jak dobierać grupy i organizować sesje Hoshin Kanri
- o kierunku wdrożeń celów biznesowych zgodny z Hoshin Kanri.
Korzyści dla przedsiębiorstwa
· zaangażowanie pracowników do włączania się w proces zmian.
· lepsze planowanie i weryfikowania osiągnięć.
· rozwijanie biznesu poprzez doskonalenie zarządzania.
· łatwiejsze zrozumienie celów strategicznych przez wszystkich pracowników i wytworzenie się w firmie wspólnej wizji przyszłości.
· wsparcie tworzenie krótko- i długofalowych planów.
Adresaci
· kierownictwo przedsiębiorstw (zarząd, dyrekcja, właściciele firm),
· pracownicy średniego i wyższego szczebla,
· pozostałe osoby zarządzające biznesem.
Dodatkowe informacje
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji.
Materiały dostępne w wersji elektronicznej.
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń