KAIZ-P

Kaizen - ciągłe doskonalenie

Name: Kaizen - ciągłe doskonalenie
Start: 2024-11-14
End: 2024-11-15
Location: TQMsoft

Lean

Cele szkolenia

Organizacja i działanie systemu KAIZEN” dla członków zespołów KAIZEN ze szczególnym uwzględnieniem ich liderów. Przygotowanie uczestników do podjęcia skutecznej i efektywnej współpracy dotyczącej ciągłego doskonalenia w ramach systemu KAIZEN. Przygotowanie do Kaizen, stosowanie Kaizen, zespołowość, metody rozwiązywania problemów. Opracowanie standardów operacyjnych mających na celu zwiększenie produktywności i lepszą jakość pracy pracowników brygad produkcyjnych.

Symbol szkolenia

KAIZ-P

Dostępna wersja online

Terminy i miejsce

14 - 15 listopada 2024

do rozpoczęcia pozostało 13 dni 7 godzin

Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Dokumenty do pobrania

Karta zgłoszeń Katalog szkoleń otwartych TQMsoft 2024 II

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

1. Wprowadzenie:

· Lean Manufacturing - zdroworozsądkowa redukcja kosztów działania

· Poszukiwanie strat w procesie

2. Istota i geneza KAIZEN:

· Podstawowe pojęcia

3. KAIZEN jako proces rozwiązywania problemów:

· Pojęcie, istota i rodzaje problemów

· 7 kroków KAIZEN

· Korzyści Kazien

4. Wdrażanie KAIZEN w przedsiębiorstwie:

· Struktura odpowiedzialności (uczestnicy zespołów, liderzy, koordynatorzy, zespół decydujący) - role

· Organizacja zespołów KAIZEN

5. Komunikacja w ramach

6. Eliminacja strat (Muda, Mura, Muri) – znaczenie i podstawowe techniki:

· Mapa strumienia wartości – krótkie KAIZEN

7. PDCA – Problem Solving:

· Istota i cele stosowania

· Etapy i fazy postępowania

· Zbiór podstawowych narzędzi pomocniczych i ich zastosowanie (5W&2H, wykres Ishikawy, diagram Pareto, 5xwhy?)

· Istota zespołowo zorientowanego rozwiązywania problemów

· Role w zespołach

8. Metody i techniki stosowane w ramach Kaizen

· 5S - Porządek, organizacja i zarządzanie wzrokowe na stanowisku pracy

· Znaczenie zarządzania wzrokowego

· Wykorzystanie techniki 5S

· Przepływ jednej sztuki

· TPM

· Autonomus maintenance

· OEE

9. Standaryzacja :

· Znaczenie standaryzacji w procesie KAIZEN

· Zasady standaryzowania rozwiązań

· Najczęstsze błędy w Kaizen

Korzyści dla uczestnika

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy powinni nabyć umiejętności:

· Współpracy z innymi pracownikami w ramach systemu KAIZEN

· Organizowania pracy w zespole

· Identyfikowania i opisywania pojawiających się przed nimi problemów

· Analizy przyczyn rozwiązywanych problemów

· Opracowywania i wdrażania rozwiązań

· Kontroli uzyskiwanych wyników i standaryzacji rozwiązań w ramach systemu KAIZEN

· Wdrażania KAIZEN

Korzyści dla przedsiębiorstwa

· poznanie zasad funkcjonowania i metod stosowanych w ramach systemu KAIZEN, umożliwiających uczestnikom skuteczne i efektywne doskonalenie procesu, produktu, własnego stanowiska.

· Nabycie umiejętności współpracy w zespole umożliwiających sprawne rozwiązywanie problemów z zakresu ciągłego doskonalenia.

Metodyka

Prezentacja, przykłady, ćwiczenia, dyskusja, film.

Adresaci

Pracownicy, których rolą w przedsiębiorstwie będzie/jest współudział w procesie ciągłego doskonalenia – niezależnie od charakteru ich macierzystych jednostek organizacyjnych oraz miejsca w strukturze organizacyjnej.

Opinie użytkowników

"Trener bardzo profesjonalnie podszedł do zagadnień jak i do uczestników. Bardzo otwarta, miła osoba, której chciało się słuchać. Godna polecenia. Brawo!""Profesjonalnie przygotowane. Ciekawa forma ćwiczeń.""Prowadzący dobrze znał tematykę, starał się referować do przykładów, prowadził szkolenie w przyjaznej atmosferze, odpowiadał na zadawane pytania.""Ciekawa tematyka, dobra dynamika prowadzącego.""Szkolenie ciekawe, oparte na przykładach.""Bardzo dobry prowadzący.""Uzupełnianie wykładu ćwiczeniami praktycznymi.""Bardzo efektywne szkolenie.""Dobrze przeprowadzone szkolenie."