Organizacja stanowiska pracy - 5S i visual management - warsztaty - Szkolenia - TQMsoft
Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor
{[tilte]}
5S-VM

Organizacja stanowiska pracy - 5S i visual management - warsztaty

Lean

Cele szkolenia

  • Celem szkolenia jest nabycie wiedzy i umiejętności wdrożenia i zarządzania programem 5S, a także radzenia sobie z najczęstszymi problemami wynikającymi z wdrożenia.
  • Wizualne zarządzanie miarami procesu wspierającymi system 5S, w kategoriach SQCDME (Safety, Quality, Cost, Delivery, Morale, Environment).
  • Wypracowanie pod kątem działań wdrożeniowych i utrzymania 5S podstaw właściwej komunikacji wizualnej oraz sposobów jej organizowania na stanowiskach pracy i na hali produkcyjnej.

 

Fotorelację ze szkolenia znajdziesz na naszym Facebooku! 

Symbol szkolenia

5S-VM

Terminy i miejsce

Dokumenty do pobrania

Szacunkowy udział części praktycznej: 60%

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

1. Znaczenie wizualizacji. 
2. Narzędzia zarządzania wizualnego. 
3. Reguły stosowania narzędzi wizualizacyjnych. 
4. Wizualizacja wyników. 
5.  Kontrola wizualna. 
6.  Wizualizacja stanowiska pracy. 
7. Tablice informacyjne i ich wykorzystanie. 
8. Tworzenie tablic 5S:
  • stworzenie systemu kontroli wdrażania 5S,
  • elementy zarządzania wizualnego 5M,
  • VPM (Visual Performance Management) narzędzie wspomagające metodę 5S w stworzeniu wizualnego środowiska pracy:
    - stworzenie wizualnych miar VPM (Visual Performance Management) obrazujących krytyczne parametry procesu,
    - rozpoczęcie spotkań przy tablicach VPM w celu zbudowania systemu ciągłego doskonalenia.
9.   Zarządzanie wizualne a motywacja. 
10. Rola kierownictwa w zarządzaniu wizualnym.

Ćwiczenia i przykłady: 
  • Praktyczne wskazówki wdrożeniowe.
  • Działania praktyczne na obszarze pilotażowym – akcja na GEMBA.
  • Analiza stanowiska pod kątem 5S, zebranie propozycji usprawniających na stanowiskach, prezentacja wyników działań – audit samooceny wstępny.
  • Określenie celów 5S oraz celów szczegółowych dla poszczególnych faz wdrożeniowych.
  • Opracowanie miar oceny systemu 5S oraz raportów wyników.
  • Budowa standardu czyszczenia i inspekcji.
  • Opracowanie przykładowych standardów 5S.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik dowie się: 
  • Jak wdrożyć system 5S w organizacji.
  • Jak jest rola wizualnego zarządzania na stanowisku pracy.
  • Jak opracować plan akcji wdrożenia 5S i systemu usprawnień.
  • Jak uniknąć problemów przy wdrażaniu i utrzymaniu systemu 5S w organizacji.

Uczestnik nauczy się: 

  • Jak zbudować strukturę 5S w firmie. 
  • Jak przeprowadzić warsztaty wdrożeniowe 5S. 
  • Jak zbudować system kontroli i wdrażania i realizacji systemu 5S. 
  • Jak tworzyć mierniki w kategoriach SQCDME.

Metodyka

 

Adresaci

  • kierownicza kadra techniczna, 
  • inżynierowie produkcji, 
  • kierownicy, liderzy, 
  • mistrzowie i brygadziści, 
  • osoby odpowiedzialne za doskonalenie procesów produkcyjnych i stanowisk.

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Zapytaj o termin szkolenia

Jak się zgłosić na szkolenie?

  1. Pobierz kartę zgłoszenia
  2. Wypełnij i opieczętuj
  3. Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu

Gotowe!


Szukasz

innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?

Zapytaj nas o możliwości

Powiązane produkty

Powiązane szkolenia

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Monika Kozdrój

Specjalista ds. Realizacji Szkoleń

Anna Wnęk

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń

Szkolenia zamknięte

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Kierownik Działu Szkoleń

Karolina Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Dyrektor Operacyjny

Dokumenty do pobrania