Cele szkolenia

​Nauczenie stosowania mapy strumienia wartości - VSM we właściwy sposób w odpowiednich procesach i właściwym czasie jako strategicznego narzędzia doskonalenia organizacji.

 

Termin i miejsce

  • 25 Wrzesień 2019  TERMIN GWARANTOWANY
    do rozpoczęcia pozostało 7 dni
    liczba uczestników ograniczona, decyduje kolejność zgłoszeń Kraków, ul. Bociana 22a

Symbol szkolenia

VSM

Program i ćwiczenia

1. Wprowadzenie do Mapowania Strumienia Wartości (VSM):

  • Istota i znaczenie mapowania strumienia wartości?
  • 7 strat Lean.
  • Przepływ materiału i informacji.
  • Wybór rodziny produktów.
  • Menedżer strumienia wartości.
  • Wykorzystanie metody mapowania.

2. Mapa stanu obecnego.
3. Tworzenie mapy stanu obecnego:

  • Krok 1 przedstawienie wymagań klienta.
  • Krok 2. Przedstawienie poszczególnych faz procesów.
  • Krok 3 Zebranie i obliczenia danych.
  • Krok 4 Przedstawianie przepływu materiałów.
  • Krok 5 Przedstawienie przepływu informacji.
  • Krok 6 Przedstawienie wymagańw stosunku do dostawcy.
  • Krok 7 Obliczania końcowe.

4. Wyszczuplanie strumienia wartości:

  • Charakterystyka szczupłego strumienia wartości.
  • Obliczenie i uwzględnianie w projektowaniu taktu klienta.
  • Wybór sposobu wytwarzania.
  • Wybór miejsc ciągłego przepływu produkcji.
  • Wprowadzanie ssących systemów np. typu supermarket.
  • Wybór miejsca harmonogramowania (proces stymulujący).
  • Produkcja w małych partiach i poziomowanie.

5. Mapa stanu przyszłego:

  • Tworzenie mapy stanu przyszłego – ćwiczenie.
  • Podział wdrożenia na etapy.
  • Plan zmian strumienia wartości.
  • Doskonalenie strumienia wartości.

Ćwiczenia:

  • Gra Muda Fabryka samochodów.
  • Stworzenie mapy stanu bieżącego.
  • Wykonanie obliczeń koniecznych do wykonania mapy strumienia przyszłego.
  • Stworzenie mapy stanu przyszłego.
  • Projekt mapy strumienia wartości dla wybranego wyrobu - ćwiczenie sprawdzające.

Adresaci

  • wyższa kadra zarządzająca firmą – menedżerowie,
  • kierownictwo średniego szczebla zarządzania w działach produkcji, logistyki, jakości,
  • osoby mające na co dzień kontakt z usprawnianym procesem: inżynierowie,analitycy, technolodzy procesu, mistrzowie,
  • pracownicy działów jakości,
  • pracownicy działów logistyki.

Korzyści dla uczestnika

Zdobyte kwalifikacje/umiejętności:

  • Umiejętność identyfikacji potrzeb i możliwości wprowadzenia zmian w strukturze systemu produkcyjnego prowadzących do usprawnienia przepływu w całym strumieniu wartości.
  • Umiejętność zidentyfikowania czynności niedodających wartości produktowi w zakresie produkcji i logistyki wewnętrznej.
  • Umiejętność nakreślenia stanu przyszłego.

Korzyści dla przedsiębiorstwa

  • Zmniejszenie przepustowości "lead time" w organizacji.
  • Uwolnienie zamrożonej gotówki poprzez redukcję zapasów produkcji w toku i wyrobów gotowych.
  • Optymalizacja logistyki wewnętrznej.
  • Zobrazowanie przepływu materiałowo-informacyjnego dla poszczególnych rodzin produktów umożliwia analizę problemów produkcyjnych z perspektywy systemu wytwarzania jako całości, włączając w to procesy dostawcy i Klienta.
  • Redukcja kosztów (czasów) produkcji.

Zastosowanie

VSM jest głównym narzędziem „Lean Manufacturing” koncentrującym się na eliminacji strat i marnotrawstwa istniejącego w procesach. Narzędzie to służy do dogłębnej analizy przepływów materiałów i informacji w organizacji w celu minimalizacji czasów i kosztów procesu. Metoda jest stosowana z powodzeniem zarówno w odniesieniu do procesów produkcyjnych (dyskretnych i ciągłych) jak i procesów pozaprodukcyjnych (np. logistycznych, obsługi klienta, sprzedaży i innych).

Opinie uczestników

15-16.11.2018 r. "Dokładnie wyczerpane informacje na zadane pytania."
26.10.2018 r. "Praktyczna wiedza do wykorzystania w pracy we własnym zakładzie."
26.10.2018 r. "Dobre szkolenie - trener bardzo komunikatywnie przedstawił metodę i sprawnie moderował dyskusję."
19-20.10.2017 r. "Otwartość, entuzjazm prowadzącego."
19-20.10.2017 r. "Trafne przykłady z życia wzięte."
20-21.04.2017 r. "Bardzo pozytywny prowadzący."
09-10.02.2017 r. "Zaangażowanie i dynamika szkolenie trenera."
09-10.02.2017 r. "Bardzo dobre przygotowanie trenera w zakresie tematu szkolenia."
09-10.02.2017 r. "Szkolenie przeprowadzone szybko i sprawnie."

Informacje dodatkowe

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek