Ilustracja szkolenia: MTM - Methods Time Measurement w normowaniu czasów czynności

MTM - Methods Time Measurement w normowaniu czasów czynności

Cele szkolenia

  • przekazanie wiedzy i metod na temat zwiększania efektywności (minimalizacja strat w procesie),
  • nabycie przez uczestników wiedzy na temat zarządzania procesem,
  • zapoznanie uczestników szkolenia z metodami usprawniania stanowisk metodą MTM,
  • praktyczne przećwiczenie metod mapowania i mierzenia procesu.

Termin i miejsce

Szacunkowy udział części praktycznej

70%

Czas trwania

3 dni po 7 godz.

Symbol szkolenia

MTM-P

Program i ćwiczenia

1. Wstęp do MTM:

  • problemy mierzenia pracy ludzkiej,
  • powstawanie i rozwój metody MTM,
  • ogólna charakterystyka metody MTM, przykłady stosowania, jednostki.

2. Elementy pracy kończyn górnych:

  • Sięgnąć - R, omówienie, gotowe przykłady, ćwiczenia do rozwiązania,
  • Przemieścić - M, omówienie, gotowe przykłady, ćwiczenia do rozwiązania,
  • Obrócić - T, omówienie, gotowe przykłady, ćwiczenia do rozwiązania,
  • Ruch korby - C, omówienie, gotowe przykłady, ćwiczenia do rozwiązania,
  • Chwycić - G, omówienie, gotowe przykłady, ćwiczenia do rozwiązania,
  • Puścić - RL, omówienie, gotowe przykłady, ćwiczenia do rozwiązania,
  • Umiejscowić - P, omówienie, gotowe przykłady, ćwiczenia do rozwiązania,
  • Nacisnąć - AP, omówienie, gotowe przykłady, ćwiczenia do rozwiązania,
  • Rozdzielić - D, omówienie, gotowe przykłady, ćwiczenia do rozwiązania.

3. Elementy pracy oczu:

  • Przesunąć spojrzenie - ET, przyjrzeć się - EF.

4. Elementy pracy ciała i kończyn dolnych:

  • kończyny dolne: ruch stopy - FM i FMP, ruch nogi - LM,
  • ciało w płaszczyźnie poziomej: chodzić - W, kroki boczne - SS, obrócić tułów - TBC,
  • ciało w płaszczyźnie pionowej: pochylić się - B, schylić się - S, uklęknąć na jedno kolano - KOK, uklęknąć na oba kolana - KBK, usiąść - SIT, wstać - STD,

5. Praca jednoczesna obu rąk, ruch pokryty i pokrywający.

6. Praktyczne stosowanie metody MTM:

  • zaprojektowanie, wykonanie, analiza i ocena całościowej analizy MTM na przykładach, ćwiczeniach i studium przypadku przygotowanym przez prowadzącego.

Adresaci

  • osoby normujące czasy czynności w firmach usługowych lub produkcyjnych,
  • personel wszystkich szczebli zarządzania, logistycy,
  • osoby odpowiedzialne za przygotowanie i uruchomienie produkcji,
  • technolodzy, kierownicy, pracownicy średniego szczebla nadzoru,
  • personel działu utrzymania ruchu,
  • personel z działów jakości.

Korzyści dla uczestnika

  • Poznanie koncepcji MTM-1,2,3 na poziomie pozwalającym określić potrzeby dla stosowania koncepcji w zakładzie - zakresu implementacji metody,
  • Poznanie metod analizy danych i problemów,
  • Umiejętność powiązania programu MTM ze strategią przedsiębiorstwa/wydziału/działu,
  • Skuteczne wspieranie i nadzór nad pracą zespołów projektowych (wdrożeniowych),
  • Przełamanie obaw i lęków osób zaangażowanych we wdrożenie normowania MTM.

Korzyści dla przedsiębiorstwa

Korzyści płynące ze stosowania metody MTM:

  • możliwość przeprowadzenia bardzo szczegółowej analizy pracy tak samo prawdziwej dla procesów istniejących jak i przewidywanych w przyszłości, prac projektowych,
  • proste zasady oznaczania ruchów,
  • prawdziwość danych (wieloletnie testowanie i sprawdzanie metody),
  • poprawa technologii, organizacji pracy, jakości i ułatwiony instruktaż pracowników.

Metodyka

  • Dyskusja na przykładach
  • Prezentacja multimedialna
  • Warsztaty i ćwiczenia praktyczne
  • Studium przypadku