Projektowanie procesu montażu

Rozpoznanie przez pracowników potencjału redukcji kosztów tkwiącego w obszarach związanych z montażem; Zbudowanie podejścia zorientowanego na myślenie o procesie montażu jako całości, ale skupienie się na doskonaleniu detali; Wprowadzenie zasad związanych ze strategicznym, elastycznym planowaniem procesów montażowych pod kątem doboru urządzeń, narzędzi i sterowania przepływem produkcji; Pomoc w kosztorysowaniu przyszłych procesów i produkcji; Poznanie systemów ostrzegania, reagowania na problemy podczas montażu oraz ich analizowanie w celu doskonalenia systemu zarządzania jakością; Zasady doboru optymalnych metod wytwarzania pod kątem ekonomiczności procesu i jego skali, z wykorzystaniem „Lean management”; Unikanie kosztownych błędów wynikających z nieprecyzyjnej lub niepełnej analizy projektów wyrobów; Zasady kształtowane są wymagania wobec wyrobu; Jak kształtować i oceniać obiektywnie efektywność operacji montażowych; Jak określać koszty i czas cyklu produkcyjnego wyrobów; Jak analizować procesy pod kątem ich możliwości produkcyjnych i potencjalnych zagrożeń dla jakości; Jakie znaczenie ma ergonomia stanowisk z punktu widzenia jakości, kosztów i niezawodności.