ESG-P-ONL

Online

Raportowanie ESG w praktyce - szkolenie online

Name: Raportowanie ESG w praktyce - szkolenie online
Start: 2025-04-03
End: 2025-04-04
Location: TQMsoft

BHP, środowisko i energia

Cele szkolenia

Przekazanie wiedzy dotyczącej:

· wymogów zawartych w regulacjach unijnych związanych z obszarem ESG,

· problematyki ESG oraz jej wpływu na funkcjonowanie przedsiębiorstwa,

· wyzwań i obowiązków organizacji w związku z transformacją w kierunku zrównoważonego rozwoju,

· potencjalnych korzyści z raportowania zrównoważonego rozwoju.

Nabycie praktycznych umiejętności dotyczących:

· definiowania celu i odbiorców raportu ESG,

· projektowania działań angażujących interesariuszy i określania ich wpływu na organizację,

· przeprowadzania analizy podwójnej istotności i diagnozy ESG,

· budowania wewnętrznej struktury powiązanej z procesem raportowania danych ESG,

· opracowywania strategii ESG, działań odpowiadających poszczególnym jej obszarom i sposobów ich pomiaru,

· przygotowywania treści sprawozdania zrównoważonego rozwoju,

· stosowania dobrych praktyk związanych z ujawnianiem danych niefinansowych.

Symbol szkolenia

ESG-P-ONL

Dostępna wersja stacjonarna

Terminy i miejsce

03 - 04 kwietnia 2025

do rozpoczęcia pozostało 4 miesiące 15 dni

Lokalizacja: Online

Dokumenty do pobrania

Karta zgłoszeń Katalog szkoleń otwartych TQMsoft 2024 II

Szacunkowy udział części praktycznej: 65%

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

Dzień 1. Wprowadzenie do ESG: zrównoważony rozwój - korzyści i wyzwania dla organizacji.

1. ESG-definicja i geneza zagadnienia.

2. Cele zrównoważonego rozwoju.

3. Rola przedsiębiorstw w realizacji strategii zrównoważonego rozwoju Unii Europejskiej.

4. Regulacje dotyczące ESG.

5. Raportowanie zrównoważonego rozwoju - kogo i kiedy dotyczy.

6. Finansowanie zrównoważonego rozwoju.

7. Wyzwania i korzyści z raportowania ESG.

8. Standardy i wytyczne do raportowania niefinansowego.

9. Narzędzia ułatwiające zarządzanie zrównoważonym rozwojem.

Ćwiczenia:

Sformułowanie definicji zrównoważonego rozwoju i zrozumienie jej znaczenia.
Projektowanie działań odpowiadających poszczególnym celom zrównoważonego rozwoju.
Wyzwania i obowiązki dla firm związane z regulacjami unijnymi dot. zrównoważonego rozwoju: CSDD, CSRD, Taksonomią, NFRD.
Korzyści z raportowania niefinansowego.
Zasady raportowania ESG wg standardów ESRS.

Dzień 2. Warsztaty: raportowanie zrównoważonego rozwoju-działania na poziomie organizacyjnym i strategicznym. Opracowanie raportu ESG.

1. Przygotowanie struktury organizacyjnej.

2. Określenie celu i odbiorców raportu-mapowanie interesariuszy.

3. Analiza podwójnej istotności.

4. Diagnoza ESG i opracowanie strategii ESG.

5. Agregacja danych.

6. Sporządzenie raportu: opracowanie treści na przykładzie wybranych wskaźników, dobre praktyki.

7. Ocena wewnętrzna i zewnętrzna raportu.

Ćwiczenia:

Identyfikacja interesariuszy, określanie ich wpływu na organizację i sposobów zaangażowania.
Analiza ryzyk i szans związanych z klimatem. Projektowanie działań zapobiegawczych.
Opracowanie strategii ESG, strategicznych celów i wskaźników ich pomiaru (KPI).

· Raportowanie zgodnie ze standardami ESRS.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik uczy się:

Identyfikowania czynników środowiskowych, społecznych i z zakresu ładu zarządczego,
określania celu i odbiorców raportu,
mapowania interesariuszy, określania ich wpływu na organizację i sposobów angażowania w działania organizacji,
identyfikowania istotnych tematów do zaraportowania,
metod przeprowadzania diagnozy ESG i ich atutów,
analizy szans i ryzyk związanych z klimatem,
opracowywania strategii ESG, strategicznych celów i określania wskaźników ich pomiaru (KPI),
stosowania standardów i wytycznych do raportowania danych niefinansowych.

Uczestnik dowiaduje się:

czym jest zrównoważony rozwój, kogo dotyczy i jakie są skutki jego wprowadzenia na poziomie regulacji UE,
które z regulacji unijnych związanych z raportowaniem ESG odnoszą się do jego organizacji i z jakimi wiążą się obowiązkami,
w jaki sposób zarządzać ryzykiem w zakresie ESG,
gdzie znajdują zastosowanie takie działania jak: analiza istotności, diagnoza ESG, mapowanie interesariuszy,
dlaczego warto wprowadzać strategię ESG,
czym jest raport ESG,
od czego zacząć wprowadzając ESG w swojej organizacji.

Metodyka

Adresaci

członkowie zarządu, kierownicy Biura Zarządu, Compliance Officerowie,
przedstawiciele oraz pełnomocnicy ds. zrównoważonego rozwoju/CSR/środowiska,
osoby odpowiadające za monitorowanie i agregowanie danych na potrzeby sprawozdawczości niefinansowej;
przedstawiciele działów finansowych, dyrektorzy finansowi, osoby odpowiadające za współpracę z instytucjami finansowymi.