Cele szkolenia
- Zdobycie wiadomości i umiejętności pozwalających na zastosowanie Raportu A3 jako narzędzia rozwiązywania problemów.
- Poznanie zasad tworzenia Raportów A3 i możliwości ich praktycznego wykorzystania w codziennej pracy.
- Nauczenie pracy z Raportem A3.
- Określenie roli przełożonego w kulturze lean – coaching na przykładzie Raportu A3.
Symbol szkolenia
LM-MGTTerminy i miejsce
Szacunkowy udział części praktycznej: 40%
Czas trwania: 1 dzień po 7 godz.
Program i ćwiczenia:
1. Podstawowe pojęcia związane z Raportem A3.
2. Zastosowanie A3.
3. Wytyczne do sporządzenia Raportu A3.
4. Pytania na które odpowiada Raport A3.
5. Struktura Raportu.
6. Raport A3 a cykl PDCA.
7. Rozwiazywanie problemów przy użyciu A3.
8. Podstawowe narzędzia rozwiazywania problemów.
9. Obszary problemów do zastosowania Raportu A3.
10. Rola przełożonego w Raporcie A3.
11. Raport A3 jako narzędzie coachingu pracowników.
Ćwiczenia:
W ramach części warsztatowej Uczestnicy opracują samodzielnie Raporty A3 i dokonają prezentacji Raportów. Wcielą się w role właściciela Raportu i przełożonego – odbiorcy Raportu.
Zalecenia dla Uczestników:
Znajomość podstawowych pojęć lean manufacturing.
Korzyści dla uczestnika:
?Uczestnik nauczy się:
- Prowadzić samodzielnie proces rozwiązywania problemów z wykorzystaniem Raportu A3.
- Powoływać zespół do ustalenia źródeł problemu i ścieżki jego rozwiązania.
- Jakich narzędzi używać do rozwiązywania problemów.
- Efektywnie wykorzystywać raport A3 w codziennych spotkaniach z pracownikami.
Uczestnik dowie się:
- Jak rozwijać umiejętności analitycznego myślenia wykorzystując raport A3.
- Jak efektywnie delegować zadania podwładnym.
- Jaka jest rola przełożonego w procesie rozwiązywania problemów.
- Na jakie pytania odpowiada Raport A3.
- Czym różni się „gaszenie pożarów” od „rozwiązywania problemów”.
Adresaci:
?Pracownicy przedsiębiorstw, które rozpoczęły zarządzanie z wykorzystaniem lean manufacturing:
- kierownictwo produkcji średniego szczebla (kierownicy zmian, kierownicy wydziałów, kierownicy produkcji),
- specjaliści ds. produkcji , inżynierowie produkcji,
- liderzy zespołów, brygadziści, mistrzowie.
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Identyfikacja szkolenia
Dane szkolenia
Kategorie
Treści opisowe
1. Podstawowe pojęcia związane z Raportem A3.
2. Zastosowanie A3.
3. Wytyczne do sporządzenia Raportu A3.
4. Pytania na które odpowiada Raport A3.
5. Struktura Raportu.
6. Raport A3 a cykl PDCA.
7. Rozwiazywanie problemów przy użyciu A3.
8. Podstawowe narzędzia rozwiazywania problemów.
9. Obszary problemów do zastosowania Raportu A3.
10. Rola przełożonego w Raporcie A3.
11. Raport A3 jako narzędzie coachingu pracowników.
Ćwiczenia:
W ramach części warsztatowej Uczestnicy opracują samodzielnie Raporty A3 i dokonają prezentacji Raportów. Wcielą się w role właściciela Raportu i przełożonego – odbiorcy Raportu.
Zalecenia dla Uczestników:
Znajomość podstawowych pojęć lean manufacturing.
?Uczestnik nauczy się:
- Prowadzić samodzielnie proces rozwiązywania problemów z wykorzystaniem Raportu A3.
- Powoływać zespół do ustalenia źródeł problemu i ścieżki jego rozwiązania.
- Jakich narzędzi używać do rozwiązywania problemów.
- Efektywnie wykorzystywać raport A3 w codziennych spotkaniach z pracownikami.
Uczestnik dowie się:
- Jak rozwijać umiejętności analitycznego myślenia wykorzystując raport A3.
- Jak efektywnie delegować zadania podwładnym.
- Jaka jest rola przełożonego w procesie rozwiązywania problemów.
- Na jakie pytania odpowiada Raport A3.
- Czym różni się „gaszenie pożarów” od „rozwiązywania problemów”.
?Pracownicy przedsiębiorstw, które rozpoczęły zarządzanie z wykorzystaniem lean manufacturing:
- kierownictwo produkcji średniego szczebla (kierownicy zmian, kierownicy wydziałów, kierownicy produkcji),
- specjaliści ds. produkcji , inżynierowie produkcji,
- liderzy zespołów, brygadziści, mistrzowie.
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Dodatkowe informacje
Szkolenia otwarte i zamknięte
Aleksandra Wyrostek
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na [email protected]
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Aleksandra Wyrostek
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń